格力国美事件案例分析

国美案例分析

1、股东大会的职责是什么？董事会职责是什么？如何界定股东大会和董事会的权力边界？ （1） 百慕大

根据百慕大公司法规定：公司可以决定担任公司董事的人选，任命人员的方式和期限，规定在细则于本公司定律；董事可在符合公司细则的情况下，行使除那些由本法或章程细则规定必须通过公司股东行使权力以外的公司所有的权力。这表明了董事可以行使公司的一切权力，除了公司修订案及公司章程中规定的股东权力以外。 （2） 中国香港

香港有限公司章程中一般都明确赋予董事会管理公司的权力，但股东大会通常保留某些权力，例如决定董事的薪酬等。由于股东大会已把管理权交给董事会，因此就不能随意取消董事会在其权限范围内所作的决定。董事会的权力是经董事开会并通过董事会决议而行使的，任何一个董事本身并不拥有这种权力。公司章程细则一般规定董事会具有以下权力：1）代表公司使用公章 2）当董事职位有空缺时委任新董事 3）召集股东大会 4）行使公司的借款权力，提供按揭或抵押 5）在公司的注册股本范围内发行新股或债券，催交股款 6）签署汇票、支票和收条等 7）代表公司授权其他职员行使权力，但不能超过董事本身的权力 （3） 中国大陆

股东大会的职责：1）决定公司经营方针和投资计划 2）

篇一：郭美美事件对中国红十字会社会公信力影响的调查报告

郭美美事件对中国红十字会社会公信力影响的调查报告

作者：全民调查网

调查背景：2013年4月25日报道，中国红十字会社会监督委员会新闻发言人王永表示，中国红

十字会社会监督委员会拟于5月中下旬，重新启动针对郭美美事件的调查，并邀请社会公众同步参与。

调查目的：了解郭美美事件对中国红十字会社会公信力的影响 调查方式：全民在线调查网网页随机浏览者 调查时间：2013年4月25日—2013年6月3日 调查样本：共有1158人参与调查

郭美美事件持续发酵，传闻纷飞，中国红十字会及其多个合作伙伴相继被卷入“无法自证清白”的尴尬境地。在雅安地震发生后，急需物资供给之际，但大众对慈善事业的信任也达到了了前所未有的质疑。全民在线调查网上线相关调查，了解郭美美事件对中国红十字会社会公信力的影响。分析结果如下：

1、 大部分人认为红十字会的捐款被郭美美背后的有关人士和单位据为己有。

图1：您认为郭美美炫富事件中的郭美美或者其幕后人物真的将红十字会或者下属单位的捐款据为己有了吗？

数据显示：有73.3%的人认为红十字会的捐款被郭美美背后的有关人士和单位据为己有，26.7%没有表明立场。这说明郭美美事件使大部分人质疑善款的去向。

国美并购永乐案例分析

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益，稍有不甚，给企业带来的可能是灾难性的后果，因此，企业的并购分析不仅仅是一种策略管理，更是一个公司的财务管理。本文就企业并购的账务风险做了简要分析，并对风险提出控制措施。

由于企业并购不仅涉及到并购方的经营战略、目标选择、并购成本及并购后整合等问题，更涉及到融资、支付、财税、法律、政策等方面的一系列工作安排，整个过程异常复杂。在并购的整个过程中，企业将面临一系列风险，应该采取措施进行相应的防范，使得并购活动顺利完成，达到并购目的。本文通过对企业并购的研究，结合我国国情，分析并购过程中常见的风险并提出相应的防范措施。第一部分对企业并购进行了简要的概述；第二部分列出了企业并购的动因；第三部分分析了企业并购收益的分析；第四部分提出了风险与风险的防范分析；第五部分提出了建议和结论。

关键词：企业并购 收益 风险 分析与防范

English abstract

Enterprises through mergers and acquisitions to expand is the common form, but also

[ ]IMC

国美电器

买壳上市之路

IMC

目录IMC1、案例背景 2、操作过程 3、案例启示4、思考题

1.1 国美电器历史沿革 1987年1月1日，国美电器成立。 1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》。 1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店， 2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好的企业形象。 2002年，国美的年销售额将突破150亿元。 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路 上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。 2004年，国美在香港上市。 2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。

IMC

……

1.2 行业背景国美急需上市融资扩大规模来应对来自国外国内竞争对手的压力[1] 2004年12月12日，我国的零售业将全 面向外资开放，届时我国家电流通业的 整合将更加激烈。

IMC

[3] 在此局势下，国内流通业只有先强大起来

格力电器跨文化管理案例分析

引言

作为目前世界级的空调品牌公司——格力，从创立之初到发展壮大，以致进入国际化阶段成为全球空调销量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得了民族自豪感。

