会计岗位考核标准评分表

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号： 部门： 姓名：

初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪出货，全月不出差错，顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般，能跟踪出货，全月不出差错，顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时，对顾客意见不重视，不及时处理，对出货跟踪不到位，全月出错货1次以内。 与客户很少沟通，影响业务发展，顾客有意见，不跟踪出货，全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通，业务没有进展，顾客意见很大，对所负责的客户出货不闻不理，全月出错货3次以。 顾客人月无投诉，顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月

国 电 吉 林 热 电 厂

正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表

年 月 日

竞聘人 全日制学历 最高学历 性别 政治面貌 出生日期 专业 专业 职称 职业资格 毕业学校 毕业学校 原单位及岗位 竞聘单位及岗位 项 目 序 号 考 评 内 容 阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。 工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。 较差 一般 良好 优秀 （3分） （6分） （8分） （10分） 1 竞职报告及答辩2 且理论联系实际，优质高效完成工作。 3 爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需4 要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生产、管理能力。 工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能5 力。应变能力、沟通能力。 说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“ ”）；对1—10项必须全部

打分，不得空项，每项内只能选择一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。

6 作热情。 7 思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工富有

一、体格检查

体格检查共20项，100分，其中小项目6分、大项目16分。

1．血压（6分）

（1）血压计放置位置正确（1分）；

（2）血压带绑扎部位正确、松紧度适宜（2分）；

（3）听诊器胸件放置部位正确（2分）；

（4）测量过程流畅（1分）。

2．眼（6分）

（1）眼球运动检查方法正确（1分）；

（2）对光反射（间接、直接）检查方法正确（2分）；

（3）调节反射检查方法正确（1分）；

（4）辐辏反射（辐辏运动）检查方法正确（2分）。

3．浅表淋巴结（6分）

（1）检查手法正确（2分）；

（2）检查部位能涉及到四个主要部位（颈部、腋窝、锁骨上、腹股沟，每部位1分），（2分）；

（3）若触及淋巴结时如何表述（能讲出大小、数量、活动度、有无触痛可得）（2分）。4．颈部（甲状腺、气管）（6分）

（1）检查站立位置正确（1分）；

（2）检查甲状腺手法正确（包括检查者在病人前和后的手法）（2分）；

（3）头部位置正确并能令被检查者吞咽口水（1分）；

（4）三手指检查气管方法、部位正确（2分）。

5．外周血管检查（6分）

（1）脉搏：测试脉率、脉律方法、部位正确（2分）；

（2）测毛细血管搏动征及水冲脉方法正确（各1分，共2分）；

（3）在静脉杂音、动脉杂音、射枪音三种杂音中会正确操作（任选1种，2

运输安全质量标准化标准及考核评分表

1.运行 7t 及以上机车、3t 及以上矿 车、 采区运送重量超过 15t(包括平板 车重量)及以上液压支架等设备时， 线路轨型不低于 30kg/m;其他线路 轨不低于 22kg/m

3

现场 检查

一处不合 格要求扣 1 分

轨道 系统

2.主要运输线路(主要运输大巷和主 要运输石门、 井底车场、 主要斜巷轿 车道， 地面运煤、 运矸干线和集中运 载站车场的轨道)达到优良，其中行 驶人车的斜巷轨道必须达到优良

4

现场 检查

一处线路 不符合要 求扣 2 分， 行驶人车 的斜巷轨 道达不到 优良扣 4 分

二 运 输 线 路 (30)

3.一般运输线路质量达到合格，不得 有杂拌道(异形轨道长度小于 50m 为 杂拌道)

