项目范围管理的作用
“项目范围管理的作用”相关的资料有哪些？“项目范围管理的作用”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“项目范围管理的作用”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
项目范围管理 05060
项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.
国际项目管理协会的简称是（ C ）
A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.
价值工程的创始人是（B）
A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.
经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）
C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）
A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.
范围核实又叫(B )
A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.
SWOT分析方法中S代表（ A ）
A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.
SWOT分析方法中，O代表( C)
A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.
长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）
A. 优势 B.劣势 C. 机会 D
项目范围管理 05060
项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.
国际项目管理协会的简称是（ C ）
A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.
价值工程的创始人是（B）
A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.
经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）
C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）
A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.
范围核实又叫(B )
A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.
SWOT分析方法中S代表（ A ）
A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.
SWOT分析方法中，O代表( C)
A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.
长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）
A. 优势 B.劣势 C. 机会 D
项目范围管理案例45402
项目范围管理
一、项目范围说明书
该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展4、校庆拔河比赛5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。
校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。
歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。
游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。
拔河活动要求各院积极参与，并邀请老师代表队进行
浅谈研发项目管理的作用
在工作中，我们偶尔能听到一些研发基层员工私底下对项目管理者的抱怨，认为项目管理者没有在项目中起到什么作用。在网站论坛上，员工对项目管理者的抱怨更加突出。在抱怨者的眼里，项目管理者基本上是“不干活”的，不仅如此，项目管理者还喜欢“对干活的人指手画脚”，并且，项目管理者还那种“丰厚的待遇”，这些尤其让员工忿忿不平。 项目管理者往往对这种抱怨不予回应，心想“老大我是过来人，你们这些小兵怎能体会我做管理工作的价值”，于是项目管理者继续自己的行事风格，每天开会、收发邮件、监督项目进展…… 员工依然在抱怨。殊不知，项目管理的重要职能一直没有在项目管理者和员工之间有效传递，导致员工和项目管理者之间理解出现差异。那么，项目管理的重要职能是什么呢？
我们认为，项目管理的重要职能是纠偏。
项目管理者通过自身经验和技能，按照项目运作的规律和规范，密切关注项目进展，对项目过程中的偏差进行实时纠正。同时在项目进展的关键环节进行严格把关，确保项目的两大核心要素 – 进度和质量，受控。
在研发项目管理中，管理者一手抓进度，一手抓质量，确保进度和质量都能达到预期目标。进度往往受限于资源投入、人员技能，管理者一般从效率入手，使资源和人员的效率最大化，这些工作往往通过制定好的工
常用垫片的种类作用及应用范围
常用垫片的种类作用及应用范围
常用垫片的种类作用及应用范围 2010年09月16日
技术2010-09-16 10:41:42阅读14评论0 字号:大中小订阅垫片的种类多种多样，按其构造的主体材料分为非金属、半金属和金属垫片三大类。
(1)非金属垫片:非金属垫片质地柔软、耐腐蚀、价格便宜，但耐温和耐压性能差。多用于常温和中温的中低压容器或管道的法兰密封。
非金属垫片包括橡胶垫、石棉垫、石棉橡胶垫、柔性石墨垫和聚四氟乙烯垫等。
a、橡胶板:制作橡胶板垫片的主要原料有天然橡胶，丁腈橡胶、氯丁橡胶等，另外，氟橡胶等特种橡胶业开始应用。橡胶因具有组织致密，质地柔软，回弹性好，容易剪切成各种形状，且便宜、易购等特点而被广泛适用于容器和管道的密封中，但它不耐高压，容易在矿物油中溶解和膨胀且不耐腐蚀，在高温下容易老化，失去回弹性。
b、石棉:饰面材料有湿石棉和蓝石棉两种。湿石棉耐热、耐碱性好，抗拉强度高，耐酸性能较差，大多数石棉橡胶板由它制造;蓝石棉不仅耐热性好，而且耐酸性能也很好。故多被用于制造耐酸石棉橡胶板。石棉板正常使能
用温度在550?C以下。直径较大的低压容器可以使用石棉带或石棉绳。在使用石棉绳时，通常浸渍水玻璃。酸、碱溶剂等介质也可以使用此类垫片。
c、石棉橡
浅谈沟通在项目管理中的作用
浅谈项目管理中沟通的作用
目 录
内容提要 ................................................................................... 2
关键词 ....................................................................................... 2
一、引言 ................................................................................... 3
二、沟通的重要意义 ............................................................... 3
三、沟通的作用 ....................................................................... 4
四、项目经理的角色 ............................................................... 7
五、沟通的技巧 .
浅谈建设工程项目的范围管理
通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。
28 0
第3 4卷第 3 1期 2008年 11月
山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE
V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08
建筑业论坛
文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2
浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A
项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这
项目管理期末考试重点范围
一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）
1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备
阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理
2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？
4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？
8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同
施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同
施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
项目管理期末考试重点范围
一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）
1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备
阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理
2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？
4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？
8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同
施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同
施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
浅谈建设工程项目的范围管理
通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。
28 0
第3 4卷第 3 1期 2008年 11月
山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE
V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08
建筑业论坛
文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2
浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A
项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这