和老板初次见面如何沟通交流

与外国人初次见面沟通交流

初次见面的老外跟你说了句\估计多数人都会美滋滋地搬出学校教的那套，回敬一句\。可英美人士却觉得你的回答有点买帽子当鞋穿--不对头。因为他们会觉得对话似乎没有得到回应，好像你并不高兴见到他一样。所以，当别人说\do\的时候，你最好改答\或者\。

怎么样，是不是觉得上面的小技巧还有点用处？那么，你知道怎么掌控好一个初次见面的开场白吗？还有谁先开口，说什么，怎样继续话题？要不要握手呢？别着急，我现在就告诉大家一些社交小技巧。它们可以让你在不同的场合游刃有余，沟通无极限。

先来看一段Jake和Debbie之间的对话吧。大姑娘上花轿--头一回，这两个大一新生在校园里初次碰面了。

JAKE: Hi! My name is Jake. We haven\DEBBIE: No, we haven\JAKE: Nice to meet you, Debbie! DEBBIE: Nice to meet you, too, Jake. JAKE: Are you a new student? DEBBIE: Yes, I am. What about you? JAKE: Yeah, me too!

JAKE: What\

DEBBIE:

“初次见面”案例分析

“初次见面”给我们展现了一个成功推销商品的商务洽谈例子。这个商务

洽谈得以成功在于推销方及买方的共同努力。其中，推销方孙越和束方权的的前

期准备工作做得相当好，他们在前期准备工作中，首先充分了解了需要购买方天

河敬老院的基本情况和掌握熟练自己的产品的特色，为自己的推销找到了入口。

在洽谈过程中，束方权和孙越都表现出了极好的商务见面礼仪风范，体现出他们

作为销售商应有的品质。商务见面礼仪是商务人员基本的礼仪规范，是衡量商务

人员基本素质的最重要指标。掌握正确的商务礼仪，能使商务人员展现自身的修

养，增强沟通能力，从而更有效地推动商务活动的顺利进行。在这个案例中，双

方都表现出商务沟通中应有的礼仪，这也是推动此次交流成功的因素。现在，我

们主要分析一下孙越在此次商务沟通中表现：

孙越做的较好的地方：

一．前期预约工作比较妥当。孙越没有直接打电话给天河敬老院负责采购的

副院长张培，而是通过与在该敬老院工作且是副院长张培的外甥子的大学同学王

圆联系，通过王圆引荐拜访副院长张培，然后张培引荐资产办主任朱涛。这样子

就有了熟人的关照，通过相互引荐，既避免了直接打电话的唐突和造成困惑，也

为销售的成功增加了筹码。在打电话给王圆时，孙越并没有直奔主题，而是通过

一些客套

篇一：约会宝典,第一次相亲聊些什么

第一次相亲聊些什么

1、第一次相亲聊些什么？关注对方衣着打扮，适时夸奖，但要把握好“度”，要真诚、自然。掌握谈恋爱的技巧之相亲约会技巧大全，知道怎样追女孩子。

2、第一次相亲聊些什么？了解对方感兴趣的话题，只有“知彼”，才能“投其所好”，找出共同话题，才能深入地较长时间地聊下去，而不至于尴尬冷场；在约会技巧里面男生追女生的方法提到相亲谈恋爱技巧。

3、第一次相亲聊些什么？谈自己感兴趣或强项的话题，展示自我DHV高价值，让对方了解自己是一个有才、有见解的人，展示自身魅力，增强吸引力。

4、第一次相亲聊些什么？实在无话可说，可就现实状况、当时情境即兴发挥。聊天气，聊时事，对当天见到的景、事点评、议论都可。怎么交女朋友，聊天是第一步。如果你都不开口好女生说话聊天，那谈什么怎么和女生聊天，和女生聊天的话题技巧等等

