远程异地评标管理办法

桃江县公共资源交易评标专家日常管理办法

为了进一步规范评标活动，提高评标质量，保证评标的公平、公正，维护公共资源交易活动当事人的合法权益，根据有关法律法规、文件制度的规定，特制定本办法。

一、评标专家的抽取工作由县交易中心负责在评标专家库中随机抽取，已被选中的评标专家在接到评标通知后，应及时关闭手机，并在规定的时间内到达评标地点;

二、接到评标通知的评标专家，原则上不得拒绝参加本次评标活动，因特殊原因不能参加评标的，应及时进行信息反馈;

三、评标专家接到通知后，不得与投标人或其它利害关系人进行私下接触，不得收受投标人和其他利害关系人的金钱、有价证券或其它财物等;

四、进入评标区后，应严格遵守评标区的有关管理规定， 不在评标区内大声喧哗、谈论与本次评标内容无关的事;

五、评标工作开始前，评标专家若发现本人与招标人或投标人有利害关系，应主动提出回避;

六、评标开始，评标专家首先应认真阅读招标文件，然后对各投标单位的技术标书进行合格性评审，在评审完技术标书后方能查看商务标书，计算投标报价得分值;

七、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守

职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标过程中，不得因赶时间而忽略评标的任何一个环节草率评标；不得在

**集团异地调遣（借调）管理办法

1.目的

1.1为适应集团发展战略要求，明确异地调遣员工薪酬福利待遇的确定原则，调动员工工作积极性，特制定本办法（本文中所述调遣包含借调人员）。

2.适用范围

2.1 集团总部及各子公司之间人员的异地调遣。

2.2各子公司可根据此办法规定的标准原则，制定区域内异地调遣员工调遣管理办法，报集团公司审批后执行。

2.3集团所有入职员工的异地调遣均参照此办法执行。 3.定义

3.1本办法所称异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾员工发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团或各子公司调遣员工，前往原工作城市外、非家庭所在地的集团控股公司或子公司工作，且工作时间超过1个月（不含）的安排。

3.2所称原工作城市，按如下原则认定：

3.2.1员工调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的，以调出单位所在地为准。

3.2.2员工调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。

3.3员工从入职地调入家庭所在地/长期居住地（地级市）的不属于异地调遣。

3.4公司引入的特殊人才，在招聘时已明确工作地的，按照与其签订的补充协议执行相应工资福利待遇，不属于异地调遣。

3.3所称家庭所在地，按如下

集团中层干部及财务主管异地任职薪酬福利管理办法

第一条 [目的]

为适应集团经营业务发展需要，统筹规范集团异地任职干部薪酬福利，特制定本办法。

第二条 [适用范围]

本办法适用于集团异地任职的集团中层干部和下属公司财务主管。 各下属公司异地任职的中层（财务主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板块或公司根据行业特点和公司经营情况自行制订。

第三条 [定义]

集团中层干部是指集团公司部门级干部和下属公司经营层干部。 异地任职是指因集团经营发展需要，经派入公司董事会确认，干部（实行谈判工资干部除外）被派往常住地以外城市或地区工作，时间为一个完整聘期。

常住地是指干部本人户口或家庭所在地。

干部被派往的非常住地公司或驻外机构简称派入单位。 干部异地任职前所在公司简称派出单位。 第四条 [薪酬管理]

（一）异地任职干部薪酬构成及标准

异地任职干部薪酬由日常工资、年终奖金/绩效年薪和异地任职补贴构成。 1、日常工资、年终奖金/绩效年薪

异地任职集团中层干部日常工资、年终奖金/绩效年薪按派入单位董事会确定的薪酬方案执行，异地任职下属公司财务主管按集团公司薪酬方案执行。

2、异地任职补贴

异地任职补贴考虑派入单位距离常住地路程距离、派入单位所在地艰

重庆市综合评标专家库评标专家考核管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强对评标专家的管理，规范评标活动，提高评标质量，根据《重庆市招标投标条例》、《重庆市综合评标专家库和评标专家管理办法》规定，制订本办法。

第二条 重庆市综合评标专家库评标专家的考核及管理，适用本办法。

第三条 评标专家考核和管理应遵循客观、公正、实事求是的原则。

第四条 评标专家考核结果是延续、终止、取消评标专家资格的重要依据。

第五条 评标专家考核分为日常考核和年度考核。 第六条 市发展改革委负责评标专家考核工作的综合指导、评标专家年度考核和直接监督项目评标专家的日常考核。

市经济信息委、市城乡建委、市交委、市农委、市国土房管局、市水利局、市移民局、市林业局、市园林局、市市政委负责本部门监督项目评标专家的日常考核，区县有关行政部门、公共资源交易监督管理单位按照职责分工，负责本区县监督项目评标专家的日常考核。

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市工程建设招标投标交易中心、各区县（自治县）公共资源交易中心协助做好评标专家考核的服务工作。

第二章 日常考核和管理

第七条 评标专家的日常考核指每次评标工作结束后，项目招标行政监督部门的现场监督人员填写“重庆市综合评标专家库评标专家日常考核记录表”（附件一）

评标办法

一、采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当在有效投标文件中，按照评标价由低至高的次序向招标人推荐1至3名中标候选人，并标明排序。若投标报价一样，则采用抽签的方式确定中标人。

