中国制造业全产业链

中国制造业产业链危机及转型升级

摘 要 制造业是推动人类社会发展的基础产业，也是获得持续竞争力的战略性产业，在国民经济发展中处于极其重要的地位。制造业竞争力的强弱以及在国际产业链分工中的地位，很大程度上体现了一个国家的综合国力。从全球来看，当前国际制造业正处于竞争格局和产业布局加快调整阶段。如何抓住这一战略机遇期，打造我国制造业国际竞争力，日益成为了亟须解决的课题。 关键词 中国制造 产业链危机 转型 一、我国制造业面临的困境及现状

自2008年金融危机爆发以来，中国国内制造业遭遇了的极大的挑战，出口需求明显萎缩，外贸加工企业订单量大幅减少，短期内看不到缓和迹象，而国内需求又严重不足，人民币汇率持续攀升，原材料价格大幅上扬，劳动力成本上涨以及多地出现的民工荒问题，再加上信贷紧缩政策导致的尤其是中小企业的资金紧缺等等诸多因素，使得我国制造企业步履维艰。但是，中国国内制造业的紧张局面并非是全国性的，涉及面最广、形势最为严峻的是广东、浙江、福建、江苏等东南沿海地区，其中这些地区的中小制造企业多为劳动密集型、附加值较低的代工企业。

国家统计局最新公布的数据：2012年12月，中国制造业采购经理指数（pmi）为50.6%。分企业规模看，大型企业pmi为

电子制造服务业产业链及品牌分析

电子制造服务指包括电子零件及产品制造的服务。电子产品及部件制造商将部分制作工序外包，使其能够专注於管理品牌及分销渠道并减少生产成本，而电子制造服务行业则应运而生。电子制造服务供应商向电子产品及部件制造商及分销商提供多种服务，包括产品设计、原型制作、制造、组装、测试、维修、供应链管理及其他售後服务。

电子制造服务行业可视乎终端用户对电子零件及产品的应用而分为消费类或工业电子制造服务。工业电子制造服务专注於制造通常并非供消费者使用的电子零件及产品。例子包括医疗设备电子部件、资讯及通讯设备、汽车及航天国防设备。

电子制造服产业链一览表

数据来源：中商产业研究院整理

全球十大电子制造服务商 1.鸿海精密工业（富士康）

鸿海以模具起家，郭台铭总爱对外强调他做的是“机械”而非“电子”。在富士康集团，鸿海精密模具有限公司英文名称为“FOX－cavity”，饶有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能够理解；而其内部代号或简称竟是一本正经的“核心”。 鸿海企业集团大陆主要制造基地富士康集团系台湾鸿海集团投资大陆发展而来，主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。“鸿海”生产重心已经移至大陆，设立于1996年的深圳

四、中国汽车制造业的产业集群分析 4.1中国汽车制造业分布格局

目前中国汽车工业的集群化效应初步显现，基本形成了以东北、京津、中部、西南、长三角和珠三角为代表的六大汽车产业集群。同时，中国还有一些地区也正在逐渐形成汽车产业集群，具有很强的发展潜力。

调查数据显示，2008年六大集群的市场占有率已经达到94%，产量也占到了总量的90%以上。在六大集群中，东北地区、长三角地区、中部地区市场占有率最高，分别为22%、21.5%、21%，并且这一数值与2003年相比有了较大提高，这说明我国工业的集群化步伐仍在继续。从单个集群而言，一汽集团所在的东北地区汽车产销量位居六大集群之首，产销超过200万辆，中部地区有东风、奇瑞、江淮等车企作支撑，产销量仅次于东北地区。珠三角地区产销量最低。 4.2中国汽车制造业集群优势

国际上和中国的经验证明，汽车产业是一个关联度高、资本密集、产业链长、带动性强的产业，适合以产业集群的模式发展。产业集群模式的优势在于有利资源共享、品牌建设和自主创新。发展汽车工业，必须以开放、合作的心态进行发展，闭门造车是不会形成规模效应的。

形成产业集群，可以得到当地政府部门的大力支持，享受到产业集群发展的优惠政策和各种全面优质的服务，同时

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

既不是传统产地,又不是名贵品种,中国的鱼子酱凭什么打入历史悠久的欧洲市场?

中国鱼子酱产业链

来源:瞭望东方周刊

既不是传统产地，又不是名贵品种，中国的鱼子酱凭什么打入历史悠久的欧洲市场?

10多年前的王斌怎么也想不到，养鱼也可以上市。

1997年的王斌，在中国水产科学研究院开发处负责科研成果转化。他在济南看到了一个新鲜的养殖课题——从西伯利亚引进鲟鱼。

这种看起来生长快、品种新、抗病强的新品种，实在是太适合人口众多的中国了。水产研究院第二年就设立了鲟鱼工程研究中心。

小小一条鲟鱼，承担了两个国家级项目——农业部引进先进农业科学技术项目——《引进杂交鲟、小体鲟》和国家“九五”科技攻关项目——《施氏鲟人工繁育及养殖技术的研究》。

研究院从俄罗斯引进了数千万粒受精卵，到中国孵化育苗，又在黑龙江开展了野生鲟鱼的捕捞繁育，雄心勃勃地要把鲟鱼摆上全国人民的餐桌。

鲟鱼养殖的难度出乎意料。“仅仅让鲟鱼苗开口吃东西，我们就花了近两年的时间。”王斌告诉《瞭望东方周刊》，最无奈的时候，他们直接把鱼虾打成浆，对着鲟鱼嘴灌下去，鲟鱼再又吐出来。