第一次相亲聊些什么话题？相亲聊天话题关注点两条：

第一，自己多读书，书读多了，自然就有话题；

第二，了解对方，体贴、宽容对方，有良好的品质，即使口才不好，同样有无穷魅力！

第一次相亲聊什么都不重要,最主要的是第一感觉,如果是我,心仪的话,就邀请她出去玩...注意扬长避短，如果是长辈介绍的，还要尽可能低调谦虚。聊天话题不必限

篇一：跟外国人初次见面简单的英语口语对话

跟外国人初次见面，该怎么样作开场白呢？怎么样回答对方的问候呢？怎么样能够顺利地继续话题呢？记住下面这些社交小技巧，帮你顺利和老外沟通~

初次见面的外国人跟你说了句"How do you do", 估计多数人都会美滋滋地搬出学校教的那套，回敬一句"How do you do"。可英美人士却觉得你的回答有点买帽子当鞋穿--不对头。因为他们会觉得对话似乎没有得到回应，好像你并不高兴见到他一样。所以，当别人说"How do you do"的时候，你最好改答"Nice to meet you"或者"It's a pleasure to meet you"。

怎么样，是不是觉得上面的小技巧还有点用处？那么，你知道怎么掌控好一个初次见面的开场白吗？还有谁先开口，说什么，怎样继续话题？要不要握手呢？别着急，我现在就告诉大家一些社交小技巧。它们可以让你在不同的场合游刃有余，沟通无极限。

先来看一段Jake和Debbie之间的对话吧。大姑娘上花轿--头一回，这两个大一新生在校园里初次碰面了。

JAKE: Hi! My nam

篇一：和初次见面的人聊天很尴尬？10句最实用的开场白

和初次见面的人聊天很尴尬？10句最实用的开场白

conversation

Whether you want to start a conversation with a new guy or girl you find attractive or you want to get a training session off to a great start, a good ice breaker can help you make a memorable first impression. It can turn that first encounter with someone new into something wonderful that blossoms into lasting friendships and valuable partnerships.

不论你是想和心仪的男生或女生展开对话，还是想让一次培训课有好的开始，一句好的开场白有助于你给他人留下难忘的第一印象。它会让你和某人的初次见面变得非常美好，让你们之间发展出长久的友谊和有价值的合作关系。

A bad ice breaker

月星家具制造有限公司程序文件 标 题： 内外协商沟通交流程序 文件编号：COP26 版 本：B/08 页 码：1/2 １.目的

为了保证公司结合型管理体系信息交流的及时性、有效性，确保结合型管理体系的有效运行，特制定本程序。

２.适用范围

本程序适用于公司结合型管理体系的信息交流的传递与处理。 ３.职责

3.1 办公室是信息交流的归口管理部门负责编制本程序并组织实施，并向管理者代表汇报。

3.2 办公室负责采用多种形式宣传公司结合型管理体系方针、目标、指标。 3.3各部门负责本部门业务范围内的信息接收、传递与处理工作。 ４.工作程序 4.1总则

4.1.1信息交流的途径以书面或电子邮件文件为主，以及其他可利用的通讯和宣传工具。

4.1.2管理信息包括内部信息和外部信息。 4.1.3管理信息的内容应及时、准确、可靠。

4.1.4办公室不定期召开管理体系信息交流例会。 4.1.5信息交流要做好信息交流记录。

4.1.6办公室负责收集、整理、传递报刊等新闻媒体上的环保信息。 4.2信息交流的主要内容：

a.法律、法规和其他要求的遵循情况；

b.管理体系目标、指标、管理方案完成情况和效果； c.内审、外审、管理评审结果； d.监测、测量结果；

CDE药品注册申请中有效的沟通交流研讨班学习总结本次培训主要包括特殊审批程序的沟通交流，特殊审批程序申请材料的准备，审评会议、资料补充通知、CDE网站信息、及沟通日的沟通交流及指导原则体系建设等方面做了比较详细的介绍。会议还请来了CRO公司董事、申请代理机构总裁及CDE化药审评部部长等就药品注册申请中有效沟通和交流分享了他们的一些心得体会。使我对CDE工作流程、有哪些沟通方式及如何选择适合的沟通方式等问题有了进一步的了解，获益匪浅。以下对不同课题一一介绍：第一讲：药品注册申请中的沟通交流