二、采用合理低价法的，仅以投标报价作为评审因素。招标人按照方法一、方法二、方法三和方法四，（并至少选择其中二种方法作为投标报价的评审标准，在开标时随机抽取确定一种方法），计算出评标基准价。评标委员会在有效投标中按照评标价偏离评标基准价由小至大的次序，向招标人推荐1至3名中标候选人，并标明排序。若得分一样，则采用抽签的方式确定中标人。（得分保留两位小数）

方法一：1、经初步评审合格的有效投标文件的评标价低于所有有效投标文件的评标价平均值下浮5%（不含5%）的，不参与评标基准价的计算。 2、以其余有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若7≤其余有效投标文件＜10家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A；若其余有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为 A）。 评标基准价=A×K，K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值范围为95%~98%（不少于三个值，由招标人在招标文件中明确）。 3、评标

评标办法

1

一、总则

1.1为保证本次采购招标评标工作顺利进行，依据公平、公正、科学、择优的原则，特制定本评标办法。

1.2本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等七部委2001年第12号令）、《工程建设项目货物招标投标办法》（七部委第27号令）和北京铁路局有关规定并结合本次招标特点制定。

二、评标组织机构

2.1评标委员会由招标人代表以及从北京铁路局评标专家库中随机抽取的有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二。评标委员会负责整个评标工作。

2.2评标委员会在监督部门的监督下负责评标工作、推荐中标候选人。如果评标委员会成员对审议事项存有不同意见，以评标委员会成员三分之二以上多数的意见为准。如仍然无法达成一致，审议事项应在重新评审后，以评标委员会成员简单多数的意见为准。

2.3评审工作组：评标委员会可下设商务评审工作组、技术评审工作组，协助评标委员会工作。

三、评标工作程序

3.1 本次评标采用经评审的最低投标价法，即通过评审且经评审的评标价最低的投标人为第一中标候选人的评标方法，但低于成本价的或超过招标人可以接受价格的除外。

第八章 评标办法专用部分

第八章 评标办法专用部分

1

第八章 评标办法专用部分

评标办法专用部分

4. 4.1

评标委员会

（1） 评标委员会成员总人数： 人

（2） 其中招标人技术专家代表人数： 人；技术专家人数： 人；

经济专家人数： 人

注释：招标人可以派出招标人代表，但其总人数应小于等于专家总人数的1/3

10. 10.2.8 10.5.1 10.7.1

评审内容和方法

澄清、说明或补正的编制要求： 无

（3） 有效投标商务标量化得分计算时采用 区间 法。 评标委员会加权得分合计及加权得分平均值计算规定如下：

1. 加权得分合计的计算方式为：各评审专家根据个人商务标打分、技术标打分，依据商务标权重（60%）和技术标权重（40%）分别汇总，得出评委各自的加权得分的合计部分。

2. 加权得分平均值计算规定为：将7名评审专家的得分进行相加汇总后再除以7得出得分平均值。

注释：10.7.1.2条款中假定有5名专家则(1+2+3+4+5)/5

如果出现加权得分平均分值相同的情况，确定优先排名次序的标准如下： 报价低者优先排序。

12. 12. 1

评标报

【发布单位】交通部

【发布文号】交水发[2006]333号 【发布日期】2006-07-06 【生效日期】2007-01-01 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】交通部

水运工程评标专家和评标专家库管理办法

(交水发[2006]333号)

各有关省、自治区、直辖市交通厅（委）

为加强对水运工程评标专家的管理，规范专家评标行为，健全评标专家库管理，保证评标的公正、公平，我部制定了《水运工程评标专家和评标专家库管理办法》，现将本办法印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国交通部 二○○六年七月六日

水运工程评标专家和评标专家库管理办法

第一条第一条 为加强对水运工程评标专家的管理，规范专家评标行为，健全评标专家库管理，保证评标的公正、公平，维护招标投标活动当事人的合法权益，依照《 中华人民共和国招标投标法》，并根据水运工程实际情况，制定本办法。

第二条第二条 本办法适用于中华人民共和国境内的水运工程评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用等管理活动。

第三条第

XXXXXXXXX工程有限公司 标后预算管理办法

附件1

标后预算管理办法

1 范围

为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。 2 术语和定义 3 职责

3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。

3.2公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和审批。

3.3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法；拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。

3.5 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供有关资料，并参加标后

第三章 评标办法（综合评估法）

评标办法前附表

条款号 条款内容 综合得分=A+B+C+D； （1）施工组织设计A：10分 （2）项目管理机构B：6分 （3）投标报价C：70 分 2.2.1 分值构成 (总分100分) （4）其他评分因素D：14分 财务能力D4：3分 设备配置D1：3分 业绩D2：3分 履约信誉D3：5分 评标基准价计算： 1)本项目招标人设定投标控制价上限，招标人设定的投标控制价上限为2500万元人民币，投标报价超出招标人公布的投标控制价上限的作废标处理。 2)评标基准价Z 评标基准价计算方法如下：Z＝K*Y （1）计算所有在开标现场宣读的未超过投标控制价上限的投标报价（五家及五家以上去掉一个最高值和一个最低值）的算术平均值Y。Y值在整个评标期间保持不变，不随通过初步评审的投标人数量情况发生变化。投标人的评标价X为投标人未超过投标控制价上限，且通过了初步评审的投标报价。 （2）Y值乘以浮动系数K作为评标基准价Z。浮动系数K由投标人代表在开标现场从98%、99%、100%、101%、102%范围中随机抽取确定。 偏差率=100% ×（投标人评标价 - 评标基准价）/评标基准价 编列内容 2.2.2 评标基准价 计算方法