如何让“顽固”又“挑食”的鲟鱼改成吃人工饲料，则是一个更大的困难。 1999年，成熟的鲟鱼人工养殖技术向全国推广。鲟鱼，一时成为中国养鱼

解构中国电影产业链

中国电影票房历经12年高速增长，截至2012年票房复合增长率达29%。中国观众消费习惯已接近美国，但观影人数仍偏低，仅占城镇人口的1/10，而美国的观影人口占总人口的68%。差距意味着巨大的市场潜力，预计到2020年中国电影票房总收入可达500亿元，单片票房可达30亿元。随着需求端的快速增长，供给端的电影制作、发行、放映等一系列环节都在逐步市场化，中国电影“工业化”程度越来越高，成就了国产电影的逆袭。 张杰伟/文

一个少年与一只孟加拉虎，227天的海上漂流，数亿观众在《少年派的奇幻漂流》这场电影旅程中寻找着自己的信仰，体会着残酷与纯真。大洋彼岸的中国电影市场，一个又一个奇迹也正上演。2012年，中国电影市场超170亿元的票房，不仅同比增长30.18%,更一举超过了日本，成为全球第二大电影市场。《人再途之泰》、《西游降魔记》等国产影片让10亿元这个数字不再只是空谈；《小时代》系列电影票房虽未突破10亿元大关，但对“粉丝电影”的褒贬不一又再次引爆人们对中国电影的广泛关注。作为电影制作公司的华谊兄弟（300027）、光线传媒（300251）等则凭借着一部又一部卖座佳品打造着自己的娱乐帝国。

一部电影，从最初的构想、立项、签约及筹备到拍

商界评论》策划：产业链垂直极限

http://www.caistv.com 2010-05-12 09:43 商界评论—财视网

商界导读：从田间到餐桌，从棉田到终端，从玩具到动漫，从游戏到影视……一个个行业巨头携资本之威，纵横捭阖，上下贯通，图谋全产业链的庞大帝国。然而，在这场布局未来的垂直极限中，谁是顺势而为，谁是逆潮流而动，谁能成为真正的赢家，谁又将险象环生……

策划：《商界评论》编辑部 召集：陈建光

执行：鲁渝华 陈力 张山斯 谢康利 陈志强 谁会赢得链式竞争

文/白立新，IBM(中国)运营战略首席顾问

有人从田间到餐桌，有人从棉田到终端，有人从商人变成企业家，有人从大侠到盟主。他们都在抢占产业链。链式竞争的格局已经打开，但不是每一个参与者都会胜出。

关于链式竞争本身不是一个新的话题，早在十几年前，哈佛商学院教授克莱顿?M?克里斯坦森对此就有过精辟的论述。而今天旧话重提，是因为在中国这块大陆上我们又看到诸多来势凶猛的现象。

比如，盛大在整合游戏、文学、音乐、影视等众多产业链上游资源后，进一步整合终端；中粮、新希望在做农牧业的全产业链；比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式，从购买模具厂开始，自建造工厂、生产线甚至生产设备

【智汇通】企业如何避免盲从于“全产业链”战略

导读：“全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。 战略分析

中国企业采取“全产业链”模式的动因

1.“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。 2.“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。 3.“全产业链”模式可以降低交易成本。

4.“全产业链”模式是对原先不合理业务结构的一种修正。 “全产业链”模式的弊端

第一，“全产业链”模式资金风险较高。“全产业链”模式涉及的细分行业很多，对上下游各环节都实现控股需要大量的资金投入，对企业自身的资金实力和融资能力提出相当高的要求。一旦某个环节出现财务危机，由于上下游彼此关联，很容易产生连锁反应，风险会迅速放大并传递到各个业务板块。

第二，“全产业链”模式的管理协调成本较大，管理效率低下。“全产业链”模式实质上是企业通过组织内部的管理协调来替代市场机制进行商品交换和资源配置的方式。实施“全产业链

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中国制造业服务化转型战略

作者：张鹏举

来源：《中国管理信息化》2015年第04期

[摘 要]随着市场竞争的加剧，组织绩效管理的重要性愈发地凸显。在这一形势下，众多的制造企业开始由单纯关注有形物质产品的制造，逐步转向为顾客提供更加人性化的产品-服务“组合包”，服务成为企业增值的主要来源。这种价值中心从产品向服务转移的现象成为制造业服务化。当前，中国制造业发展面临愈加严重的资源、环境压力，进行服务化转型则变得尤为迫切。如何进行服务化转型已经成为当前制造业发展面临的一大挑战。 [关键词]制造业服务化；制造业现状；服务化模式；服务化战略 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0124

[中图分类号]F424 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0167-02 1 制造业服务化

随着市场竞争的加剧，组织绩效管理的重要性愈发地凸显。在这一形势下，众多的制造企业开始由单纯关注有形物质产品的制造，逐步转向为顾客提供更加人性化的产品—服