安全管理考核制度
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安全管理绩效考核制度
应急救援管理办法
安全管理绩效考核制度
一、 目的
为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、 范围
对安全标准化进行全面综合考核。
三、 绩效考核内容
1. 绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。
○2危化品从业单位安全标准化规范要求。
○3企业制定的各项安全生产规章制度。
○4安全生产法律、法规。
2. 绩效考核监测和测量的对象：
○1企业是否达成安全生产目标。
○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3. 绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。
4. 绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5. 绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、 绩效考核结果
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工
安全生产考核制度
安
1.目的
全生产考核制度
为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围
适用于本单位的全体员工。 3.职责
3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。
3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序
4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。
4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：
4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。
4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。
4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求
4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全
安全生产考核制度
安
1.目的
全生产考核制度
为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围
适用于本单位的全体员工。 3.职责
3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。
3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序
4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。
4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：
4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。
4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。
4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求
4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全
商场管理考核制度
一、上、下班制度管理
2015年制度建设
为实行员工队伍规范化建设，遏制各种不良习惯，维护企业良好的工作秩序，营造积极向上的工作环境和经营环境，今根据2014年制定有关制度的执行情况，通过修改与完善，现制定2015年有关制度，具体内容如下：
① 上下班作息时间一律由市场办公室，根据季节和上级要求统一发布。
② 上下班一律实行指纹打卡，不得迟到早退。员工因公事外出，应填写公事外出单，办理公事外出审批手续。 ③ 上班期间集中精力干好本职工作，不得任意串岗，擅自脱岗，不干与本职无关的事。 ④ 严禁上班期间玩游戏、掼蛋。
⑤ 下班后要整理办公桌上的文件、资料和杂物。保持整洁、整齐，要关闭所有电源，锁好门窗，保证安全。 ⑥ 上班提前10分钟到岗，搞好办公室卫生，保持地面干净，办公用品无灰尘。
二、考勤规定
?对于迟到、早退、擅离职守、旷工等现象，按第十三条违规处罚制度执行。
?旷工按天数扣发工资。 三、假期、待遇：
（一） 公假 凡属下列情况为公假
1、 经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及参加社会活动； 2、 因工（公）负伤在医疗期内；
3、 国家法定的公共假日，按1:1调休或轮休；（元旦节一天、清明节一天，国际劳
商场管理考核制度
一、上、下班制度管理
2015年制度建设
为实行员工队伍规范化建设，遏制各种不良习惯，维护企业良好的工作秩序，营造积极向上的工作环境和经营环境，今根据2014年制定有关制度的执行情况，通过修改与完善，现制定2015年有关制度，具体内容如下：
① 上下班作息时间一律由市场办公室，根据季节和上级要求统一发布。
② 上下班一律实行指纹打卡，不得迟到早退。员工因公事外出，应填写公事外出单，办理公事外出审批手续。 ③ 上班期间集中精力干好本职工作，不得任意串岗，擅自脱岗，不干与本职无关的事。 ④ 严禁上班期间玩游戏、掼蛋。
⑤ 下班后要整理办公桌上的文件、资料和杂物。保持整洁、整齐，要关闭所有电源，锁好门窗，保证安全。 ⑥ 上班提前10分钟到岗，搞好办公室卫生，保持地面干净，办公用品无灰尘。
二、考勤规定
?对于迟到、早退、擅离职守、旷工等现象，按第十三条违规处罚制度执行。
?旷工按天数扣发工资。 三、假期、待遇：
（一） 公假 凡属下列情况为公假
1、 经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及参加社会活动； 2、 因工（公）负伤在医疗期内；
3、 国家法定的公共假日，按1:1调休或轮休；（元旦节一天、清明节一天，国际劳
商场管理考核制度
一、上、下班制度管理
2015年制度建设
为实行员工队伍规范化建设，遏制各种不良习惯，维护企业良好的工作秩序，营造积极向上的工作环境和经营环境，今根据2014年制定有关制度的执行情况，通过修改与完善，现制定2015年有关制度，具体内容如下：
① 上下班作息时间一律由市场办公室，根据季节和上级要求统一发布。
② 上下班一律实行指纹打卡，不得迟到早退。员工因公事外出，应填写公事外出单，办理公事外出审批手续。 ③ 上班期间集中精力干好本职工作，不得任意串岗，擅自脱岗，不干与本职无关的事。 ④ 严禁上班期间玩游戏、掼蛋。
⑤ 下班后要整理办公桌上的文件、资料和杂物。保持整洁、整齐，要关闭所有电源，锁好门窗，保证安全。 ⑥ 上班提前10分钟到岗，搞好办公室卫生，保持地面干净，办公用品无灰尘。
二、考勤规定
?对于迟到、早退、擅离职守、旷工等现象，按第十三条违规处罚制度执行。
?旷工按天数扣发工资。 三、假期、待遇：
（一） 公假 凡属下列情况为公假
1、 经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及参加社会活动； 2、 因工（公）负伤在医疗期内；
3、 国家法定的公共假日，按1:1调休或轮休；（元旦节一天、清明节一天，国际劳
(5)安全管理及安全责任制考核制度
安全生产管理及安全生产责任制考核制度
第一章 总则
第一条 为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化集团公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条 集团公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章 安全生产目标管理的特点
第三条 安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据江西省公路局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条 安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各
施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，
(5)安全管理及安全责任制考核制度
安全生产管理及安全生产责任制考核制度
第一章 总则
第一条 为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化集团公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条 集团公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章 安全生产目标管理的特点
第三条 安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据江西省公路局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条 安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各
施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，
公司目标管理考核制度
公司目标管理考核制度
公司目标管理考核制度
一、总 则
1、公司的发展目标 “以专业创XX行业第一”
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月8日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月10日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核：占考核
管理人员考核制度
管理人员行为准则及工资考评
为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；
一、管理人员绩效考核组成： 1. 工资构成
基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、 （基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资 中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。
(1) 基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月） (2) 岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/
月，
钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料 员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100 元/月，栋号长3600元/月 ，保安部长2000元/月。
岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一 天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5 分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100 计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在