企业管理作业600字
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企业管理作业1
班级:机电111 专业:机电一体化 学号:11834141 姓名:周玲
案例二:汽车改装公司的新产品开发
问题:1、新产品开发要注意什么问题? 2、新产品开发的首要步骤是什么?
答:1.(1)制定新产品的开发规划,即开发策略。首先确定开发目标,即 新产品的技术经济指标,市场销售目标,市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料,主要分析外部环境,内外条件对新产品开发的影响,使开发能够基于现实操作。其次实施规划,把各项技术措施,组织措施,落实责任部门,协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发
确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点,要做到新品的高效化,多样化,标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持,并要进行独立的自主研究。
在设计方面要做到企业特色,能够在无形中做到企业宣传。
2.(1)做市场调研,看新产品是否有市场,市场需求量有多大,竞争力有多大。没有市场的产品,即使想法再好也不会带来经济效益。
(2)进行项目的可行性分析。好多项目有市场,但是一般情况下,人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。
(3)新产品开发都具有风险,一定还要进行充分的风险分析
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评
第一专题环境分析与企业战略管理概述
1、什么是SWOT分析法?
SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength(强势)、Weakness(弱势)、Opportunity(机会)、Threat (威胁)首字母的组合,顾名思义,SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些?
行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业,因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反,潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有:
(1)规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济,规模越大,成本越低。进入这些行业,要么大规模投入,要么接受成本劣势的事实,从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本,使格兰仕微波炉有足够的价格空间,致使新进入者无法与其进行抗衡,纷纷退出竞争。
(2
现代企业管理-在线作业-1
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间:2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)
?
A. 激励 ?
B. 管理 ?
C. 战略计划 ?
D. 组织
纠错
得分: 5
知识点: 1.1 管理的概念
展开解析
答案B 解析
2.
(5分)
? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。
属于企业组织结构的创新形式是( )。
?
B. 矩阵制组织 ?
C. 虚拟组织 ?
D. 事业部制组织 纠错
得分: 5
知识点: 3.4
现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
?
A. 固定股利政策 ?
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?
C. 剩余政策 ?
D. 固定股利比例政策
纠错
得分: 5
知识点: 11.4 利润分配管理
展开解析
答案B 解析
4.
(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。
?
A. 人员的选拔与使用 ?
B. 员工培训 ?
C. 人力资源规划的制定 ?
D. 员工绩效评估 纠错
得分: 5
知识点: 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)
?
A. 地点差别定价 ?
B. 产品形式定价 ?
C. 时间差别定价
企业管理离线作业1题目
西安交通大学网络学院2014年春季离线作业
《现代企业管理》试卷
一、单项选择题:
1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( A )
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
2、在科学管理思想阶段,(B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
4、在行为科学管理思想阶段,( A )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( C)提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是(B )。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是( A )
A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造
农大现代企业管理作业答案3.4
第3套
您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.“管理是什么”是属于方法论的问题。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
2.管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
3.在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
4.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
5.不以盈利为目的的组织不是企业。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
6.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
7.一般来说,企业法人代表与企业法人是相同的含义。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
8.合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执
