企业激励机制研究

企业员工激励机制研究

摘要：随着知识经济时代的来临，人的因素显得越来越重要，员工激励受到了人们的高度重视。本文选取企业员工激励这一角度，概述了建立和完善企业员工激励机制的必要性，提出建立和完善企业员工激励机制的原则。在此基础上，构建了企业员工激励机制体系。

关键词：企业员工 员工激励 激励机制

人力资源作为企业中最重要的资源，决定着企业的兴衰成败。因此，如何针对企业自身的特点，建立有效的激励机制，管好、用好企业的人力资源，使其为企业发展创造更多的财富，也就成了每一个企业必须要面对和思考的一个问题。由于企业企业受计划经济的影响时间较长，且大多还有一些遗留问题有待解决，因此在激励机制的改革和完善上也存在着转型较慢的问题，急需寻找新的突破口。

一.建立和完善企业员工激励机制的必要性

1.有效提升企业绩效的需要。目前很多企业企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制是其中一个很重要的因素。如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。

2.有效应对日趋激烈的竞争压力的需要。企业企业要生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提

企业人才激励机制研究

摘要：实行激励机制是企业管理中的一个重要问题。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文分析了激励理论与激励的功能，阐述了我国现行激励人才制度的误区，并且提出了我国人才激励制度构建的举措。

关键词：企 业管理；激励；激励机制

形成、提高企业活力和创新力的主体是企业中的人，是拥有一定知识、技能，有自己的需要和追求的活生生的人。如何用人以及使用何种手段对所用人进行激励决定着企业创新力的发挥程度。先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。所以，今天企业所面临的重要问题就是如何激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。所以我们要深入探讨个体行为管理的核心问题——激励。只有理解行为的动机，才能预测激励、引导、控制行为，达到提高个体行为积极性的目的。

一、激励理论与激励的功能

激励是组织通过某些技术或方式,以一定的行为规范和惩罚性措施,激发、引导、保持和归化组织成员的行为,最大限度地开发和运用人力资源实

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石油物探企业激励机制研究

作者：刘银贞 韩新彦

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期

在企业管理中，人的因素是最为重要的因素，企业管理的目的就是要最大限度地发挥人的主观能动性。如何运用有效的激励调动、发展和提高石油物探企业职工的主观能动性、工作积极性和创新能力，并建立对职工有效的激励机制就显得尤为重要。基于上述原因，本文从管理制度、方法、手段以及机制的构建几个方面对于石油物探企业激励策略进行了初步的探讨。 一、石油物探企业激励机制存在的问题 第一，竞争机制存在的问题。

近年来，石油物探企业在用人制度上做了较大改革，克服了因人设岗的弊端，逐步采用了“双向选择、竞聘上岗”的录用制度，并建立起全员合同制，试图以法律契约的形式维系新型用人关系。但在具体实施中会出现竞争机制相对乏力，职工能进不能出，干部能上不能下，管理中铁饭碗、铁交椅、铁工资难以彻底废除等问题。 第二，晋升机制存在的问题。

目前，石油物探企业虽然建立了三类人员职业晋升制度：一是行政级别系列；二是技术职称系列；三是操作人员

人力资源专业2011届本科毕业论文（设计）

毕 业 设 计（论 文）

题 目： 系 别：专 业：班 级：学生姓名：学 号：指导教师：

某企业激励机制研究

经济管理学院 工商管理 Y1153—2 徐启尊 07 殷旅江

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

摘 要

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作

考评激励机制研究

作为商业银行考评激励机制核心的薪酬激励，在其经营发展过程中发挥着至关重要的作用。科学有效的薪酬体系不但能促使银行和员工的发展目标相一致，发挥员工工作的主动性、创造性以及实现自我目标，同时也能够帮助银行最大化地实现利润目标；更为重要的是在人才资源竞争激烈的今天，能吸引、保留一个高素质的人才团队，增强银行的核心竞争力。

本文运用实证分析等研究方法，分析了我行当前的薪酬制度，并提出来自己的建议，为考评激励机制的改革提供了依据.

1 薪酬激励的理论基础

1.1 薪酬的定义

薪酬可以分为广义薪酬和狭义薪酬。

微观经济学中简单的生产函数有两个自变量，一个是资本，用 K 来表示，一个是劳动，用 L 表示，劳动者为企业提供劳动，使企业能生产产品而盈利，企业则向劳动者支付报酬。这里的报酬不仅仅指现金收入，还包括津贴、奖金和福利等。这就是狭义薪酬，主要由基本报酬、非现金的福利、特殊劳动的津贴和其它经济报酬等组成，总的说来就是指经济型报酬。其中，基本工资、效率工资、福利、额外的津贴等占大部分。本文所研究的薪酬体系就是指狭义的薪酬体系。

广义薪酬除了包括狭义的薪酬外，还包括非经济性报酬(精神满足、培训进修、发展空间等)。经济性报酬是以货币为表现

【关键词】 企业激励 民营企业 激励机制

一、当前我国民营中小企业及其激励机制存在的问题

（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲。现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。即使重视人才引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。其家族成员不论职位或级别高低，也不论从事何种工作，一般都拥有权威或权力地位。这种任人唯亲的用工形式容易在企业内形成“家天下”，导致高素质人才因缺乏认同感而离开企业。实际上，如果家族企业的成员不能以自己的品德和成就赢得其作为中高层管理者所拥有的才能和威望，就不应该任此要职。 （二）重视短期激励，忽视长期、综合激励。民营中小企业由于本身产权性质的特殊性，企业主控制着企业的经营权和所有权。在激励分配制度设计方面，无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。长期激励的方法手段比较单一，对普通员工的长期激励机制更是缺乏。据调查，民营企业最常用的激励分配方式是年终奖金，其次是提升职务、表扬与宣传、组织旅游以及主要针对销售人员的销售提成奖励。对于近年来兴起的股权激励方式运用较少

