加油站三年行动工作总结

加油站工作总结

关于加油站的工作总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，而XX在这里为大家分享下加油站工作总结范文，大家都一起来看一下吧。

XX年即将过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排XX年工作时有一个更好的计划，让来年的工作做得更精更细。 XX年主要工作

销售结算方面，自从XX年02月开始接xx区城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售结算期间，认真对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，及时查询ic卡网点支票充值到账情况，未出现先充值后入账情况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售管理部、营销管理部、非油管理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。

XX年03月-XX年08月期间，具体负责对加油站和客户经理提供的《发票开据申请》审核。XX年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必须通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、

零售管理部、营销管理主任和各岗位人员商定，并报主管领

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加油站年终工作总结

我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，管理着1xxxx加油站。今天我发言的题目是《投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。

XX年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物，即片区经理，又称me。 改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半

　　xx公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。

　　一、 明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”

　　明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项xx项，其中前置研究xx项

　　一、总体工作情况

　　今年以来，我区认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，在全区范围内深入开展安全生产专项整治三年行动，全力防范化解突出风险隐患，全区安全生产整体水平明显提高。一是领导靠前指挥，区委区政府主要领导、分管领导先后召开多次会议，对安全生产专项整治三年行动进行全面部署和工作推进，对防范化解各类安全隐患提出具体要求；在中秋、国庆和安全生产特别防护期等重要节日和纪念日期间，亲自带队下沉基层开展现场检查和督导，有力确保了各项工作的推动和落实；二是提前部署谋划，第一时间制定了x个总体方案和x个子方案，明确重点整治任务和责任分工，并成立工作专班，落实“三会三报”工作机制，结合每天市里的视频调度会进行集中会商，研判形势，部署具体工作内容；三是完善工作机制，全面实施“一线三排”工作机制，严格落实有方案、有部署、有机构、有检查、有宣传、有路线图、有台账、有考核、有效果、有大事记“十个有&rdq

放城镇学前教育三年行动计划总结

及下一步工作规划

一、2011—2013年三年行动计划工作概况

1、第一期三年行动计划目标完成情况。

放城镇学前教育三年行动计划目标已圆满完成：三年来投资176万元新建幼儿园2处：2010年新建东石井幼儿园，2011年新建太平幼儿园。改扩建幼儿园4处：2010年把原来中心小学扩建成镇中心幼儿园，把涝坡联小改建成涝坡光明幼儿园创建成泰安市级规范化幼儿园，2011年郗家峪希望小学闲置房舍改建成郗马阚幼儿园，2012年利用邱子峪小学闲置校舍改建成邱子峪幼儿园，镇中心幼儿园于2012年通过省级乡镇中心幼儿园认证，镇中心幼儿园、涝坡光明幼儿园、东石井幼儿园创建成为泰安市级规范化幼儿园。郗马阚幼儿园、太平幼儿园、邱子峪幼儿园也已成为合格幼儿园。

2、推进三年行动计划的主要政策措施

镇党委、政府和教育办公室高度重视学前教育工作的发展，多次召开党委扩大会议，研究布署全镇学前教育工作，把发展学前教育作为重要的民生工程来抓，制定了《放城镇镇学前教育三年行动计划》，明确三年来的目的、方法、措施，确实把发展学前教育作为推动和改善民生的重要任务。

教育办公室成立学前教育领导小组，制定《放城镇幼儿园管理条例》、《放城镇学前教育工作评估细则》为完成三年行

赴广东销售公司对口挂职工作总结

文山公司羊街加油站经理 李琼

（2016年5月26日）

尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！

我是来自云南销售文山分公司羊街加油站的李琼，4月8日，我离开了家人和我工作的地方，历经2000多公里，从一个相对欠发达的城市来到了有“千年商都”之称的中国南大门——广州,在广州公司仓头加油站挂职，感谢公司、公司领导给我这么好的一个挂职锻炼的机会，让我开阔了眼界，增长了知识。

下面，就我个人在挂职期间的主要工作及体会向各位领导和同事们进行汇报，不妥之处，恳请各位批评指正。

第一部分：仓头加油站基本情况及主要工作

一、仓头加油站基本情况介绍

仓头加油站位于广州市黄埔区广园快速路上（单向站），现有员工17名，加油站日均销量42吨，其中汽油：26.5吨（92#15.5吨、95#11吨、）0#柴油：15.5吨，柴汽比0.6：1，非油日均3284元，IC卡日均16张，卡销比64.6%；客户群体以周边企事业单位和小区居民为主。