然而，任何一家大企业来说，发展历程都不是一帆风顺的，要想从本国走出国门，并且在世界立足更是难上加难，对于格力更是如此。在国际化进程中，企业不得不面对来自不同国家的文化、政治、经济乃至法律条款等诸多方面的差异，同时还要解决好将当地员工与自身企业的文化相融合，齐心合力为企业创造价值的诸多事项。 格力于2001年6月，投资2000万美元在巴西的亚马逊州首府---玛瑙斯市建设的空调器生产基地正式投产，这意味着格力电器正式进军海外，开启了格力公司的国际化的时代。然而期间，经历了其他跨国企业在国际化进程中同样会经历的问题，如国家间文化、政治、经济和法律等方面的差异所导致的员工和企业文化碰撞的问题。虽然这些跨文化的问题给格力带来了不小的影响也造成了一些损失，如不明当地法律未按通货膨胀率给当地员工涨工引致当地工会抗议，未及时在当地注册商标不得以高价回购等问题，但是格力根据自身公司的文化和特点，也最大程度处理了一些跨文化的问题，如向当地员工注入了公司的奉献精神等。

[ ]IMC

国美电器

买壳上市之路

IMC

目录IMC1、案例背景 2、操作过程 3、案例启示4、思考题

1.1 国美电器历史沿革 1987年1月1日，国美电器成立。 1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》。 1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店， 2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好的企业形象。 2002年，国美的年销售额将突破150亿元。 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路 上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。 2004年，国美在香港上市。 2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。

IMC

……

1.2 行业背景国美急需上市融资扩大规模来应对来自国外国内竞争对手的压力[1] 2004年12月12日，我国的零售业将全 面向外资开放，届时我国家电流通业的 整合将更加激烈。

IMC

[3] 在此局势下，国内流通业只有先强大起来

行政案例分析报告

——郭美美事件引发红十字会信任危机

学号 姓名：

案例简要:

2011年6月20日,新浪微博上一个名叫\郭美美Baby\的网友颇受关注,因为她是自称\住大别墅,开玛莎拉蒂\的20岁女孩。郭美美在微博上多次发布其豪宅、名车、名包等照片,这些\炫富\微博被网友发现,被迅速转发、评论,她成了红极一时的\名人\。更令人吃惊的是,郭美美在新浪微博上的认证身份居然是\中国红十字会商业总经理\。红十字会的\经理\身家居然如此富有,不由引起了众多网友的猜疑:\我们捐给红十字会的钱哪去了?\顿时,网上掀起轩然大波。从\微博炫富女\到\中国红十字会商业总经理\郭美美已将网民们对她的羡慕、嫉妒,\成功\地过渡到了憎恨。千人唾骂,万民声讨,并且矛头直指\中国红十字会\。

案例分析:

红十字“郭美美”事件为什么会引发红十字会信任危机？

对于慈善，这是我们的愿景：法律规范、政府监管、公众监督、组织善治、行业自律、社会选择、平等竞争、优胜劣汰、合作共赢。而这幅美好图景，需要慈善从业者、社会管理

篇一：格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析

一、 公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调

小组成员：周文杰 0701060026 张晓斌0701060024

梁锦辉 0701060014 叶浩 0701060039 翁杰 0701060013

格力电器与国美及苏宁的关系

1.格力和国美的关系及其产生原因 1.1 格力与国美的关系

在2004年之前,国美和格力是由总部达成合作关系,然后由各地的省级经销商向国美供货,国美现在通用的方式则是与空调厂家签订全国性采购合同。国美与格力交恶始于2004年,当时由于国美的促销活动对格力产品进行了大幅降价,格力方面认为这扰乱了格力的价格体系,因此向国美停止供货,国美随即发给各地分公司“清理格力空调库存的紧急通知”,格力总部则反击,“如果国美不按照格力的游戏规则处事,格力将把国美清除出自己的销售体系”,之后双方的合作中断。

2006年，“分手”两年后,国美、格力这一对“冤家”日前又传出“复合”的消息。记者日前走访广州国美卖场时发现,格力空调已经在国美各大卖场开始销售。消息人士向记者透露：广州的合作是双方合作的试点,如果顺利,这一模式将向全国其他地区推广。这是所谓的非全面性合作。 国美营运中心副总经理何

篇一：炫富女郭美美事件始末

郭美美微博炫富事件/r/n

案例一：郭美美微博炫富事件/r/n

6月21日晚23时，博主本人“郭美美Baby”继6月19日发了微博后又再度现身，澄清其身份，称自己“所在的公司是与红十字会有合作关系简称红十字商会，我们负责与人身保险或医疗器械等签广告合约，将广告放在红十字会免费为老百姓服务的医疗车上。之前也许是名称的缩写造成大家误会”。/r/n

郭长江RC-”则迅速删除了之前的三条微博，并发布了新讯息，“清者自清，八卦别人的生活真那么有趣吗?偷窥狂可以休矣。”/r/n

点评：“郭美美”事件掀起一阵阵舆论狂澜，真真假假目前令人难以判断，但背后凸显的是一部分民众对于红十字会等机构的高度不信任。舆论对郭美美种种炫富行为的反应，恰恰验证了公众对于红十字会，这个作为承载着公众善心的公益机构一直都存在疑虑。出现这种不信任的原因有以下几个方面：/r/n

第一，慈善组织运作不够透明。慈善组织要获得发展，慈善机构的公信力至为关键，其中又以资金管理的严格、规范、透明至关重要。/r/n

第二，对慈善组织的监管不到位。只有超强监管，才有超强信任，一个良性的慈善制度和机制，能够实现慈善资金管理的严格、规范、透明，保证慈善业得以健康良性发展。/r/n第三，慈