专卖店管理规章制度

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服装专卖店规章制度(共6篇)

标签:文库时间:2025-03-17
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篇一:最全面服装店员工管理制度 服装店员工管理制度

一、店内任何员工应无条件服从上级的管理.

二、店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。 表现: 1、与顾客争吵,辱骂顾客。

2、与顾客打架、斗殴。 处罚:第一次:罚款五十元。第二次:开除

三、员工应严格按照规定于上下班时间上下班,任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。迟到、早退五分钟以内扣二元。迟到、早退三十分钟内扣十元,超过三十分钟扣除当天工资,严重者予以开除。旷工罚款五十元,超过2次予以开除。 四、员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐,并随时保持工装整洁。(违者罚一元) 五、上班时可浅淡化妆,不可浓装艳抹,不得披头散发。 (违者罚两元)

六、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。不得无故串岗,不得聊天和看报刊杂志,不得吃零食(违者罚两元),工作时

间不得擅自离岗(违者罚五元),有顾客时在卖场聊天者罚五元。 七、上班期间不得接打私人电话,不得会客。(违者罚两元) 八、卖场上员工尽量讲普通话,

九、在卖场内确保正确站姿,,不准依靠道具或做出有损店面形象的举止. (违者罚两

专卖店管理办法

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第一章 专卖店管理制度

第一条 专卖店年审制度

1、公司将在每季度对专卖店进行销售状况考核,每年年底进行全面综合的审查,审查前一个月会公布当年度具体的年审标准。年审主要从以下四个方面对专卖店进行评估: 1.1经营资格;

1.2 经营规范、服务水平; 1.3 经营状况、销售业绩; 1.4专卖店负责人的综合考评。

2、年审时专卖店应向公司提交以下资料: 2.1《营业执照》正本复印件及副本原件; 2.2《国税登记证》正本复印件及副本原件; 2.3《地税登记证》正本复印件及副本原件; 2.4《房屋租赁合同》或房产证复印件; 2.5《卫生许可证》复印件;

2.6 其它由公司确定需提交的文件和资料。

3、专卖店《营业执照》及《税务登记证》应按照国家规定参加当地行政部门的年审。 4、年审不合格的专卖店,公司将有权取消其专卖店经营资格。

5、年审合格的专卖店,公司将与之签订下一年度的《专卖店经营合同》,并颁发下一年度的《专卖店授权书》。 第二条 专卖店库存管理制度

1、专卖店货物应及时登记入库,存放应整齐、集中、分类。 2、专卖店应按照先进先出、以销定进的原则管理库存。 3、专卖店应制定标准安全库存,并细分到各类产品的库存量。 4、专卖店每月应仔细核

《专卖店管理标准》 - 图文

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《专卖店管理标准》 - 图文

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专卖店绩效考核管理制度

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和顺专卖店绩效考核管理办法(暂行)

一、目的

为规范对和顺专卖店的绩效考核工作,改进销售工作,提高销售人员的工作积极性,完成公司的销售任务,为销售部的其他工作提供依据,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于和顺专卖店绩效考核工作。 三、考核职责 (一)总经理

1、审批考核制度制定与修订。 2、审定考核结果。 (二)行政部

公司行政部是绩效考核工作的归口管理部门,其具体职责如下。 1、对考核各项工作进行组织、培训和指导。 2、对考核过程进行监督与检查。

3、汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告。 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 5、对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。

7、考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 8、对考核制度与考核指标提出修改建议。 (三)和顺专卖店

1、和顺专卖店考核对象包括销售部经理、业务员。

2、和顺卖卖店按照直接上级考核、直接下级的考核、自评等不同考核维度对应不同的考核主体。

3、销售部经理负责本部门人员的考核和等级评定,并根据考核结果帮助本部门人员制定改

专卖店绩效考核制度

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专卖店绩效考核管理制度(试行)

一、 目的

为确保实现公司销售目标,激励各专卖店人员尽心尽力尽责的做好各项工作,完成每个阶段的指标任务,特制定以奖为主,以结果为导向的考核管理制度 二、 适用范围

本制度适用于公司所有自营寿之源专卖店 三、 考核办法

3.1所有直营专卖店店长人选采用自由竞争和组织决定相结合 3.2采用月度汇总打分,季度以平均分为考核奖惩标准。 3.3评选优秀之星员工 四、 考核细则

4.1各门店店长实行公开竞选,组织决定的方式任命。 4.1.1只要有能力,敢想敢做,所有专卖店人员均可以申请竞选任何直营店店长位置,公司领导需进行考核评审后决定是否任命。 4.1.2在公司没有任命新店长之前,原店长继续担任店长工作,领导员工完成考核任务。