二、挂职期间的主要工作

（一）跟班作业，进入角色。我深知，这次挂职锻炼是

公司给我的一个难得的学习和提高机会。每一个岗位我都认真学、细心学，虚心学，努力做到让公司放心、让自己满意。我积极参与到每一个岗位中进

加油站月度工作总结报告

—2012年1月31日

工作总结报告主要内容摘要： 1、月度成品油经营销售情况 2、月度成品油销售量变分析 3、油品数质量管理工作情况 4、加油站月度水电使用情况 5、加油站安全生产工作重点 6、加油站服务卫生工作重点 7、员工思想动态与人事变动 8、存在的不足与整改措施等 9、次月加油站主要工作计划

一、月度成品油经营销售情况 1、本月成品油经营销售情况：

1月份我站成品油零售量完成3558.74吨，完成计划3900.00吨的91.25%，欠量341.26吨。环比12月份完成零售量4288.58吨，减销729.84吨，环比减幅为17.02%。其中93#汽油零售量完成385.52吨，占完成销量的10.83%，比12月份增销233.09吨，环比增幅为152.92%； 97#汽油零售量完成142.13吨，占完成销量的3.99%，比12月份增销69.80吨，环比增幅为96.50%； 0#柴油零售量完成3031.09吨，占完成销量的85.18%，比12月份减销1032.73吨，环比减幅为25.41%。现将本月与上月成品油零售量数据分析对比如下图表所示：

从以上图表可以看出，我站1月份成品油零售量比12月份成品油零售量减销了7

　　2020年以来，×市各级各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于安全生产和应急管理工作的一系列决策部署，紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和市委“五个三”战略部署，按照“十抓安全”的具体要求，周密部署，认真组织，密切协调配合，强化措施落实，进一步压实各方安全责任，按照“从根本上消除事故隐患”的总要求，全面推动专项整治三年行动深入开展，坚决打好防范化解安全生产领域重大风险攻坚战，确保了全市安全生产形势持续稳定。为进一步检视各项工作任务落实情况，现将×年度全市安全生产专项整治三年行动工作报告如下。

　　一、学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述

　　（一）不断夯实安全发展理念的思想根基

　　2020年，×市委、市政府深入贯彻习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，始终站在“安全生产是事关群众生命财产安全的红线底线，决不能触碰；安全生产是推动经济社会发展的底板前提，绝不容有失”的高度，进

专项行动工作总结渔政“打非治违”专项行动工作总结

一、注重加强领导,在组织保障上见成效为切实加强打非治违专项行动组织领导,按照安全生产一岗双责制度要求,我支队我支队成立了渔业打非治违专项行动领导小组,由XXX支队长任组长,XXXX游政委任副组长,成员从支队和大队中抽调精干人员组成,领导小组下设办公室,由XXX任办公室主任,统一领导组织辖区打非治违专项行动,现实支队领导亲自抓,负责人员具体抓,层级抓落实的责任机制.

同时,进一步整合资源,建立相关部门共同参与的联合行动工作机制,形成了齐抓共管,部门联动的良好工作格局.

二、注重宣传发动,在提高认识上见成效为提高广大群众对渔业行业打非治违专项行动的认识,我支队坚持把宣传发动作为推动打非治违专项行动深入开展的重要措施,以三个利用为手段,广泛开展宣传活动.

一是利用载体宣传,充分运用广播、电视、报纸等新闻媒体,并通过悬挂横幅、张贴和派发宣传资料、发送手机短信、站宣传等方式,进行多途径、大规模、全方位、立体式的宣传.二是利用户外活动宣传,以安全生产月、三打两建等宣传活动为载体,向广大群众宣传打非治违专项行动的目的意义,广泛发动、鼓励渔民群众参与打击渔业非法违法生产行为.

三是利用基层

多举措“擦亮”服务窗口

为进一步提升优质服务水平，形成规范的常态服务机制，铜鼓石油以开展“加油站综合服务提升年”活动为契机，以窗口建设为抓手，以“让人民满意”加油站为标准，着力打造优质服务窗口，树立良好的中国石化形象。

擦亮窗口 增强服务意识

铜鼓石油牢固树立“争先创优服务为先”的导向，把客户放心上，把客户当亲人，以客户满意作为工作的出发点和落脚点。他们本着全心服务客户的理念，通过“来有迎声，问有答声，去有送声”的“三声服务”以及为客户提供便捷完善的服务的项目，如车辆加水、饮用水、方便油桶、道路指引、针线包、小药箱、拖车绳、简单修车工具、油品知识答疑等，满足不同客户的差异化需求，并做到对客户热情、周到、主动服务的欲望和意识。

擦亮窗口 提升服务水平

该公司自使用中国石化远程教育系统以来，每个员工利用夜班及其他空闲时间灵活进行自学或集中进行公司、站内培训，对提升加油站员工素质，起到了积极作用。与此同时，员工自觉把创先争优活动作为全面提升能力素质的机会，立足岗位争一流、争先进、争优秀，比

作风、比素质、比奉献，全力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口，不断增强业务能力，努力提升技能水平，创优质服务品牌。

擦亮窗口 注重服务成效

他们