华谊兄弟2021年发展战略分析
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华谊兄弟发展战略分析报告 - 图文
华谊兄弟传媒股份有限公司
发展战略分析报告
全文概要
根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况,结合管理学相关理论知识,本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。本报告主体包括七大部分:战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。
随着全球一体化的逐步深入,以及国家对文化产业的高度重视,影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇,但同时也面临这一系列的风险。作为影视娱乐行业的巨头,华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存,但从总体来看,机遇大于风险。具体来看主要表现在: 机会:
1、国家政策的支持;国家近年来对文化产业高度重视,并将发展文化产业提升至国家战略的高度,由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。 2、国民消费力增强,消费习惯逐步形成;随着经济的不断发展,居民的收入水平不断增加,其购买力和消费力也越来越强,并且随着物质需求的不断丰富,人们开始追求更高层次的精神消费,而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。
3、文娱市场需求巨大,增长速度快;文化产业作为新兴服务业,蕴含着巨大的发展潜力,从文娱市场高速的增长率来看
华谊兄弟资本运营案例分析
公司简介
华谊兄弟传媒集团,创业板股票代码:N华谊 300027,是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。
关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括:“我们的业务实际是两大板块,电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块,娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链,形成了华谊兄弟的核心竞争力。”
关于王中军
“我在娱乐圈很少看到经营家,王中军算一个。”马云对王中军如此评价。 创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热,即便暴涨之后又大幅跌落,华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手,王中军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。
从广告公司起家的王中军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外,尤其是资本打交道的人。”一位跟王中军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处,不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家,也为他的融资以及上市带来了极大的好处。
于是,有人这样概括总结王中军:善于圈钱、圈人、圈地的经营者。 不过,跟大多数拼命工作的传统企业家相比,王中军的生活似乎更多姿多彩。现在的王中军只管理公司不到10位高管职员,对下属公司的治理,只抓
华谊兄弟资本运营案例分析
公司简介
华谊兄弟传媒集团,创业板股票代码:N华谊 300027,是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。
关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括:“我们的业务实际是两大板块,电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块,娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链,形成了华谊兄弟的核心竞争力。”
(一)公司发展进程
王中军、王中磊兄弟在1994年创立华谊兄弟传媒集团,1998年开始由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业,尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起,随后全面投入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域,在这些领域都取得了不错的成绩,并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后,实力进一步增强。
(二)资本运作
华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作,将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台,以少量投资撬动了大片制作,加快资金周转。其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面,体现了出色的财技。经过多年经营,华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局。
格力三年发展战略规划
格力电器股份有限公司
三 年 发 展 战 略 规 划 书 (规划时限:2014年-2016年)
编订时间: 2014年6月
实施时间: 2014年 6 月
目 录
一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境
(二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位
5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略 (五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制
格力电器股份有限公司 2014-2016年发展战略规划
【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵
华谊兄弟IPO案例案情分析
华谊兄弟IPO案例案情分析
一、你认为中国民营传媒企业上市的优势和劣势主要表现在哪些方面?
