维修车间年终工作总结

工 程 签 证 单

工程名称：西联公司南港区机械基地维修车间工程 签证原因：按照建设单位要求，对南港区新建机械基地维修车间及室外配套工程（0621-0831） 签证内容： A、 维修车间新建部分： 一、前期说明： 1、 新建维修车间图纸范围内拆除原80mm厚旧连锁块地面、并将旧连锁块装40T自卸车外运出场50km，S=（98.5+2）*（13+2）㎡=1507.5㎡；V=（98.5+2）*（13+2）*0.08m=120.6 m 2、 西侧围网围墙拆除：人工拆除上部围网及表面铁皮彩钢围挡高1.8m，S=（98.5+2）*1.8㎡180.9㎡；液压锤破碎底围墙厚240mm高800mm，装车外运出场50km，V=100.5*0.8*0.27m=21.71 m 3、 土质说明：本工程现场原地面结构均为，上部80mm厚连锁块地面、下部为400mm厚水稳砂层、底部以下均为坚土层（以下破碎开挖均同本条说明），余土均为挖掘机装40T卸车外运50km； A-○C轴为13.0m； 17轴为98.5m，宽度○4、 本工程长度①-○3333二、新建基础LL（长度=98.5*2+13*4m=249m）、JC-1（38座）部分： 1、 基槽、基坑

一、 编制说明

（一）、编制依据

1、东华工程科技股份有限公司设计，山西易高煤层气有限公司煤层气液化二期工程维修车间给排水、暖通、电气施工图纸。

2、通过现场调查、咨询、收集所获得的资料与现场施工条件。 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003。

4、依据GB/T19001-2000idtISO9001-2000标准，编制的我公司质量体系文件。

5、我公司目前的施工技术力量、机械设备实力、创建同类型工程的施工经验。 （二）、编制原则

1、从满足招标文件和招标单位的具体要求为基本原则，重点突出优质、高效、文明施工的管理措施。

2、在坚持科学合理、事实求是的基础上，贯彻技术先进、经济适用的施工方针。

3、紧密结合本工程的特点及关键工序，依靠先进的科学和现代管理手段，实行动态管理。

4、紧紧围绕工期与质量两个关键要素，加强管理，确保施工过

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程中无安全事

维修车间主任述职报告一

20XX年鸿基公司是机构改革的一年，很大程度由三级管理转变成二级管理模式，公司的发展和管理先进是完全相匹配，热电开车不断走向完善，化肥项目通过试车、开车、投料安全运行，顺利出了尿素，合格的合成氨，公司发展前景真是景上添花，蒸蒸日上。

20XX年的工作要求是：以科学发展观为导向，突出一个重点(化肥项目早日投产运行为重点)。回顾20XX年的工作：

检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。 每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。

一、根据落实公司党委的要求;车间党支部、党员作出承诺： (1)在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。

(2)加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。

(3)抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。(20XX年创建二个先进班组)

(4)关心团支部工

汽车维修管理制度

* 汽车维修过程检验制度

1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的\三检\制度。

2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。

3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。

4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。 6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

* 设备管理及维护制度

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。 2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技

第一篇范例：维修车间主任述职报告

维修车间主任述职报告

本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良

维修车间班组安全考试试卷

单位 姓名 得分

一填空题（每题2分）

1.清洗零件时，严禁 ，汽油清洗零件，废油必须 ，定期回收，不准 。

2.所有工具必须 ，禁止使用 工具、 中间休息应将未安装就位的大型零件 。

3.变矩器正常工作油温控制在 ，在超过 ℃时应立即停车冷却。 4.点火启动开关有三接线柱、四接线柱两种，叉车上常用 。

5.所有工具必须齐全、完好、应将未安装就位的大型零件用 柄松动等不符合安全要求的工具 。

6.叉车维护的基本原则是 。 7.连续起动发动机的次数不应超过 次 8.警告标志的对比色是 9.一般情况下货场内3电瓶车行驶速度不能超过 10.液压油温使用温度控制 以下。 二判断题(每题2分)

1.精工细作，完工及时，安全可靠，优质高效地向用户提供维修服务（ ） 2.机动车维修人员可以利用

闲置设备利用中心维修车间 施工组织设计

平朔闲置设备利用中心维修车间

施工组织设计目录

第一节 设计编制依据----------------------------------2 第二节 工程概况--------------------------------------2 第三节 施工布署--------------------------------------3 第四节 工程承包目标----------------------------------6 第五节 资源配置计划----------------------------------7 第六节 施工平面布置图--------------------------------9 第七节 分部分项工程施工方案--------------------------10 第八节 施工临时设施---------------------------------44 第九节 工程质量----------

检修车间年度工作总结

1、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx件；小修机车xx台，辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx台。小修机车交车正点率达xx％；中修机车xx台，大修机车xx台；入库修机车xx台，其中临修机车xxx台。

2、主要质量指标完成情况

（1）G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期减少xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

（2）局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期减少xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

（3）临修：1-11月份共计发生xx件，检修责任临修xx件 （2）针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。

（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。

（5）开展轮喷装置普查，共普查xx台机车

铸造车间年终工作总结

篇一：铸造车间上半年工作总结 铸 造 车 间 上半年经营分析总结

XX年上半年铸造车间在公司领导的关注下，通过车间全体员工的努力，保质保量，按时完成了各项生产任务和生产指标。现将XX年上半年经营分析如下： 一、XX年上半年完成的生产任务和指标

XX年1-6月份接收电解原铝吨。生产铝锭吨。铸损(5‰) 吨。

1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电。 1-6月份维护费用元，吨铝维护费用元。 1-6月份吨铝锭全部为%锭，无不合格锭产生，表面质量全部合格。 二、生产运行和设备、设施

XX年上半年生产运行平稳，未出现影响电解生产的故障或事故，广大员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并多次对铸机各部位进行改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户， 15年上半年我们继续对混合炉的使用、维护办法进行调整，采用单台炉

运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量达到

万kwh上下，1#混合

电解检修车间上半年工作总结

2015年上半年，电解检修车间一直坚持“安全无小事”的严谨态度对待每一项工作，在车间管理上谨记公平、公正、公开的作风，坚守有章必遵，有章必依，行者必严，把车间各项管理工作规范化、制度化、责任化，狠抓班组建设，增强班组的战斗力、凝聚力。学习运用PDCA循环、A3报告、现场5S管理等改善工具指导车间各项工作稳步向前推进，通过精益改善的持续深入开展全面降低车间的各项消耗指标，努力争创精益车间。

经过我们电解检修班全体员工的努力奋战，我们的工作成绩也得到了公司领导的认可，先后获得了公司的“改善之星”等荣誉，不服输、不怕输，团结奋进，兢兢业业的工作精神，造就了一支敢拼敢打、战无不胜的检修队伍，现将我车间上半年工作总结如下：

一、严格履行岗位职责，改善服务态度，提高服务质量，圆满完成车间领导下达的工作任务。 2015年上半年各班工作情况： 钳工运行班： 1、 2、 3、 4、 5、 6、

加固电解槽槽沿板42台；

制作换极作业所需的漏铲、大勺、大耙等工具170余件； 焊124台电解槽底部保稳钉； 制作碳渣小车30余辆； 改善地沟盖板绝缘124台；

维修打壳气缸420台，下料气缸132台；

7、 8、

制作残极平台4个；

对电解