公司化管理

　　企业背景：

　　作为**总公司的*级子公司，*****公司(以下简称*公司)是总公司房屋建筑施工四家总承包特级资质号码公司之一，是全国优秀施工企业、全国**奖状获得者、****的骨干企业。公司成立于上世纪**年代*线建设的***，八十年代初由**，在经历市场化改革洗礼的过程中完成了其创业期。20** 年公司正式实施国有独资企业基于董事会的领导体制改革，并设立董事会、监事会、总经理层。以此为契机，公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理，使得公司在短短*年多的时间里，取得到了快速发展。20**年完成合同额**亿元、营业额**亿元、利润近****万元，以上三项主要经济指标分列**总公司号码公司排序的第***位。

　　标准化管理实施的背景

　　*公司标准化管理的实施是为解决*公司在发展壮大过程中对所出现的矛盾进行有益决策。*公司在发展壮大过程中出现过与其它施工企业所面临的类似矛盾：

　　(1)规模扩大与人才不足的矛盾，即随着企业规模的不断扩大，人员不断增加而各类人才却相对不足;

　　(2)组织权威与个人英雄的矛盾，即在人才不足的条件下，一些能力突出的个人容易受到房地产公司挖角，个人英雄主义得以挑战企业权威;

　　(3)贯标认证与日常管理

西南分公司项目准军事化管理试点

实施方案

各单位：

按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案： 一、指导思想

认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。

二、实施范围

成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。

1

三、总体目标

学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目

西南分公司项目准军事化管理试点

实施方案

各单位：

按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案： 一、指导思想

认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。

二、实施范围

成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。

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三、总体目标

学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目

信息化管理制度

第一章总则

第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责

第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：

（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；

（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；

（三）组织信息化设备的安装、调试及技术支持；

（四）负责公司办公自动化系统（0A 系统）建设、运营、

维护和信息资源管理工作；

（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；

（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是：

（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；

（二）上报本部门年度信息化需求；

（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员

×××公司安全生产标准化

管理手册

×××公司 ××年××月××日

前言

目录

更 改 状 态 表

安全标准化管理手册发布令

为认真贯彻国务院、省、市政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，逐步提高本企业安全生产管理水平，实现企业的可持续发展，公司依据《企业安全生产标准化基本规范》，结合企业的实际情况编写了《安全生产标准化管理手册》。该手册从企业安全生产的角度，表述了安全质量标准化管理体系的范围、内容和过程之间的相互作用及程序文件的引用，既是公司对外证实安全标准化活动保证能力的文件，也是企业安全质量标准化管理活动必须遵循的基本法规和纲领性文件，宣传贯彻本《管理手册》对于指导企业安全标准化管理体系建设和有效运行具有重要作用。

为持续保持和有效运行安全质量标准化管理体系，我任命*** 为安全质量标准化管理负责人，负责安全标准化管理体系运行中的有关事宜，实施规定的职责。企业各部门和全体员工必须严格执行《安全标准化管理手册》的规定，确保企业安全标准化管理体系持续有效运行。现批准发布并于**年**月**日正式实施。

总经理 **年**

推行标准化工作的意义以及对 我们日常工作的重要性

目录

1、标准化解释 2、公司为什么要推行标准化管理 2.1、我公司存在的不标准化现象 2.2、标准化有哪些作用 2.3、标准化的重要性 2.4、标准化的六大特征 3、标准化工作对我们自身的影响 3.1 让平凡的人做出不平凡的事 3.2 向实现自主管理迈进 3.3 疑问解答 4、我公司推行标准化管理依循的标准 4.1 企业体系标准分类定义 4.2 我们公司实行的标准化体系：三标一体化管理体系 4.3 公司推行的5S管理是什么 4.4 5S管理与标准化 4.5 如何标准化作业 4.6 作业标准化的两个要素 4.7 主管与组长是标准化实施的核心力量 4.8 业务流程的标准化

1. 标准化解释

什么是标准？ 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和 重复的使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个 公认的机构批准。 什么是标准化？ 企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化 是当代先进的科学技术和世间经验的

公司重点工作项目化管理实施规范

一、目的。为了进一步有序强化公司重点工作项目化工作实施的效率，规范公司重点工作项目化工作成果应用，将公司重点工作项目化结果高效转为组织生产力，特拟定本管理规范。

二、适用范围。本管理规范适用于输送分拣事业部，其他事业部借鉴使用。 三、公司重点工作项目化组织机构

（一）设立“公司重点工作项目化管理办公室”，简称项目管理办公室（PMO），分设办公室主任、组员3人（汇编、督导、评估）。

（二）项目管理办公室各成员职责 PMO办公室职责

1、 管辖PMO所辖全部的共享资源；

2、 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； 3、 指导、辅导、培训和监督；

4、 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模版的遵守程度； 5、 开发和管理项目政策、程序、模版和其他共享文件（组织过程资产）； 6、 协调项目之间的沟通。 办公室主任职责

