制造业现场管理星级评价标准

建筑业现场管理星级评价标准

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA循环原则和精益思想，特制定本标准。本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。

顾客和相关方满意 客户需求 现场管理结果

项目实现的策划P A 施工过程管理D C 供应链管理过程客户满意

质量链管理（QCM）、统计过程控制（SPC）、企业资源规划（ERP）…… 现场管理驱动力 建筑业现场管理星级评级标准模式图

（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。）

1

1推进要素（150分）

企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。 1.1领导重视（75分）

说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项

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制造业现场管理实践

第一部分：材料管理

1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差

异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在

不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。

3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯

性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量

要补回，否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使

台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，

它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费

双方无谓的人力和财力资源。

8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间

内、高精度的加以完成。

9、不用的时候封存好：不

毕业设计(论文)开题报告

题目：制造业生产现场管理研究

1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况） 1.1题目背景、研究意义 1.1.1题目背景 随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO以后，我国正逐渐地融入国际市场。世界制造业逐步的向我国转移，我国已经成为世界上重要的制造中心之一。经济全球化的今天，企业面临的是一个竞争高度激烈的产业环境。质量竞争是企业发展长远性和根本性的竞争。企业要想在竞争中取胜，最基本、最有效、最长远的方法是依靠高水平的质量管理。 当前，虽然我国的许多企业都已体会到质量管理的重要性，并纷纷开展质量管理工作，但大部分只是停留在“今天的质量，明天的市场”，“质量就是生命”等空洞的标语口号上，而没有正确有效的行动。如何在企业中科学地推行质量管理，对于每一个企业而言是极需面对的问题。 本课题研究的对象，同扬光电有限公司的目标是打造世界一流的生产运营平台。毋庸置疑，完美的产品质量以及世界领先的客户满意度是达到世界水准的最重要的衡量标准。在当前激烈的市场竞争环境下，好的产品质量能够帮助同扬光电有限公司赢得客户信任，赢得更多订单。然而同扬光电有限公司的质量管理水平现在与世界水平和行业最优

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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

1.推进要素(150 分)项目 1.1 领导重视 (75 分) 1.1.1 领导作用 内容 —— —— 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求； 2.能够定义相关部门的现场管理职责。 3.制定了施工管理制度。 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上， 提 出相应的指标要求； 2. 相关部门的现场管理职责清晰, 现场管理资源配臵 合理。 3.制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。 星级 —— —— 评价结论

三星

四星

1 高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求， 制定了完善的施工管理制度， 主要领导能够经常深入生 产现场； 高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求， 制 定了完善的施工管理制度， 列集团 “项目管理制度汇编 表” 。表 1.1.1-1 体现集团的季检制度、分公司月检 目标责任书进行的分解， 集团—事业部—分公司—项目 部的层层目标分解， 项目部的具体目标分解值。 列矩阵 图体现指标的分解如表。表 1.1.1-2 2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺， 相 五星 关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配臵合理， 项目管理责任制清晰并落实到位。 抽取目标责任书中的承诺兑现内容 3.在高层领导的参与和推动

服务业现场管理星级评价评分办法

本评分办法根据《服务业现场管理星级评价标准》制订，可用于服务型组织对现场管理水平进行评价。 1评分说明

根据《服务业现场管理星级评价标准》的要求，对组织的现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。 a）推进要素主要评价组织的使命、愿景和战略与服务现场管 理结合的情况；

b）现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性； c）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果； 评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。

三星级：400-599分。组织设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；

四星级：600-799分。组织设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法；

五星级：800-1000分。组织将减少浪费、提高效率、降低成本、增强客户契合度融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对服务现场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、可靠、便利、规范的服务现场管理，并与组织的愿景、使命、价值观和战略方向一致。