主讲人：杨建红（化学药药学审评二部部长）

杨建红部长主要阐述了与CDE沟通是基于问题的沟通，最终目的是完善、修正决策。药品研发、评价中的问题包括战略问题和战术问题两个方面：

1、战略问题主要是研究方向的决策，研发中的重大决策主要发生在：首次

进入人体试验及Ⅱ期结束，进入关键Ⅲ期临床试验阶段；在评价过程中的重大决策主要发生在涉及公共利益及创新药物的重大上市决策。

2、战术问题：包括研发中发现的具体问题及评价中的补正资料通知、临床

批件意见等。

CED的沟通方式有以下几种：

1、研发中的战略问题，由申请人提出，方式：正式沟通交流会议：特殊审批程序沟通交流，企业需要准备的是：明确

公选笔试资料：领导干部要切实提高与群众沟通交流的能力

公选笔试资料：领导干部要切实提高与群众沟通交流的能力
来源：考试大 【天天考试大，天天进步大！】 2011年8月22日

　　据报道，江苏省泰州市政府副秘书长兼信访局局长的张云泉，还是信访局的“一号接待员”，每当有群众向他反映问题，他都会立即同本人和有关方面进行沟通，直至问题得到圆满解决，良好的沟通能力成为他取得成功的重要法宝。反过来看，现在有些地方之所以出现了一些不该出现的问题，影响了社会稳定和事业发展，很重要的一个原因，就是领导干部同群众之间缺乏应有的沟通。
　　俗语说，灯不拨不亮，话不说不明。领导干部要发挥领导作用，一刻也离不开与群众进行及时有效的沟通。一般说来，与群众进行沟通有几个层面的内容：最基本的，是要通过与群众的交流，宣传党的路线方针政策，了解群众的愿望和意见，达到“你知、我知”的目的。其次，就是要通过广泛深入的沟通，了解群众的困难，体察群众的疾苦，化解矛盾，密切党群、干群关系，培养领导干部同群众的深厚感情。再次，就是要在沟通中互相启发，互相激励，在实现好、维护好、发展好最广大人民利益的目标下，不断强化建设中国特色社会主义的共同信念，把人民群众的思想认识统一到党的路线方针政策

篇一：职场—如何和老板谈加薪

如何和老板谈加薪

一、单刀直入

遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。

案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。

在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！”

点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。

二、行动攻心

有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“

药品审评中心与注册申请人沟通交流质量管理规范

（试行）

第一章 总则

一、为进一步加强药品审评中心（以下简称药审中心）与注册申请人（以下简称申请人）的沟通交流，不断加大公开透明力度，规范相关工作管理，提高药品技术审评管理与决策的水平和质量，制定本规范。

二、药审中心与申请人的沟通交流一般可分为以下几种类型:

（一）双向预约式沟通交流； （二）查询式沟通交流； （三）问询式沟通交流； （四）开放式沟通交流。

三、本规范是在梳理总结药审中心和申请人既往沟通交流经验和相关规范化文件的基础上，结合当前我国药品技术审评和药品研发面临的现状，本着提升沟通交流质量和效率，服务于药品研发创新和技术审评的原则而制定。

四、本规范对药审中心与申请人之间沟通交流的分类、组织程序和要求等进行了明确，对于既往药审中心相关规范化文件与本规范表述等不尽一致之处，参照本规范执行。

第二章 双向预约式沟通交流

五、双向预约式沟通交流系指药审中心和申请人中的一

方提前一定时间以特定的方式提出预约后进行的一种沟通交流。

六、双向预约式沟通交流为基于鼓励创新和解决临床急需用药的沟通交流。其适用于申请人在药品研发的关键阶段遇到关键或重大技术问题时，需要和药审中心进行沟通交流的情形；