1、核准公司重点工作项目化实施内容中，公司级重点项目、部门级重点项目的项目有效性及优先顺序排序；

2、调研、分析和提取各类公司级重点项目、部门级重点项目；

3、为各项目组提供政策、流程及方法等的培训，并指导具体问题的解决； 4、组织项目审计，协调PMO办公室及公司资源；

5、组织各类公司级

公司重点工作项目化管理实施规范

一、目的。为了进一步有序强化公司重点工作项目化工作实施的效率，规范公司重点工作项目化工作成果应用，将公司重点工作项目化结果高效转为组织生产力，特拟定本管理规范。

二、适用范围。本管理规范适用于输送分拣事业部，其他事业部借鉴使用。 三、公司重点工作项目化组织机构

（一）设立“公司重点工作项目化管理办公室”，简称项目管理办公室（PMO），分设办公室主任、组员3人（汇编、督导、评估）。

（二）项目管理办公室各成员职责 PMO办公室职责

1、 管辖PMO所辖全部的共享资源；

2、 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； 3、 指导、辅导、培训和监督；

4、 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模版的遵守程度； 5、 开发和管理项目政策、程序、模版和其他共享文件（组织过程资产）； 6、 协调项目之间的沟通。 办公室主任职责

1、核准公司重点工作项目化实施内容中，公司级重点项目、部门级重点项目的项目有效性及优先顺序排序；

2、调研、分析和提取各类公司级重点项目、部门级重点项目；

3、为各项目组提供政策、流程及方法等的培训，并指导具体问题的解决； 4、组织项目审计，协调PMO办公室及公司资源；

5、组织各类公司级

公司财务规范化管理 基础知识 2011.02.15

一、目的按照国家财税相关法规、集团 公司财务审计规范化管理要求，降 低公司税收风险，让员工充分了解 了解 和熟悉运用一些财税基础知识，减 和熟悉 减 不必要的环节和误会，提高 少工作不必要的环节和误会 提高 不必要的环节和误会 工作效率，增加公司效益。 工作效率

二、学习和巩固相关财务制度： 学习和巩固相关财务制度：1、《财务付款、报销管理办法(试 行) 》 2、《差旅管理办法(试行)》

三、费用报销支付流程 费用报销支付流程业务经办人填报签字 →部门负 业务 责人复核 →主管副总意见 →财务 财务会 财务 计复核 →财务经理审核 →财务副总 审核→总经理或董事长审批 →财务 通知、付款(财务付款、报销管理办法(试行)第七条)

四、费用报销的规范要求(一)发票取得环节 1、付款单位：要正确完整填写公司全称 (如：钦州市海越房地产开发有限公司),不 能空白； 2、开具时间：按业务实际发生时间填写完 整； 3、项目内容：按业务实际内容(或自行要 求开票方)填写(如办公用品类、日用品类、 材料类、劳保用品类、会务费等),注意：不 注意： 注意 可填XXXX一批，如这样的话则须附项目清单的。 XXXX一批

公租房运营管理主体公司化的思考李鹏浙江大学房地产研究中心

李萌德州市鲁班房地产开发有限公司

一、公共租赁房运营管理主体的选择分析2010年4月17日《国务院关于坚决遏制部分

城市房价过快上涨的通知》

（国发[2010]10号）提出：房价过高、上涨过快的地区，

要大幅度增加公共租赁住房、经济适用住房和限价商品住房供应。2010年6月12日住房和城乡建设部等七部委联合发布《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》中提到：公共租赁住房供应对象主要是城市中等偏下收入住房困难家庭，公共租赁住房主要满足基本居住需求。很明显，中央层面的住房保障主导措施已逐步转向公共租赁房，而各省市地方政府也均加紧制定出台符合当地情况的公租房政策。

与紧锣密鼓的公租房政策推进速度相比，另一个实际问题却尚未引起足够关注：在具体执行过程中，谁应该成为公共租赁房运营管理的主体？公共租赁房作为解决中等偏低收入家庭住房困难的保障性住房，经济定位更多的集中在非盈利和公益性

质上，政府相关部门直接负责房屋的建设管理，

这种模式有利于政府直接掌控公共租赁房的供应数量和品质，也是世界各国在解决住房保障问题初期常用的方法。但它最大的问题是政府所需要的投入大，仅靠政府的力量建设公共租赁房资金和规模上都有较大限制，要