1205钻井队

应急预案要求及原则

一、 疏散无关人员，最大限度减

二、三、四、五、六、少人员伤亡。

阻断危险物源，防止二次事

故发生。

保持通讯畅通，随时掌握险

情动态。

调集救助力量迅速控制事态

发展。

正确分析现场情况，及时划

定危险范围。

正确分析风险损益，组织物

资抢险，有利于恢复生产。

井喷应急预案

一、 在钻井施工中，坐岗人员一旦发现溢流、井涌井喷的险情，应立即报告当班司钻，司钻按照井控条例，先发出井喷报警信号，各岗位人员听到报警信号后立即赶赴指定集合点，听从司钻统一指挥，迅速控制井口，同时由井架工立即报告井队干部和驻地HSE监理员。

二、 听到报警信号后，井队长和驻井HSE监理应马上组织应急领导小组赶赴现场，落实关井情况，研究处理措施，营区其他人员迅速到集合点待命。

三、 一旦井喷失控，应急领导小组要迅速组织全体员工撤离，疏散到安全地区，同时应布置井场警戒，严禁机动车辆和无关人员进入井场。 四、 压井时当班人员为主力队，大班人员和下一班人员为预备队，入井人员在应急领导小组的统一指挥下有序工作，进入现场必须清点人数。 五、 在处理过程中，应随时测定硫化氢含量，如有含硫化氢，应按防硫措施进行。

六、 井喷险情核实后，应急领导小组及时向上级部门汇报，

钻井队三标建设自考核检查表

（本项总分：80分）

队号： 井号： \\ \\ 检查人： 一、标准化管理（检查人：队长、副队长） 建设主 要 内 容 应提供的证据 项目 基层队长应与上级签订HSE责任状，责任状中逐级签订的 明确年度HSE各项管理和控制指标，以及处罚HSE责任状 和行政责任追究内容；基层对上级下达的HSE管理和控制指标进行分解，逐级签订责任状，责 任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标，责任状台帐 也包括自学、检查、遵章等“过程性”指标，以及相应处罚规定 目 基层依据与上级签订的HSE责任状，结合单位HSE工作要点及相关工作任务要求，制定基层队 基层队年度HSE管标 年度HSE工作目标，明确具体工作任务、责任理目标及措施 人、完成时间和要求，形成基层队年度HSE工 和 作计划 根据基层队年度目标制定班组年度HSE管理目承 标，班组年度HSE管理目标不低于基层队年度班组年度HSE目标 HSE目标；根据班组年度HSE管理目标制定相 诺 应的班组年度HSE策划，内容翔实，符合实际，及措施 可操作性强 各级人员依据责任状内容，结合岗位职

钻井队人员配置

井场需设：现场负责1名，井队长1名，副井队长1名，泥浆技术员1名，机修大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。

下设3个工人班：每班需要司钻（班长）1名，副司钻1名，井架工1名，内钳工1名，外钳工1名，柴油机工1名，场地工1名，泥浆工1名。合计（大班小班34人）

井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；

3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；

副井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；

3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现

换装采油四通

一、目的：为装采油树做准备 二、作业程序：

1、 拆掉9 5/8″套管头以上装置

2、 割7″套管（7″套管未回接至井口的，装入可通式试压塞） 2、检查清洗钢圈、钢圈槽，涂好黄油 3、钢圈入槽，装采油四通 三、安全注意事项及要求：

1、 依次拆封井器及钻井四通，清洗钢圈、钢圈槽，检查钢圈是否完好，钢圈槽是否平整，

涂好黄油。

2、 量好采油四通内BT密封面的深度，按要求高度割7″套管，并打磨光滑（7\套管在井口）。 3 、仔细检查采油四通BT密封、钢圈槽，涂好黄油，安装采油四通，上紧螺栓，法兰紧平。4 、按规定对四通进行注塑、试压合格，逐一装上封井器。

5、提前准备好拆卸井口的配套扳手，吊装使用的钢丝绳、绳卡应严格检查。 6、吊装井口时注意上下配合，确保人员与设备的安全。

7、为了试压能一次合格，对角上紧法兰螺栓。 8、严禁井口落物，在安全的前提下提高换装速度。 9、施工前备好内防喷管线的变径短节。 10、本作业前提前通知技服上井。

