风险管理部总监担任工作分析
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风险管理半年工作分析
风险管理半年工作分析
一、2018年上半年工作
上半年,全省信贷资产质量持续下降,新增不良压力依然较大,本息逾期贷款、账面五级不良贷款、应进未进不良贷款均大幅度上升。一是本息逾期贷款*亿元,较年初增加*亿元,增幅*%;二是账面五级不良贷款*亿元,较年初增加*亿元,增幅*%,不良率*%,较年初上升*个百分点;三是本息逾期90天以上贷款*亿元,剔除账面五级不良,仍有*亿元逾期贷款未真实反映,即使上半年新增*亿元不良,也未能遏制应进未进增长势头,较年初增幅*%,增长*亿元,真实不良率*%。
二、存在主要问题
根据对风险管理条线调研,各行社风险管理的实质性功能尚不完善。一是风险管理意识淡薄。从高级管理层到前台柜员的风险意识不强,风险管理积极性和主动性不高,重前台经营轻风险管控普遍存在,风险管理的专业性、独立性不足,未能深入各项业务及风险源。二是风险管理有效性较差。大部分行社独立的风险检查机制尚不健全,牵头组织开展的专项检查较少。风险管理技术应用尚在起步阶段,风险识别、监测、计量、控制技术严重缺乏。风险部门与业务、稽核审计及监察等部门的资源信息共享、沟通合作、协同配合的机制尚未形成。三是风险管理团队素质不高。经调查,全省风险管理部门平均 人,平均年
银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结
篇一:XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结
作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:81 文章录入:fxgl_glh 今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),较年初下降了亿元,不良贷款占比%,较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)亿元,较年初减少亿元。拨备覆盖率%,较年初提高个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%,较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》,对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大
风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类
银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结
篇一:XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结
作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:81 文章录入:fxgl_glh 今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),较年初下降了亿元,不良贷款占比%,较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)亿元,较年初减少亿元。拨备覆盖率%,较年初提高个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%,较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》,对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大
风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类
银行风险管理部工作总结
ⅩⅩ年银行管理部工作总结
今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额25.48亿元(剔除审慎反映不良贷款1.16亿元),较年初下降了4.11亿元,不良贷款占比2.95%,较年初下降0.99个百分点。其中“三农”不良余额控制在8.17亿元(剔除审慎反映不良贷款0.54亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)35.34亿元,较年初减少0.41亿元。拨备覆盖率132.67%,较年初提高11.87个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率136.12%,较年初提高15.32个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《ⅩⅩ年风险管理工作要点》,对ⅩⅩ年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风
银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结
篇一:XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结
作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:81 文章录入:fxgl_glh 今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),较年初下降了亿元,不良贷款占比%,较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)亿元,较年初减少亿元。拨备覆盖率%,较年初提高个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%,较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》,对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大
风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类
银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结
篇一:XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结
作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:81 文章录入:fxgl_glh 今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),较年初下降了亿元,不良贷款占比%,较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)亿元,较年初减少亿元。拨备覆盖率%,较年初提高个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%,较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》,对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大
风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类
银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结
篇一:XX年风险管理部工作总结 XX年风险管理部工作总结
作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:81 文章录入:fxgl_glh 今年以来,全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神,围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标,以实施新资本协议为主线,不断加强风险管理体系建设,风险管理状况总体向好。
截至12月末,全行不良贷款余额亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),较年初下降了亿元,不良贷款占比%,较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额控制在亿元(剔除审慎反映不良贷款亿元),计划控制符合总行要求,顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额(不含卡透支)亿元,较年初减少亿元。拨备覆盖率%,较年初提高个百分点,剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%,较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署,积极推进全面风险管理体系建设工作
(一)认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际,及时分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划,制定下发全省农行《XX年风险管理工作要点》,对XX年风险管理的各项重点工作进行了详细部署,明确了对三大
风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类
销售部总监工作总结(精选多篇)
第一篇:销售部总监工作总结
尊敬的公司各位领导:
我进入xx集团以来,在集团的培育下,现任职石家庄分公司销售部总监。对此,我感到非常的荣幸,也感谢集团公司对我的信任和支持。
销售部是保证分公司正常运转的关键部门,也就是进钱的部门。在这个部门,我需要进行的工作还有很多,那么,首先我先总结一下刚刚过去的2014年,然后我再展望一下已然到来的2014年。
2014年是充满挑战的一年,对于我来讲,也是成长最快的一年。在2014年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节,三大节气对我而言,每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下,取得了以下成果:
1. 2014年春节28天门店做出186万元的销售业绩,同比2014年销售额上升40%
2. 2014年端午节两个月(5/6)里门店完成了374万的回款额,同比2014年销售额上升53.4%
3. 2014年中秋节三个月(8/9/10)门店共完成740万的回款额,同比2014年销售额上升6%
2014年门店全年回款2438万元,2014年门店全年回款1940万元,同比增长25.6%
2014年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具,应用到销售部每天的营运管理中。具体工具如下
2022年银行风险管理部年终工作总结范文
银行风险管理部年终工作总结范文
本人系**银行**支行员工,xx年8月参加工作,任职风险管理部综合统计岗。
在本人参加工作半年多时间来,受到领导和各位前辈多方面的
关心和照顾,在工作上亦受到了无微不至的指导,帮助我快速的胜任岗位。
风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实,监测、评
价和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。
在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐
的录入与核对,对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供**行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员,负责部门电脑网络信息安全的维护。
进入**银行半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人
酒店餐饮部总监述职报告
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酒店餐饮部总监述职报告
姓名: XXX
部 门: XX部
酒店餐饮部总监述职报告
尊敬的各位领导、各位同事,各位亲爱的家人们: 大家好!
我叫XX,于今年9月5号正式加入这个大家庭,现担任专区酒店餐饮部总监一职。虽然我们专区酒店-鲜食艺餐厅才走过短短的4个月,但在酒店领导的关爱下,以及全体同仁的共同努力,我们也收获了不错的成绩。自己也较好地履行了餐饮部总监的职责,圆满地完成了工作任务。现将今年本人的工作情况向大家做如下汇报:
一、扎实工作,本职工作成效明显 (一)、注重员工的服务培训
餐饮业是以服务为核心的行业,提供优质服务是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。为此,我一直把对员工的培训作为一项重点工作来抓,通过加强对我部员工的技能培训,提高服务水平和质量。从规范礼仪服务入手,严格落实餐厅的五常管理,推行规范化一条龙式服务。从顾客进门开始到离去,从点菜、上菜、席间服务等各个服务环节都明确了服务标准,使广大顾客高兴而来,满意而去。特别是争对开业期间的接待和准备工作,我带领餐饮部全体职员共同努力,不断强化服务意识,加强培训力度。最终,顺利完成了酒店试营业期间的工作,基本未出什么