人力资源部办理离职手续
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人力资源部怎么办理新近员工的入职手续
篇一:新员工入职手续办理流程
新员工入职手续流程:
1. 确认员工岗位,先告知人力资源部及部门领导员工已报到准备入职。
2. 填写《员工信息登记表》审查填写是否完整,包括基本信息,银行账号,紧急联系人信息,
教育背景、工作经历及家庭成员信息;
3. 资料审核(按员工手册要求资料)
(1)身份证、毕业证书(本科以上学历需提供学位证书)、资格证书原件及复印件(验原件,收复印件);(身份证正反面复印在一张A4纸上,印3份)
(2)一寸半身免冠照片五张;(1张制作工牌,4张留档备用)
(3)上一任职公司出具的“离职证明”(制造中心人员此要求可放宽,无离职证明人员按模板填写承诺书);
(4)市级以上公立医疗机构出具的半年内之体检报告或健康证(一年有效)(常规入职体检,另包括肝功能、胸透);
(5)社保卡、居住证(验原件,收复印件);(无社保卡人员需提交数码回执)
(6)中国建设银行帐号或开户回执(审核必须为本人办理);
(7)住房公积金卡(收复印件)。(不购买公积金人员需写申请)
4. 同人力资源确认工号,发放工牌(签收记录)
5. 发放员工手册(签收记录)
6. 员工生日登记(记录本)
7. 工服、工鞋尺码登记、是否申请宿舍(记录本)
8. 申请宿舍员工安排宿舍(不申请者略)
9. 劳
人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责
人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责
一、人力资源部职责:
1、制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制;
2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分;
3、人事问题的解决处理和人事关系协调;
4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订;
5、负责组织结构设计和职位说明书的编写; 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理;
7、拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整; 8、员工绩效考核,员工假务、勤务管理; 9、员工培训与开发及劳动关系管理; 10、员工职业生涯规划管理。
二、人力资源部权力:
1、参与制定企业人力资源战略规划;
2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚; 3、对企业员工调动、任免给予建议; 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩; 5、各级管理人员任免建议;
6、部门内部员工聘任、解聘的建议; 7、部门工作协调及劳动争议调解; 8、员工解聘。
三、人力资源部经理岗位职责:
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划; 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策;
3、计划
集团人力资源部职责
篇一:人力资源部部门职责及岗位职责
部 门 职 责 说 明 书
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部 门:人力资源部 主管岗位:部长
部属岗位:人力资源主管、人事管理员
部 门 职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施; 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施; 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系; 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作; 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作; 11、完成公司领导交给的其他任务。
篇二:集团人力资源中心部门职责
集团人力资源中心 部门职责说明书
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篇三:综合性集团人力资源部职责
人力资源部管理制度
总则
为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化,在有章可循的前提下提高人力资源管理水平,特制定本制度。
1、集团用人标准:德才兼备,以德为先。
2、集团用人原则:因事
人力资源部组织结构
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人力资源部组织结构图
越级原则:上级对下级可越级检查,不可越级指挥。下级对上级可越级申诉,不可越级报告。 奖罚原则:公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则:客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则:反派工作后四小时之内复命制(紧急情况除外) 受命原则:绝对服从,事后申诉。
人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
1、 了解企业战略,制定好人才招聘计划,平时任意用人需
求信息的收集和确认,人员的筛选和使用。
2、 招聘来的人员,需组织对其企业制度和职业技能的培训
与考核。
3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程
做好监督执行并备案。
4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定
严格要求。
5、 严格把好考勤关,每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽
查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私,如有违规行为严惩不怠。
6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工
作情况。
7、 勤下车间,了解工人工作状态是否消极怠工,无故离岗、
脱岗。
8、 了解工人的思想动态,及时做好反馈工作,以便领导更
好开展工作。
9、 做好工人与企业的桥梁和纽带,积极努力处理好员工与
企业之间的关系,使双方的利益最大化,损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。
11、 做好办公用品的管理,做到进出有据,帐物相符,每月
清查一次,如备品需要补充,及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况,做到有损毁
及时报请维修,保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作,随时查看接待物品是否
欠缺,接待员应做到不卑、不亢
人力资源部部门职责规定
人力资源部部门职责规定
总部部门职责与岗位设置——人力资源部
人力资源部部门职责规定
部门职责说明书
人力资源部部门职责规定
