企业物流外包的风险与对策

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

物流企业外包风险与防范

对策分析

系 别： 现代管理系 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师：

年 月 日

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

独创性声明

本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究

工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名： 日期： 年 月 日

毕业论文版权使用授权书

本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权郑州职业技术学院要以将本论文的全

企业物流外包的运作、管理与风险控制——课程大纲及报名信息

主讲：燕鹏飞

直面挑战：课程背景 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音 的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活 力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商 转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我 的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、 同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相 互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在 着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽 的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘 宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要

北京交通大学毕业设计（论文） 第 1 页

目 录

中文摘要 ....................................................... 3 Abstract ....................................................... 4 1 绪论 ........................................................ 5

1.1 研究背景和意义 ........................................ 5 1.2 研究现状 .............................................. 6 1.3 相关理论 .............................................. 7

1.3.1 物流外包的概念 ................................... 7 1.3.2 风险的概念 ....................................... 7 1.3.3 物流外包的

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物流外包的决策分析与风险防范

作者：甘魁民

来源：《中国·东盟博览》2013年第06期

【摘 要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。 【关键词】物流外包；决策分析；风险防范；研究

在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。 一、 物流外包的决策分析

在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流

物流外包的动因及风

险管理策略究

XXX学院毕业论文

物流外包的动因及风险管理策略研究

摘要

物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料和制成品的库存进行地理上的定位与转移。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量与价值比率，物流成本一般占销售额的5%~35%之间。物流成本通常被解释为实际生产、业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。

在全球外包浪潮的影响下，企业通过将非核心的物流外包，不仅以低成本实现了专业化和高效率，而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力，实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中管理、合同、市场、信息、财务、竞争等多层次上的风险及其因素进行了解析，并在此基础上提出控制风险的若干措施。

关键词：物流；外包；成本；风险；策略

I

XXX学院毕业论文

The Research about The Motivation of Logistics Outsourcing and Risk Management Strategies

Abstract

The objective

广东商学院华商学院 我国中小企业物流外包存在的问题及对策分析

根据第三，我国物流市场呈地域性集中分布。以新兴经济核心圈为中心形成的物流布局将成为中国物流体系发展的核心部分和辐射中心。他们分别是: 以广州、深圳为核心的珠江三角洲物流圈; 以上海、南京、苏州、杭州为中心的长三角物流圈; 以厦门为中心的环台湾海峡物流圈; 以北京为中心的环渤海物流圈; 以及即将出现的以武汉、郑州为中心的中南物流圈和以西安、兰州为中心的西部地区物流圈。这些物流圈将成为推动中国物流发展的有力支点, 以高效便利的运输网络为基础、以电子商务为信息化平台, 以多功能配送中心为节点和专业物流公司为主导的全国物流体系正在从区域物流体系的发展中形成。

第四，我国第三方物流公司总体规模偏小、发展潜力巨大。总体上讲，第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式，严格意义上的第三方物流有效需求不足的局面短时期难以明显改观。同时，第三方物流在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。

“国家发展改革委、国家统计局、中国物流与采购联合会联合发布的全国物流运行

Ｎｏ．２４，２０１１

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现代商贸工业

ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒ　　　ｙ

２０１１年第２４期

企业物流外包策略选择探究

于燕萍

（）广东科技学院，广东东莞５２３０８３

摘　要：随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中

获得优势，一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，将本企业资源集中于少数具有竞提出物流外包是企业强化核心能力，进而增强竞争优势争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题，的战略取向，并提出实施物流外包的相关策略。

关键词：核心竞争力；物流外包；策略

（）中图分类号：Ｆ２５　　　　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　　　文章编号：１６７２３１９８２０１１２４００４２０１－－－

１　我国物流外包的原因

强化核心竞争力１．１　可以合理利用资源，

外包的目的是为了使企业保持精干，集中精力强化企业的核心能力。企业将物流业务

影响企业物流外包的主要因素

影响企业物流业务外包的主要因素包括：成本项目、专业技术、服务水平和信息管理。

1 成本项目

成本项目包含物流运作的单位成本、运输费用、仓储费用、逆向物流费用、物流管理费以及成本占营业额的比例。现代企业的竞争力除了需具备传统的研发能力、产品功能和营销技巧外，企业的竞争优势主要取决于成本与服务品质。而物流过程的运转效率和水平在很大程度上影响着企业的成本和服务水平。能否通过外包物流降低企业自身的运作成本，并取得较好的客户服务水平，是影响企业发展的一个重要因素。

2 专业技术

专业技术主要包括库存管理、流通加工、物流运输管理。库存管指包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、流通加工、物流中心规划等。库存数量的多少影响着企业的物流水平。流通加工包括分类、拆箱改包装、产品组合包装、商标和粘贴卷标作业等。而物流运输是指商品发出到到达顾客手中这一过程的车辆安排，线路选择，信息管理等等。以上物流技术的拥有程度标志着企业物流服务水平的高低。将企业自身的物流交给第三方物流，就是要选择物流专业技术较强的供应商，以取得更高的运营效率。

3 服务水平

服务水平是指企业所能带给客户的满意程度。物流体现的是现代化的客户响应和信

斛技创业晏

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企业并购财务风险的来源与控制对策

舒利敏

（长江大学管理学院

摘

湖北

荆州４３４０２３）

要：以企业并购财务风险的内涵界定为出发点，剖析了企业并购财务风险的来源，并在此基础上

提出了控制目标企业价值评估风险、融资风险和支付风险的对策。

关键词：价值评估风险；融资风险；支付风险中图分类号：Ｆ２７１

文献标识码：Ａ

近几年来．随着我国资本市场的逐能成为并购财务风险的来源。而且企业步发展和产业结构升级的内在需求．企并购的价值目标不仅仅是保证在债务业间的并购行为更加频繁．并购的规模上没有风险．而是要获取一种远远超过和领域也不断扩大．并购的环境亦日趋债务范畴的价值预期目标．即实现价值复杂．并购的风险也日益加剧。笔者试增值。因此．如果仅仅用融资风险作为图对并购财务风险的来源与控制对策衡量财务风险的标准．则在一定意义上进行探讨。降低了并购的价值动机。企业并购财务１

企业并购财务风险的内涵

风险应该包含：由于并购而涉及的各项界定

财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。具体来讲．国内外学者对于

近年来,亚洲乃至世界经济动荡不定,由财务风险引起的破产企业屡见不鲜.市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂,风险和风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容.

经济研究

〔要」年，洲至界济荡定由务险起破企屡不。场济件，摘近来亚乃世经动不，财风引的产业见鲜市经条下企业已成为市场竞争的主体，它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂，风险和风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关加强对风险的管理已键，成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。

〔关键词〕务险险因范策财风;风成;防对一、言引

近几年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星大企业纷纷倒闭，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，实质上是企业缺乏财务风险防范能力，在财务风险面前显得苍白无力。企业财务风险则是指使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上，是企业自始至终面临的一种客观事实。因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险、效益，提高具有