长沙城际新苑就是万科魅力之城吗

广东上城建设有限公司

长沙城际新苑（万科环球村）

3.1期项目脚手架工程专项施工方案

建设单位： 承建单位： 编制： 审核：

第 1 页 共 1 页

广东上城建设有限公司

目 录

一、工程概况--------------------------------------------------3 二、所执行的标准、架体形式-------------------------------------3 1、执行标准-------------------------------------------------4 2、架体型式-------------------------------------------------4 三、外脚手架材料选择------------------------------------------4 四、脚手架搭设流程及要求-----------

房地产项目的年度销售总结,写得不错,值得借鉴

万科魅力之城2008年营销总结2009-1-5

房地产项目的年度销售总结,写得不错,值得借鉴

报告纲要： 08年魅力年度营销总纲回顾 08年魅力各月面临的市场竞争格局及表现 08年魅力项目自身销售分析 08年魅力营销推广及活动回顾分析 08年魅力客户分析 08魅力大事件回顾及策略总结

房地产项目的年度销售总结,写得不错,值得借鉴

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08年年度营销

总纲回顾

房地产项目的年度销售总结,写得不错,值得借鉴

魅力08年初必须回答的问题OPI-1:魅力一直有销售无形象

Q1:如何以4期的入市为契机，让魅力形象深入人心， 并成为置业者的不二选择？OPI-2:魅力产品线并没有以纯“大户型”组 团

Q2:如何让魅力之城最后的盛宴形成华丽的转身？

OPI-3:土地属性、产品、客户群的改变

Q3:新旗帜下如何“舞蹈”?

房地产项目的年度销售总结,写得不错,值得借鉴

2008全年计划销售任务1季度1月 推盘动作 推盘面积 签约面积 合计签约面积 4A3# 16016 12561 2月 70# 12036 11412 11890 1357 2 3月 4月

2季度5月 4.8.9# 12172 6785 6月 5-7# 9457

万科魅力生活广场招商手册-楼书文案-招商

万科（VANKE）招商手册

封面：

（万科LOGO，魅力生活广场LOGO）招商手册

封二：

万科商业形象广告语

10000㎡Living Mall生活广场

无锡首个国际化开放式时尚生活街区

P1

前言

与世界同步，与全球接轨

万科Living Mall生活广场既同于Mall的功能，涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，同时又是Mall时代的创新产品，万科颠覆传统商业模式，运用22年开发理念菁华，立足服务生活，提取Block街区与shoppingmall的优点，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创无锡国际级开放式时尚生活街区。

Living Mall的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住中，以满足人们生活需求为前提，其家门口休闲娱乐的新生活模式将全面提升居民的生活水平。暗合了魅力之城的“和谐社区”，与世界同步，与全球接轨，符合无锡区域特点与中国商业发展实情。

万科正是以这种不断创新的规划理念与执着的服务态度，为魅力之城、太湖新城乃至整个无锡带来应有尽有的时尚消费生活服务。

P2

目录

一、 活力城市篇（P3- P4）

二、 潜力区位篇（

这是篇很不错的文章,对探讨长沙文化有很大的帮助。

新湘评论

在浩瀚无边的银河里，有一颗闪亮的主寿星辰———长沙星；在泱泱中华大地上，有一座迷人的山水洲城———长沙城。长沙又名星城。

长沙，是一座闻名中外的历史文化名城。亚热带风悠悠吹来，滋润着沩长沙１．１８万平方公里土地。岳麓山、山、大围山如天然屏障，环绕着热土潇湘；湘江、浏阳河、沩水似多情少女，投入了烟波浩淼的洞庭湖。

岁月悠悠，斗换星移。古老的“楚汉名城，屈贾之乡”经历时代的变迁和文化的积累，又增加了“伟人故里，革命胜地”的美誉。如今，作为湖南省会的长沙，已成为全省的政治、经济、文化、科教、商贸和旅游中心，是全国首批优秀旅游城市。６２０万勤劳智慧的长沙人民，经过艰苦奋斗，把它打造成日新月异的“文化之城”生态之城”、“、商贸之城”动漫之城”娱乐之“、“、“城”。２００６年，全市实现国内生产总值

地。楚大夫屈原在这里行吟作《怀沙》

易

允武

名篇，西汉贾谊任长沙王太傅，所作吊屈原赋》《、《鸟赋》千古留名。东

人

文长沙

汉医圣张仲景任长沙太守时，著述医学经典《伤寒论》和《金匮要略》。唐朝有杜甫、柳宗元、韩愈、怀素等；宋朝有张

朱熹、岳飞、辛弃疾、文天祥等；、

明清有王夫之、魏源、林则徐、左宗棠、曾国藩等，他们或任职、或

这是篇很不错的文章,对探讨长沙文化有很大的帮助。

新湘评论

在浩瀚无边的银河里，有一颗闪亮的主寿星辰———长沙星；在泱泱中华大地上，有一座迷人的山水洲城———长沙城。长沙又名星城。

长沙，是一座闻名中外的历史文化名城。亚热带风悠悠吹来，滋润着沩长沙１．１８万平方公里土地。岳麓山、山、大围山如天然屏障，环绕着热土潇湘；湘江、浏阳河、沩水似多情少女，投入了烟波浩淼的洞庭湖。

岁月悠悠，斗换星移。古老的“楚汉名城，屈贾之乡”经历时代的变迁和文化的积累，又增加了“伟人故里，革命胜地”的美誉。如今，作为湖南省会的长沙，已成为全省的政治、经济、文化、科教、商贸和旅游中心，是全国首批优秀旅游城市。６２０万勤劳智慧的长沙人民，经过艰苦奋斗，把它打造成日新月异的“文化之城”生态之城”、“、商贸之城”动漫之城”娱乐之“、“、“城”。２００６年，全市实现国内生产总值

地。楚大夫屈原在这里行吟作《怀沙》

易

允武

名篇，西汉贾谊任长沙王太傅，所作吊屈原赋》《、《鸟赋》千古留名。东

人

文长沙

汉医圣张仲景任长沙太守时，著述医学经典《伤寒论》和《金匮要略》。唐朝有杜甫、柳宗元、韩愈、怀素等；宋朝有张

朱熹、岳飞、辛弃疾、文天祥等；、

明清有王夫之、魏源、林则徐、左宗棠、曾国藩等，他们或任职、或

谨呈：长沙市领域房地产开发有限公司

万科金域华府——

『营销策略报告』

长沙世联地产 2010.01.27

商业秘密声明

本文内包含的资料属于世联地产顾问(中国)有限公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限公司作投标之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果世联地产顾问(中国)有限公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。

本报告是严格保密的。

报告思路

¶房地产市场分析 v市场分析，对未来走势做基本判断

¶目标及问题 v理解目标 v找到核心问题

本体分析

房地产市场分析

区域市场分析

竞争分析

目标及问题

核心策略及定位

¶本体分析 v客观评价项目的情况

¶区域市场分析 v从区域整体市场看本项目面临的环境 v从客户层面看本项目面临的市场环境 v从竞争层面看本项目面临的市场环境

策略分解

¶策略分解 v营销策略 v销售策略

本报告是严格保密的。

1项目本体分析

交通配套现状

高铁+高速+公交，三位一体打造交通网络，通达性良好，未来地铁及高铁逐步升级

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

1

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，