企业管理作文1000字
篇一:一次有意义的劳动作文1000字
(暑假期间,于越的老师布置了不少作业,在快要开学的时候于越清点完成的作业,这才发现老师布置的一项学雷锋活动的作业没有做。于是,她进行了一次清扫楼道的劳动。) 一次有意义的劳动 马上就要开学了,我突然想起还有一项学雷锋活动的作业没有完成。这项作业不仅要求要做实际的公益劳动,还要有参
加劳动的现场照片。明摆着,老师就是要我们哪怕是摆样子、走过场,也得摆也得走。 这是一个非常闷热的下午,我在姥姥家的楼道里打扫卫生。我拿了把常把扫帚,先是清扫楼道地面,还别说楼道里还真的挺埋汰,什么碎纸、烟头、泥土、蜘蛛网、插在门缝里的野广告,不一会儿就扫了一大堆,不一会儿我也大汗淋漓了。清扫完楼道地面,我又打了一盆水,拿了块抹布,正准备抹楼梯扶手时,邻居家的闫硕跟她奶奶买菜回来了。闫硕也是我们学校的学生,只不过她比我低了一个年级,是我的好玩友。“跟我一块抹楼梯扶手,好吗?”我冲着还没有进屋的闫硕说。“好啊好啊!”闫硕很乐意。于是我们俩就从六楼开始往下抹,抹得很细心很投入也很高兴,边边角角都给抹到了。汗水从我俩的脸颊上流了下来,衣服也都湿透了,我俩没有叫苦也没有歇歇,抹布脏了就透一透,水脏了就换一盆。抹到五楼的时候,一位口齿不清,行
《现代企业管理》期末作业题
2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题
姓名: 学号: 专业: 班级:
案例一
馅饼与陷阱的博弈
双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业,两家企业有很多相似的地方:同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原,同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业,却走向了完全不同的结局。1987年8月,第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此,春都引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率曾经一度高达70%,资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月,春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业,春都却黯然退市,结束了昔日的辉煌,而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。
春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂,在计划经济体制下,单纯从事生猪屠宰储藏业务,经营状况平平淡淡几十年。1986年,春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线,发展高温肉制品生产加工业务,生产出中国第一根火腿肠,迅速走俏市场,销售收入、利润连年翻番,获得了巨大的经济
北大19秋《现代企业管理》在线作业
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名词解释 一共8题 每题2分 (1)简答题
管理(教材第一章,视频课件第一章)(鼓励独立完成作业,严惩抄袭) (2)简答题
道德规范(教材第三章,视频课件第二章) (3)简答题
进入壁垒(教材第五章,视频课件第二章) (4)简答题
代表性偏差(教材第七章,视频课件第三章) (5)简答题
控制系统(教材第十章,视频课件第四章) (6)简答题
人力资源管理(教材第十一章,视频课件第四章) (7)简答题
目标—路径理论(教材第十三章,视频课件第五章) (8)简答题
企业家精神(教材第十九章,视频课件第六章) 简答题 一共6题 每题4分 (1)简答题
组织一般包含几个管理层级?请简述。(教材第一章,视频课件第一章) (2)简答题
简述泰勒利用科学管理理论提出的工厂提高效率的四条原则
医药企业管理 复习作业doc
《医药企业管理》复习题
姓名: 学号: 单位:
一、单项选择题
1、彼得·圣吉提出学习型组织5项技能的核心是(C )
A、自我超越 B、改变心智模式 C、系统思考 D、团体学习 2、现代企业制度的主要形式是(A )
A、公司企业 B、有限责任 C、法人制度 D、无限责任 3、以下属公司决策机构的是(B )
A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 4、以下属公司业务执行机构的是(A )
A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 5、医药企业文化建设的误区不包括(D )
A、文化建设的盲目性 B、价值观念体系的“高、大、空” C、价值观念不一致 D、系统性
6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是(D ) A、全员重视的原则 B、开放创新原则
C、坚持市场导向的原则 D、局部和谐发展的原则 7、医药企业文化的功能不包括(B )
A、导向
企业管理汇编
泰宇购物中心规章制度汇编
前言
为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道,有效保证企业经营及各项工作的顺利开展,特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》(以下简称《汇编》)。
《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据,是全体员工必须遵守的行为准则,是企业从事管理工作的必备手册。
《汇编》的制定以企业文化为指导,是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”,是企业管理工作必须遵循的永恒主题。
管理工作要通过严格公正的规范化管理,保证企业经营正常良性运转,促进企业经济效益的不断提高。
管理工作要注意把握尺度,做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理,使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性;也不能没有原则,更不能不求有功、但求无过,把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。
管理工作永远存在问题,也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点,客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时,要有成本的概念,在做好业务、管理工作的同时,要尽量降低管理成本。
“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层,深入实际,以诚信务实的心态,扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工