优衣库工作岗位描述

优衣库的战略管理研究 一、优衣库简介

优衣库（UNIQL）是日本迅销集团下的核心品牌，母公司迅销集团建立于1963 年，优衣（UNIQLO）创建于 1984 年，其使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服，不断提高人们的生活质量。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，倡导“百搭”理念，是集休闲服装的设计、制造和零售为一体的日本公司。截止到 2014 年 8 月，在日本国内拥有 800 多家店面，海外店面 600 多家。据美国《福布斯》发布的 2013 年度全球亿万富豪榜，优衣库总裁柳井正以总资产 133 亿美元再次夺得日本首富的头衔。2013 财年母公司迅销集团全球总营业额超过了 100 亿美元，成为全球第四大服装零售企业，而母公司营业额的 70%以上是由旗下品牌优衣库创造的。

在进入中国大陆早期，优衣库在日本国内研发设计，然后委托中国厂家加工产品。通过与中国生产厂商签订长期、战略性的合作协议，与中国代工厂形成稳定、长远的合作关系。优衣库在中国市场上的发展并非一帆风顺。优衣库 2002 年首次在中国上海开设直营店，为了延续其在日本国内市场的低价而牺牲品

优衣库的战略管理研究 一、优衣库简介

优衣库（UNIQL）是日本迅销集团下的核心品牌，母公司迅销集团建立于1963 年，优衣（UNIQLO）创建于 1984 年，其使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服，不断提高人们的生活质量。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，倡导“百搭”理念，是集休闲服装的设计、制造和零售为一体的日本公司。截止到 2014 年 8 月，在日本国内拥有 800 多家店面，海外店面 600 多家。据美国《福布斯》发布的 2013 年度全球亿万富豪榜，优衣库总裁柳井正以总资产 133 亿美元再次夺得日本首富的头衔。2013 财年母公司迅销集团全球总营业额超过了 100 亿美元，成为全球第四大服装零售企业，而母公司营业额的 70%以上是由旗下品牌优衣库创造的。

在进入中国大陆早期，优衣库在日本国内研发设计，然后委托中国厂家加工产品。通过与中国生产厂商签订长期、战略性的合作协议，与中国代工厂形成稳定、长远的合作关系。优衣库在中国市场上的发展并非一帆风顺。优衣库 2002 年首次在中国上海开设直营店，为了延续其在日本国内市场的低价而牺牲品

篇一：营业员岗位职责

营业员岗位职责

直属部门：生鲜部、食品部、非食品

直属上级：营运部各主管

适用范围：生鲜部、食品部、非食品营业员

一、 岗位职责

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9 遵守公司各项规章制度及守则，服从各部门营运主管的安排及管理； 熟悉掌握本岗位技能、商品知识（产地、用途、性能、规格、保质期、分类结构）； 做好本区域卫生工作（商品、货架、地面等清洁）； 做好商品进出库工作，保证商品陈列丰满及滞销、破损商品的清退工作； 保证销售区域的每种商品有正确的条码及价格标签； 做好商品的理货工作，按商品陈列要求陈列； 控制商品损耗，对特殊商品（易盗商品）进行防盗处理，并及时回收零星商品及破损商品； 熟悉商品的补货、理货、调拨、调价、报损等作业流程； 跟进好商品保质期（每月上交本区域近期报表一份，杜绝有过期商品在卖场，保证商品新鲜度，做好

先进先出原则；

10、参加部门的定期盘点工作；

11、能正确有效的为顾客做导购、促销服务工作；

12、对商品的库存、补货、品质、卫生、标价、POP等方面的管理工作必须严格按照规定执行；

13、做好部门市调工作，生鲜每日提交市调报告；食品、非食品每周提交一份市调报告；

14、爱惜商品及公司资产设备，对各管区商品的库存量负责；

15、能正确理解管理

期末实训报告 ——以优衣库为例来分析 班 级： 市场营销113 课 程： 销售管理 组 员：

指导老师： 杨佐飞

日 期：2014-06-07

篇一：优衣库面试经验

面经一 拿到offer之前就想，拿到的话一定要写了面经感谢下各位前辈和同仁，看到南京九点和十一点的，我来个十点场的吧。尽可能写下一面二面三面以及我所做的一些准备和感受。

感觉一面是看你有没有能力，二面是看你是不是真的想进优衣库，三面是看你适合不适合。当然，看你是不是真的想进优衣库肯定是全程都要考核的。不存在完全的面经，关键还是看你自己的投入。

一面：自我介绍+自选辩题演讲+无领导小组讨论+提问

面试官是一位店长姐姐。十二个人一组，进去后按座位上的号对应入座，前6个后6个。

自我介绍：忘了当时的具体要求，就正常的站起来讲就好。细节建议

1.如果你是第一排，向面试官问好后向大家问好的时候注意身体转个角度向大家示意下。

2.全程微笑，当别人介绍的时候不断点头表示你在听，这是个很好的习惯，不管你是坐第一排还是第二排，这在我终面的时候发挥了一定的作用。 自选辩题演讲：有十二个辩题，是谁准备好了谁就讲。这轮很重要，因为这个可能就决定其他的十一个人对你的印象，在接下来的无领导小组讨论中有影响。