评价标准各条款分值分配见表2。 2评分指南

2.1现场管理的评价项目和评价内容详见表1现场管

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

本电子版内容如与中国环境出版社出版的标准文本有出入，以中国环境出版社出版的文本为准。

HJ HJ/T183-2006

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

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I

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

为贯彻实施《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国清洁生产促进法》，进一步推动中国的清洁生产，防止生态破坏，保护人民健康，促进经济发展，并为啤酒制造企业开展清洁生产提供技术支持和导向，制订本标准。

本标准为指导性标准，可用于啤酒制造企业的清洁生产审核和清洁生产潜力与机会的判断，以及企业清洁生产绩效评定和企业清洁生产绩效公告制度。

在达到国家和地方环境标准的基础上，本标准根据当前的行业技术、装备水平和管理水平而制订，共分为三级，一级代表国际清洁生产先进水平，二级代表国内清洁生产先进水平，三级代表国内清洁生产基本水平。随着技术的不断进步和发展，本标准也将不断修订，一般三到五年修订一次。

根据清洁生产的一般要求，清洁生产指标原则上分为生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、产品指标、污染物产生指标（末端处理前）、废物回收利用指标和环境管理要求等六类。考虑到啤酒制造业的特点，本标准将清洁生产指标也分为以上

附件4

现场管理星级评价企业自我评价表

1.推进要素

1.1领导重视

（1）组织的高层领导如何推动现场管理的水平不断提升？组织如何确定不同层次的现场管理的功能职责？

（2）组织对现场管理的具体要求和指标是什么？

1.2人员素质

（3）简要介绍组织现场管理的培训体系。

“制造业综合评价管理暂行计划”政府工作计划

“制造业综合评价管理暂行计划”政府工作计划

一、稳定价格总目标：全面落实“市十七条”要求，确保主副食品等居民生活必须用品价格基本稳定，保障群众基本生活。全区全年居民消费价格指数（CPI）控制在104%左右。

（一）各街道办和区有关责任部门具体任务

1.各街道办事处（10个）

（1）分解落实总目标。各街道办要围绕全区稳定价格总目标，强化组织领导，成立领导小组和专门工作班子，并结合实际情况，分解制定落实总目标的具体工作措施和目标责任制。

（2）稳定主副食品市场价格水平。各街道办要保障市场供应，加强价格调控，切实稳定主副食品的价格水平。区物价局依据各街道采集的市场肉、禽、蛋、菜、鱼等价格，测算其居民主要副食品综合平均价格涨跌幅度，每月通报，并于年终进行考核。

（3）加强农贸市场管理。各街道办要明确农贸市场的公益性属性，加强对农贸市场的投入，切实加强管理，严格执行政府的各项政策规定，落实摊位费备案管理制度。严格执行市政府规定的各项规费减免政策。

2.稳定价格责任部门（22个）：区物价局、区发改局、区商务局、区粮食局、区供销总社、区农业局、区旅游局、区工商局、区教育局、区民政局、区财政局、区交通运输局、区人力资源和社会保障局

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商业研究文章编号：10—18 (O6 5 0 1一 2 0 1 4X 20 )0— 15 o

我国西部装备制造业发展战略评价裴学亮，赵忠华 ,李磊(. 1沈阳理工大学经济管理学院，辽宁沈阳 106; 118

2哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨 100) . 501摘要：实施西部大开发战略不仅仅是一个区域性的发展战略，而且是 2世纪整个国家发展的战略。 1

而西部地区装备制造业的发展则对整个战略有着举足轻重的作用，对我国西部装备制造业发展战略进行评价将有助于西部企业认清优势与劣势，积极发展，为西部以及国家经济发展作出更大的贡献。关键词：装备制造业；发展战略；评价

中图分类号：F 2 . 179

文献标识码：A

T eA pas teSrt yo vlpn s r q l an n feal n uWyi h a h p rt￣ h tae f e igWet nE ul et g De o e m Ma ua tr g Id s C i r n nP IXu—i g。 Z E el n I a HAO Z o g h a。 L e h n -u￣ IL i

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