解析:企业上市优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。分析如下:
优势方面:
1、灵活的体制。民营传媒有灵活的体制,注定了它在意识形态上不会受到太多的干预和限制,会有自己足够的发展空间。
2、市场化动作。以观众为需求,以市场为导向,民营传媒企业按照市场经济的规律来进行运作。
3、运营模式已现雏形。经过几年的市场洗礼,不服水土规模较小的民营传媒企业已经被淘汰,集各类服务为一体,民营传媒集团运营模式初现。4、政策日渐宽松。国家对民营企业进入传媒一种鼓励的政策。“充分调动国有、民营和其它社会力量投资广播影视产业的积极性,初步形成一定规模,真正面向市场,多种经济成分并存,比较完善的广播影视内容产品的生产制作经营体系。”
5、内容的巨大缺口。中国电视节目的缺口大,重播率高,供需极不平衡。随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离,这一市场的容量将进一步扩大。同时,我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个,并在2015年关闭模拟电视,届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。数字电视的开播,将会进一步加剧节目内容的匮乏。
劣势方面:
水务产业五年发展战略白皮书
水务产业五年发展战略白皮书
中国水网 二0一二年六月
一、 城市水业的性质、特点与背景 1、性质
由城市供水服务、污水处理服务及关联服务组成的水务服务是城镇政府作为责任主体的公共服务的核心内容,是市政公用事业的重要组成。
通过特许经营或专营授权模式为城市政府提供水务公共服务的产业称为城市水务产业,也就是城市水业。包括了企业服务、事业服务等各种服务形式的水务服务集群称为水务行业。
2、特点
在中国,水务行业属于市政服务行业,地方政府是责任主体;在经营形式上具有自然垄断性。水务服务是城镇基础服务的组成,具有社会公益性,传统上由城市政府直接提供。
在目前城市化、工业化快速发展的背景下,水务行业设施投资不足矛盾显现,中国2003年开始了在水务行业引入市场机制的改革,以供水和污水处理公共服务为核心的水务产业逐渐形成。
引入市场机制之后,政府和企业之间通过特许经营协议,实现公共服务的外部化。水务产业是从水务行业中分离出来的,因此水务行业的市政性、公益性和自然垄断性的特点决定了水务产业形成和发展的起点。
3、发展背景
水务产业发展与水资源密切关联。中国水资源总体短缺,在快速城市化的进程中,随着人口和经济的集聚,水资源短缺在城市中更加严重。因此水务服务受到国
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204
一、公司发展计划
(一)公司发展战略
公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略
凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。同时,依托
公司三年发展战略规划书详细
***有限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限:2015年-2017年)
编订时间: 2014年12月 实施时间: 2015年01 月
目 录
1
前言
战略纲要 战略目标
第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 ( 二)规则指导思想及原则(三)规划时限 二、战略分析
(一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析
第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制
2
前 言
企划纲要:
***有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标!
战略目标
(1)销售目标
公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净
利润占公司净利润的
《财务管理案例分析-华谊兄弟》课程论文 - 图文
课程名称 财务管理案例
课程案例设计
题 目 学 院 专 业 班 级 小组成员 指导教师 职 称
华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析
年
月
日
目 录
一、课程案例设计承诺及其内容使用授权 .................................. 1 二、《财务管理案例》课程案例设计团队整体水平量化评分表 ................ 2 三、《财务管理案例》课程案例设计学生期末考核成绩评定表 ................ 3 四、开题报告 ........................................................... 4
(一)课程案例设计团队 ............................................ 5 (二)案例设计的选题价值 .......................................... 5 (三)案例设计的相关研究综述 ...................................... 7 (四)案例设计的基本思路、重点内容和关键问题 .................
企业第一个五年发展战略
企业第一个五年发展战略:主打品牌战略,提高产品竞争力,实现产品覆盖率,核心是技术、质量、信誉。
我公司从04年开始,在PVC助剂领域已经拥有了自己的产品销售网络。现已经建立专门的生产车间,这在提高产品质量方面已经奠定了基础。但是,市场是把双刃剑,它在让我们盈利的前提下,无形中还在考验我们的应对能力,所以我们只能紧跟市场脚步,时刻更新自己的观念,提高公司对外应对能力。生产工艺的升级更新是一个企业不断进步的前提,人才储备是公司立于不败之地的法宝。
一、市场前景
我国塑料制品行业的发展方向
从目前到2015年,我国塑料原料树脂将有较快增长,将扩建几个世界级的大型乙烯工程项目,乙烯总量“十五”将达到850万吨左右,合成树脂将随之大幅度增加,为塑料制品工业发展提供了原料基础;从人均消费量看,我国人均消费量仅12千克左右,而发达国家是30~100千克,世界平均消费量也达18千克,因此,我国塑料工业发展前景广阔。近10年来,世界塑料制品的应用领域不断拓展。未来10年,世界塑料制品将以每年3%的速度发展,到2010年世界塑料制品总的产量将达到1.86亿吨。
我国未来塑料工业的发展将主要在农用塑料制品、农用塑料节水器材、包装塑料制品、建筑塑料制品