拆封井器、装采油树

一、目的：酸化准备 二、作业程序：

1、拆掉四通以上封井器。 2、吊下

( )队QHSE管理网络图

QHSE管理小组 驻井监督

组长：队长 副组长：副队长 组 组员员 机机械 电师 大班

副组长:技术员 副组长：安全员 组员组员组员组员组员 泥浆大班 一班班长 1

二班班长 三班班长 后勤班长

·QHSE管理领导小组及职责

一、钻井队成立QHSE管理小组： 组 长： 队长 副组长： 副队长、技术员

成 员： 安全员(HSE监理)、大班、司钻 二、QHSE管理小组职责：

1、执行公司有关质量、健康、安全与环境管理方针、规定和实施方案；

2、定期召开会议，研究改进本队质量、健康、安全与环境管理工作；

3、检查落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况，对存在的隐患及时纠正；

4、对员工进行健康、安全与环境教育培训；定期组织消防、急救、防喷等演习；

5、配合上级主管部门进行事故调查、分析和统计上报工作； 6、参与项目HSE策划和风险评价，执行风险削减措施。 组长职责：

1、负责规章制度在本队的贯彻执行；

2、组织召开QHSE管理小组会议，建立健全QHSE相关制度； 3、负责安全技术操作规程

共同提高

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了

钻井队应急预案

1 总则

为规范钻井队的应急管理工作，有效预防和控制次生灾害的发生，最大限度地减少事故造成的人员伤害、财产损失和环境破坏，特制定本预案。

本应急预案适用于公司所属各钻井队。

2 应急组织机构和职责

2.1 应急小组

组 长：平台经理

成 员：支部书记 平台副经理 工程师 安全官 泥浆组长 司机长 工长 司钻 其他相关人员 2.2 应急小组职责 2.2.1 应急小组组长职责

a) 负责本队应急事件处置工作，同时迅速向公司应急指挥中心办公室报告现场情况；

b) 负责将事件告知可能波及到的学校、村庄、厂矿等单位，必要时向地方政府求援。

2.2.2 应急小组成员职责

a) 积极救助受伤人员，按岗位职责分工，积极参加抢险清理受灾物资，并作好警戒工作，把受灾损失降低到最低程度；

b) 组织对受灾设备、设施的抢修，尽快恢复生产； c) 负责作好抢险过程中资料的收集、整理和上报工作。

3 应急保障

3.1在每口井施工前，应对本预案的可行性进行审批确认。见附件1《应急预案审批表》。当现场生产过程、工艺、环境发生变化时，应及时修订、变更本应急

预案，并填写应急预案变更记录表。见附件9《变更

换装采油四通

一、目的：为装采油树做准备 二、作业程序：

1、 拆掉9 5/8″套管头以上装置

2、 割7″套管（7″套管未回接至井口的，装入可通式试压塞） 2、检查清洗钢圈、钢圈槽，涂好黄油 3、钢圈入槽，装采油四通 三、安全注意事项及要求：

1、 依次拆封井器及钻井四通，清洗钢圈、钢圈槽，检查钢圈是否完好，钢圈槽是否平整，

涂好黄油。

2、 量好采油四通内BT密封面的深度，按要求高度割7″套管，并打磨光滑（7\套管在井口）。 3 、仔细检查采油四通BT密封、钢圈槽，涂好黄油，安装采油四通，上紧螺栓，法兰紧平。4 、按规定对四通进行注塑、试压合格，逐一装上封井器。

5、提前准备好拆卸井口的配套扳手，吊装使用的钢丝绳、绳卡应严格检查。 6、吊装井口时注意上下配合，确保人员与设备的安全。

7、为了试压能一次合格，对角上紧法兰螺栓。 8、严禁井口落物，在安全的前提下提高换装速度。 9、施工前备好内防喷管线的变径短节。 10、本作业前提前通知技服上井。

拆封井器、装采油树

一、目的：酸化准备 二、作业程序：

1、拆掉四通以上封井器。 2、吊下

春季“八防”措施

针对冬春交替特点，进行安全教育。三月份正值冬去春来、乍暖还寒，新疆、内蒙地区一段时间气温还很低，一方面要继续做好冬防保温工作，另一方面要做好春季“八防”教育，即：防工伤、防火灾爆炸、防倒塌、防高处坠落、防触电、防雷击、防井喷、防交通事故。提高岗位员工的安全意识。

春季天气逐渐转暖，气候多变，风大，雾多，存在着很多不利于安全生产的因素，如：人容易困倦，精力不集中；井场土质松软、井架等设备基础松动下沉；搬迁作业起吊设备易倾倒，运输载重易侧翻；排污池坍塌，易造成污水外泄；风大，高空作业易摔倒、坠落，易磨损施工电线导致漏电事故；道路翻浆，易发生交通事故等。各井队要结合春季安全生产特点和工作实际，抓好春季安全生产各项管理工作，切实提高员工春季安全生产意识和安全操作技术水平，及时发现整改事故隐患，切实保证安全生产。

二是做好员工的实际操作安全培训，教育员工集中精力上岗，加强风险隐患排查整改，做好第一口井的安全搬迁、标准安装、设备检查工作。各井队、各岗位员工要克服松懈心理，虽是春天来临，但晚间气温还很低，还要加强防冻保温。各井队要结合自身的实际工况制定相应的安全生产管理要求及措施并抓好落实。

一、防工伤-----预防措施

1、坚持班前班后

15504钻井队安全管理规定

一、15504钻井队安全管理规定

本规定为15504钻井队根据本队实际情况，根据生产班组各岗位的特点，对各岗人员提出的具体安全要求。为我队规范生产安全以及执行奖惩制度的重要依据，对于加强本队生产安全管理，提高干部职工的安全技术素质，提高安全操作技能，标准化管理提出的相应规定。

安全管理领导小组机构： 组 长：贾云峰 龚海龙 副组长：回广利 翟 冰

成 员：大班及各班组司钻、井架工 具体各岗位安全职责如下。 （一）队长及书记

1．队长及书记为本队生产安全第一责任人。

2．负责执行有关安全法律、法规，落实公司安全管理制度。 3．负责实施HSE管理，组织制定本队的安全管理规定，奖惩制度的制定及执行。

4．负责组织本队安全检查，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。对施工现场进行检查，消除事故隐患，重点作业工序和环节要亲自检查和现场指导。

5．负责及时、如实上报各类应急事件，积极组织应急救援

1

工作，防止人员伤亡和财产损失进一步扩大，并协助事故调查处理，做好事故防范工作。

6．由两个及以上单位配合时，组织召开相关单位施工作业协调会，明确各方安全职责。

7．负责组织组织本队召开各类安全会，组织进行风