3

现场 检查

一处线路 不符合要 求扣 1 分， 出现杂拌 道此项不 得分

异形 轨

4.异形轨道线路、齿轨线路及道岔达 到合格

2

现场 检查

一处不符 合要求扣 1 分

单轨 吊

5.单轨吊线路达到合格

3

现场 检查

一处不符 合要求扣 1 分

无轨 胶轮 车

6.运输道路路面采用混凝土硬化、铺 钢板等方式， 水沟应用盖板封严、 稳 固，符合设计要求

4

现场 检查

一处不符 合要求扣 1 分

7.主要运输线路的道岔质量达到合 格

现场 检查

物业年终绩效考核评分标准表

序号考核内容及扣分标准满

分

得

分

扣分原因

1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新

世纪物业公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分，扣完10

分为止。

1

2

每月财务开支预算准确率在99%以上；每误差

一个百分点扣1分，扣完4分为止。

4 3

确保无重大刑事案件和严重火灾发生；每发生

一起扣3分，因管理不到位引起的则扣8分。

8

4用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在9 8%以上；每少一个百分点扣1分，扣完15分

为止。

1

5

5反腐倡廉，遵守财经纪律和相关法律法规，禁

止乱收费、多收费，每违反一次扣2分，扣完

8分为止。

8

6

每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明（出差和处理紧急事件除1 0

年月日

根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》，对照表内相应项目给予自己一个考评分，然后由其直接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。对考核不合格的员工，进行再培训。对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。

序号考核内容及扣分标准满分得

分

扣分原因

1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新世纪物业公司服

务质量企业标

附表3-1 试验室考核评分标准及记录表

单位名称： 考核项目 一、试验检测工作保证体系 15分 序号 考核内容 考核方法 扣分标准 分工职责不明确扣1分，未上墙扣1分。 数量、专业、职称及持证率不能满足检测工作需要，扣2分。 无质量目标扣2分，不可量测扣2分。 管理体系不健全扣2分，制度不全扣2分。 台帐不齐全扣1分，设备未及时检定扣2分。 标准分 实得分 附注 组织机构设置符合有关法规要求、职责明确。查试验室的各种有效证照、1 检测人员分工明确，岗位职责细化，已上墙。岗位职责。 公正从事检测活动。 2 专业技术、管理、试验人员数量、专业、年龄、职称、持证率满足有关法规及检测工作需要。 质量目标可量测性。 试验室管理体系、制度形成文件。 查人员台帐及上岗证 查质量目标可量测性及上墙。 查具体内容齐全性 3 2 3 4 5 5 5 3 2 4 3 3 二、试验室管理 15分 仪器设备配备满足检测工作需要，有设备台查设备台帐、现场设备、周帐及周检证书，设备保养维护落实到保管人。 期检定证书。 收发文登记本、有效文件清单、文件及检测资料管理规范性。

技能操作考核评分表

华南理工大学广州汽车学院机电工程系

技能操作考核评分表

序 号

项 目

考试内容及要求

配 分

评分标准 1、按启动按钮后没有动 作扣 55 分 2、按停止按钮不能正常 停机扣 40 分 3、运动过程中有碰撞扣 10 分 4、运动动作有错误，每 处扣 5 分 5、状态指示灯指示错误， 每处扣 2 分 6、急停无效扣 10 分 7、变频器故障不能有效 停机扣 10 分 8、解除急停状态后系统 工作不正常扣 10 分 9、变频器复位动作错误 扣5分 10、系统复位后机械手不 能复位扣 10 分 1、没有程序注释，每处 扣2分 2、没有器件注释，每处 扣1分 1、不规范使用工具扣 5 分；损坏工具扣 10 分 2、遗失考试设备零件考 试用工具、资料等，本次 考试成绩视为不合格 3、带电进行电路连接或 出现触电事故，本次考试 成绩视为不合格 1、10 分钟内超 1 分钟扣 0.5 分 2、10 分钟后超 1 分钟扣 1分 3、超 30 分钟不予评分

完成情况记录

评分

6

程 序 功 能

程序满足控制要 求，各功能单元运 行正常

55

7

程 序 说 明

1、程序注释完整清 晰 2、能对所编的程序 进行口头阐述

5

8

安 全 文 明 生 产

1、 规范使用工具 2、