制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作,组织集团总部员工的初试和 复试,并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经
招聘管理
理和技术负责人的复试
工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划,对招聘进度及质量进行跟踪备案,并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理,组织及管理外部培训; 建立内部培训内训师、导师管理机制,优化内部培训资源配置。
培训管理
调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划,并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理; 组织开展领导力培养与提升活动。
对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案
核心人才与职业生涯规 划管理
制定公司职业发展通道,搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型,组织及管理员工素质普查、核心 人才认证;结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展
负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制,组织制定并维 护接
人力资源部面试评估表
编号:HR-001 日期: 年 月 日
面试官 应聘者姓名 毕业院校 证件审核 应聘职位 考评项目 □身份证 权重 所在部门 应聘部门 专业 □学历证 应聘时间 考核内容 穿着打扮 仪容仪表 10% 气质 具备相关工作经验程5 度 背景审查 10% 所受教育培训与工作5 要求程度 专业知识 知识技能 40% 与工作经验 相关知识 实际工作经验 语言表达能力 解决问题的能力 个人能力 30% 应变能力 人际沟通能力 工作主动性积极性 工作态度 10% 工作责任感 个人职业生涯发展规划 面试结果 总体得分 □90~100分 □80~89分 □70~79分 □60~79分 □60分以下 □建议复试 □不予复试 □存档备用 人力资源部评价 评语: 5 10 10 5 10 10 10 10 专业技能 10 10 5 分值 5 □资格证 所任职位 应聘职位 学历 □证件不符 评价得分 其他: 初试意见 □拟予试用 □建议复试 □
人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
1、 了解企业战略,制定好人才招聘计划,平时任意用人需
求信息的收集和确认,人员的筛选和使用。
2、 招聘来的人员,需组织对其企业制度和职业技能的培训
与考核。
3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程
做好监督执行并备案。
4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定
严格要求。
5、 严格把好考勤关,每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽
查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私,如有违规行为严惩不怠。
6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工
作情况。
7、 勤下车间,了解工人工作状态是否消极怠工,无故离岗、
脱岗。
8、 了解工人的思想动态,及时做好反馈工作,以便领导更
好开展工作。
9、 做好工人与企业的桥梁和纽带,积极努力处理好员工与
企业之间的关系,使双方的利益最大化,损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。
11、 做好办公用品的管理,做到进出有据,帐物相符,每月
清查一次,如备品需要补充,及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况,做到有损毁
及时报请维修,保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作,随时查看接待物品是否
欠缺,接待员应做到不卑、不亢
人力资源部经理面试问题
人力资源部经理面试问题:
1、人力资源管理的六大方面是什么?
人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2、大中型企业一般都是一岗一职或多职,那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在? 3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势? 4、如何看待企业人治与法治的矛盾?
5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题?
6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制,特别是离职,有的时候一声不吭就走了?针对这一现象,你有何看法和对策?
7、你如何看待绩效考核评分过程中,个别领导对下属平均主义考核的现象?
8、劳动密集型企业因为离职率高,大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本,对此你如何看待?
9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成? 10、
某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口,领导层一般都会在年底费好几天时间讨论
年终奖金的分配问题,你如何看待? 11、 12、 13、 14、 15、
如何看待薪酬保密制度?
劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区,有何对策? 核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同? 劳动密集型企业如何规避社保风险
人力资源部工作流程手册
人力资源部管理手册
1 天玖隆科技有限公司
目 录
第一章 手册的目的………………………………………………………… 3 第二章 人力资源职责……………………………………………………… 4 第三章 招聘工作流程……………………………………………………… 6 第四章 新员工入职流程………………………………………………..…. 11 第五章 员工转正考核流程………………………………………………... 14 第六章 员工培训流程……………………………………………………... 16 第七章 员工岗位调动流程………………………………………………... 17 第八章 员工产假申请流程………………………………………………... 20 第九章 员工离职申请流程 ……………………………………………... 21 第十章 员工辞退管理规定及流程…………………………………………23 第十一章 薪酬制度 ………………………………………………………24 第十二章考勤管理………………………………………………………… 27 第十三章 手机使用管理………………………………………………… 31 第十四章 加班管理制度………………………………………………… 32 第十五章 绩效管理制