1.成大事者据小节or不拘小节

2.干一行爱一行还是爱一行干一行

3.烟草业的利弊

4.在公司做听话的员工还是爱发表意见的员工

5.男儿志在四方还是父母在不远游

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篇一：论“优衣库事件”的传播问题及其影响

论“优衣库事件”的传播问题及其影响

彭燕

【摘要】：本文以“优衣库事件”为引子，从此次事件发生的地点、涉及的当事人、网络传播范围以及传播者的行为来研究，主要讨论这一事件背后所涉及到的法律问题，如事件发生地点“试衣间”是私人场所还是公共场所？当事人是否涉及传播淫秽物品的行为？对于此次事件中的“淫秽物品”如何认定？网友对“优衣库事件”关注度很高，那么对于社会是什么性质的影响呢？

【关键字】：私人场所与公共场所 淫秽物品 网络营销

2015年7月14日晚上，一则试衣间的不雅视频在微博热传，很多人以为是厂商的广告。然而当网友打开视频时，不禁惊呆了，视频中，一对青年男女在服装店试衣间内半赤裸性爱。 “三里屯优衣库试衣间爱爱”的消息在微信朋友圈里疯传，并且还附有不堪入目的照片。不雅视频长达1分11秒，视频中男女还有对话，只是对话过于模糊，不过视频中的位置以及试衣间外面的声音可以确定此事发生在北京三里屯优衣库试衣间。而之后又曝出疑似女主角与闺蜜的微信对话，对话中女主角否认和男主角是情侣关系，两人只是初次见面，聊了会儿天。视频开始是在微信朋友圈流传，之后迅速在微博广泛传播，视频中男女主角的微博也疑似被人曝光，立即引来网民对

前言

本篇调研报告系统阐述了UNIQLO优衣库的品牌发展历史，客观分析了当前UNIQLO优衣库的营销策略、管理模式，以及发展模式，也阐述了UNIQLO优衣库的不足及改变方向，纵向对比了其他的品牌营销策略等方面。在撰写本篇报告时，已经系统的浏览了与UNIQLO优衣库相关的资料，调查了我认为其竞争对手的概况。

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目录

1、UNIQLO优衣库的品牌简介 创始人 一些简介 2、UNIQLO优衣库的品牌灵感 为什么创始这个品牌 3、UNIQLO优衣库的公司简介 4、UNIQLO优衣库的品牌历史 5、UNIQLO优衣库的品牌定位 6、UNIQLO优衣库的主要市场 7、UNIQLO优衣库的品牌特点 8、UNIQLO优衣库的品牌影响 9、UNIQLO优衣库独特的经营策略 10、UNIQLO优衣库独特的营销策略 11、UNIQLO优衣库品牌领军人物 12、UNIQLO优衣库的竞争对手ZARA 13、UNIQLO优衣库的竞争策略 14、未来发展趋势

15、优衣库服装品牌门店服饰陈列、摆设的特色 总结 附录

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1、UNIQLO优衣库的品牌简介

品牌文化

UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立

仓储式商场———优衣库

说起优衣库的优势，这与其本身的产品定位和销售模式有着不可分割的联系。作为国际上比较知名的服装品牌，优衣库有着自己独特的经营理念和系统，从而使其在短短几年发展惊人，在中国的专卖店从一家发展到了上百家。

优衣库自2002年9月就进入中国，比竞争对手ZARA、H&M早了4至5年，至今已经在全国48家城市开设了200多家店铺，而且全部为直营店。其中，从第100家店到突破200家店，优衣库仅仅用了1年半的时间。在2013年，迅销集团即将把旗下的四大品牌GU、CDC、PTT、PLST首次引入中国市场，并共同入驻即将在上海淮海中路原二百永新开设的全球最大旗舰店。那么，这些它是如何做到的呢?这与它本身的优势有关。

优衣库一直就与ZARA、H&M、GAP等存在着竞争，他是靠什么取得优势呢？ZARA、H&M、GAP、优衣库的新品上架时间分别是2周、3周、三个月、六个月。优衣库的新品上架时间是最长的，库存量也是最高的，但是优衣库的质量是最好的。

优衣库另一优势供应模式---spa模式。使得优衣库1、直接掌握消费者信息；2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反

品牌管理分析報告

Analysis of UNIQLO Brand Management

組名：特別隊

口號：Unique Unique，只因有你！ 1

目录

一、摘要.......................................................................................................................... 3 二、品牌背景................................................................................................................... 3

1、品牌简介 ............................................................................................................. 3 2、公司发展历程及成就 .....................................................

《市场营销学》学期论文

优衣库营销策略研究

小 组 So what 学生姓名 吴 嘉 伟 负责部分 企 业 简 介 学生姓名 伍 国 熙 负责部分 可 行 性 分 析 学生姓名 曹 雨 萱 负责部分 一 般 环 境 分 析 学生姓名 魏 道 兵 负责部分 市 场 营 销 分析

2015年 4 月

摘要

学术界从很早以前就开始关注优衣库的营销策略和分析。在研究优衣库的成功经验中，对其营销策略的分析尤为重要。优衣库拓宽了传统服装界的概念，将其经营理念拓展到全民服装的消费概念，并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。本文在相关文献分析的基础上，概括优衣库成功的营销策略，研究并分析影响优衣库企业发展以及企业形成文化的政治环境，经济、技术、社会环境等外部因素。并运用SWOT分析法对优衣库进行劣势分析。随后针对优衣库的产品策略、品牌策略、促销策略、价格策略，从而对休闲服装零售业的发展，消费购买力水平，服装业相关政策，产业内竞争强度等方面进行全面分析，并在论文最后提出来优衣库所带来的成功的启