激励理论概述

2 ．激励理论概述 2 . 1 ．激励的概述 2 . 1 . 1 ．激励的含义

激励一词在中文中的两层含义：一是激发、鼓励的意思；二是以利益来引导之意。英文“motivate \（动词）一词来自拉丁语，有两个含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计来激发学习者的学习兴趣，如教师可以通过一系列教学管理措施来引导学生，消除学生的不习行为。相应地，\（名词）有三种含义：一是指被激励（motivated ）的过程；二是指一种驱动力、诱因或外部的奖酬（incentive ) ；三是指受激励的状态，比如说受到激励的程度比较高。本文讨论的激励一词，时为动词词性，时为名词词性，两种词性的含义是相关的。

从激励的中英文释义中可以看出，激励即包括激发、鼓励、以利益来引导之意。在管理理论中，绝大多数学者都认为，激励的目的是为了调动员工的积极性，以提高组织绩效和效率。同时，多数学者又把激励本身的两层含义割裂开来研究，只强调以利益来引导这一方面，这是不准确的。其实，在激励工作中，奖励和惩罚都是激励因素。在西方（主要是美国），随着生产力和社会的发展，对激励的认识和定义也随之发展。

在科学管理理论时期，激励被定义为：\使B 做A 希

诚信纳税激励机制研究

提要：诚信纳税是征纳双方达成的委托——代理均衡合同。要确保该合同的执行，必须建立同时满足参与约束和激励相容约束这两个条件的诚信纳税激励机制，使纳税人从自身利益最大化出发选择诚信纳税这一策略。诚信纳税激励机制既要体现在税制设计上，也要体现在税收征管中。本文在对诚信纳税激励机制进行理论分析的基础上，给出了加强我国诚信纳税激励机制建设的具体措施。

关键词：诚信 纳税 激励机制 税制优化

诚信纳税激励机制是指在税制设计和税收征管中，作为激励主体的税收管理当局系统运用多种激励手段，并使之规范化和相对固定化，而与作为激励客体的纳税人相互作用、相互制约的结构方式、关系及演变规律的总和。

诚信纳税激励机制具有下列特征：一是目的性。激励机制的目的是激励纳税人诚信纳税，实现税收管理当局预期的目标；二是中介性。激励机制本身不是税收管理当局期望的目标，也不是纳税人行动的结果，它是将税收管理当局的期望转化为纳税人行动的中介；三是目的性。激励机制一旦设定，在一定条件下，它会按照一定的规律自动地实现税收管理当局期望的结果；四是双重性。激励机制具有助长和致弱双重作用。助长作用是指一定的激励机制对纳税人的诚信纳税行为具有反复强化，

关于私营企业员工激励机制的研究

摘要

在知识经济的时代，人才是生产力中最活跃的因素，竞争归根到底是人才的竞争。因此，选择和保留高素质人才是企业生存发展的先决条件。私营部门在中国经历了30年曲折的发展后，逐步意识到企业发展的人力资源的重要性。本文以现代激励理论作为指导，结合私营企业员工管理与激励的特点，在鼓励私营部门当前问题的特点，强调了激励机制和系统的制度，管理，创造性地提出了“人形化”激励模型，并给出了建立一个强大的运作路径依赖。

关键词：激励机制，私营企业, ,人形化模型

引言

经过三十年的改革开放，和私营企业几十年的发展，私营经济已成为中国的社会主义市场经济的重要组成部分。据全国工商联《中国私营经济发展报告第三卷（2005-2006）》指出，中国私营经济在国民经济中的比重已明显提高，到2005年，已由2000年的55%增长到65%左右。“十五”期间，中国私营经济投资大幅增长。内资私营投资总量由2000年的13807亿元，增加到2005年的53193亿元，增长了2.9倍，平均每年增长29%以上。国家发展和改革委员会有关负责人指出，非公有制经济已成为中国国民经济增长的重要推动力量。非公经济投资占全社会

企业各阶级的激励机制 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

新兴（办）公司的激励机制

首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。设想这样两种工资机制：一种是一年给员工固定工资１００万，但没有任何奖金；另一种是没有固定工资，但员工将按照其工作表现来从企业的利润中提成，比如说努力可以提成１％。如果员工努力时企业的年利润是一个亿。那么我们可以非常容易地算出，员工的实际收入在两种工资机制下是完全一样的。但是，员工的工作态度有无任何差别呢

从员工的角度来说，他会更愿意选择到采用第一种工资机制的公司去工作。反过来看，企业就应当采用第二种工资机制，这样才可能起到激励员工努力工作的作用。因此，企业在设计激励机制时，一定要明白拿多少和怎么拿之间的区别。

其次，激励机制除了要能够起到激励员工努力工作的作用之外，本身还应当能起到一种筛选员工的作用。也就是说，公司在制订对员工的激励机制时应当考虑到公司目前以及将来的需求