erp电子沙盘实验总结

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结 ―――zz

我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。

首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。

其次

经验分享

ERP沙盘模拟实验报告

【个人角色简介】

营销总监的主要职能是与生产总监商讨分析企业生产能力、确定大致产能；收集查询分析市场信息，预测试产需求；分析市场，确定广告投入方案；获取订单，确保销路畅通；积极和其他企业沟通，及时洞察市场和同行先机，降低库存等。

【实验心得】

为期一天半的沙盘实验已经结束 ，学到了很多，有教训也有心得。我们这次的实验是以五年为限，总共分了六组，我们组大部分成员都是第一次接触这个ERP沙盘实验，实验一开始，由指导老师带着我们做了一年，然后大家就七嘴八舌的开始讨论，讨论公司名称，分析市场预测，确定主打产品，分配组员职位等等，说实话，其实我们组信心不是很足，毕竟我们都是第一次参加这个实验。可是，经过五年的经营和策划，我们越来越有信心，但是，在最后一下午的评分过后，我们组却仅得了第三名，有点失望，也有的不甘心，回想一下这一天半的实验过程，感触很多。

第一年的时候，由于经验不足，我们总体来说是边分析边生产的。一开始，我们首先分析了一下市场预测，在四种产品中，我们选择了beryl作为我们公司第一年的主打产品，在市场上，我们主要以本地为主，并且决定申请IS9000认证，同时，开始研发crystal。通过假设和分析，我们在年初打广告的时

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总

湖北汽车工业学院

组别： 第三组

角色： 生产总监

班级： T1153-9

学号： 20110530916

姓名： 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代，资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求，能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键，本课程正是为了培养资源管理利用型人才，使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划，顾名思义，是对企业所掌握的资源，包括资产，人员，能力，内部环境外部环境等，针对企业未来的发展，防御，竞争等企业活动进行战略规划，所以本课程不能单了解理论知识，更重要的是学会运用，积累经验，由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容，融合学生学习生活经验，利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验，旨在原有的企业战略资源规划认识基础上，加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

第三组成员

CEO：廖新强

销售总监：张瑞雪

生产总监：罗昕

采购总监：田宇

财务总监：应雄健

财务助理：贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色：

CEO：田宇

财务总

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP电子沙盘模拟重要经营规则

1、生产线

生产线 购置费 5M 安装周期 无 生产周期 3Q 总转产费 0M 转产周期 无 维修费 1M/年 残值 1M 手工线 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费。

设备建成：最后一个投资期的下一个季度才开始算设备建成。 2、折旧(平均年限法) 非现金

生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 手工线 半自动 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资

贷款类型 贷款时间 贷款额度 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年息 还款方式 年初付息，到期还本，10倍数 长期贷款 每年年初 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视

用友工业企业电子沙盘经营规则

电子沙盘比赛参考规则

一、参赛队

每支参赛队1名队员。 提请注意：

带队老师不允许入场。

赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，

可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督

本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）的方式运营企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。

大赛组织单位为各参赛队准备台式电脑一台，作为创业者运行平台。比赛过程中，各组台式电脑必须启动录屏软件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。关于创业者电子沙盘的操作说明可在http://www.77cn.com.cn/Download/下载（前台使用说明），录屏软件由大赛组织单位统一安装。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 三、企业运营流程

企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任