4.1.3新店长任命后,原店长本考核周期内继续工作至本考核周期结束。

4.2考核内容与占比 考核内容共分4项:

销售业绩(60分)、毛利率(10分)、门店管理考核(10分)、客户量考核(10分)、服务态度考核(10分),合计100分 4.3考核标准

4.3.1考核工资标准:将目前员工每月应发工资总额的20%在每月发工资时暂扣作为绩效考核工资,以每季度3个月的考核分数相加后平均分为准确定绩效工资发

真维斯专卖店手册

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第一章 专卖店的架构

第一节 管理架构

高级员工 中级员工 初级员工

服务组 陈列组 货品组 收银组

第二节 各岗位工作标准

一 店长

1. 店铺货品管理

(1) 根据货品结构,控制货品存量,及时调整货品的齐色齐码,快速流通。 (2) 明确每日推广货品主题,及时跟进,调整货场,根据销售走势,马上补货。 (3) 及时补货及调拨,保证货品齐全,以满足销售所需。 2、店铺货场管理

(1) 货品陈列整洁、充足,配合活动主题展示服饰,注意色彩的运用及搭配。 (2) 根据销售走势,灵活安排人员,调整货场。

(3) 维护、检查店堂的环境卫生,做到一尘不染,包括门口、地面、货架、服饰更

衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。

(4) 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况(按公司要求标准) (5) 营业气氛的营造,灯光、音乐、播音的合理控制。

3、店铺员工管理:

(1) (2) (3) (4) (5)

指导新员工对服务顾客的热情,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。 激励员工士气,调整员工的精神,严肃专卖店的纪律。 综合评估员工的日常工作表现,作好每日评估。 做好问题员工的思想沟通。 检查员工的仪表。

4、店铺帐务管理

(1) (2) (3) (

品牌家具专卖店的管理制度 - 全

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专卖店销售人员管理制度

总经理

总经理负责全面工作,运作商场发展和策略,并督导落实执行。

店长职责

1:是由总经理和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2:并搞好监督,协调,考核,培训工作。

3:为员工创造良好的工作环境,搞好店内及门面卫生,维护员工之间融洽关系。 4:负责检查员工仪容,仪表工作。

5:掌握顾客购买心态,及时向经理回报。

销售顾问职责

1:由店长直接管理。

2:爱岗敬业,积极工作,团结互助,携手并进。

3:坚守岗位,不许串岗,不得向外人泄漏商机机密。 4:接待顾客时要主动热情,面带微笑,解答要耐心细致。

5:介绍产品要当好顾客的好参谋,并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。

6:开单是必须注明尺寸,颜色,型号,件数,款数,住址,姓名及电话,并填好售后服务卡。

7:严格执行统一价格,未经店长,经理同意不得擅自降价。

8:按照区域划分,卫生工作要做到内,外,面,死角符合要求,床上用品,饰品,标签摆放整齐。

9:节假日,周六,日不得请假,不许带小孩进店上班,上班时间不允许会客。 10:不许坐,躺,靠,看书,吃零食及做对工作无关的事情。

11:不得收取顾客礼物交换条件,拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。 12:对进店顾客

1412711-专卖店管理规范手册

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国权服饰企业管理顾问机构 1

专业服饰企业咨询管理机构

国权服饰企业管理顾问机构 2

第一章 专 卖 店 管 理

第二章: 专卖店人员职责

第三章

第四章: 专卖店货品管理

专卖店的经营管理

专业服饰企业咨询管理机构

国权服饰企业管理顾问机构 3

第一章 专卖店管理 第一节、专卖店纪律

为树立品牌及专卖店形象,为顾客提供良好的购物环境,专卖店员工须遵守下列店务规定: 1、专卖店工作人员未经店长的许可,不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假;

2、员工不得迟到、早退、擅自离岗及私自调班或调假,特殊情况须经店长以上直属主管批准。 3、上下班必须签到,不得叫人代签。

面包店规章制度

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篇一:烘焙面包店企业员工规章制度

员工规章制度

一、工作时间 (一)公司依照《劳动法》规定确定员工工作时间,每周不少于48小时。门店员工的作息

时间,由门店根据营运需求,进行安排和调整。

(二)因营运要求,必须安排门店员工加班的,店长应优先安排员工补休。