降成本增效益范文

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：

一、抓安全生产，提高保障水平。

安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；

中国石油 抚顺石化公司

工会文件

抚石化工会〔2008〕7号

关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”

大干四季度立功竞赛的通知

公司各直属工会：

今年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营、大项目建设等各方面工作取得了显著成绩，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。为了进一步贯彻落实集团公司领导干部会议和中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，进一步激发全体干部员工的工作热情和创新创效积极性，组织和带领大

家以更加饱满的热情投入四季度工作当中，再接再厉，再创佳绩，为出色完成年初员工代表大会确定的各项工作目标营造良好氛

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围，根据公司党政安排，在全公司开展以“保安全、降成本、增效益、促发展”为主题的大干四季度立功竞赛。现将有关事宜通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以生产建设为中心，以提高生产经营和项目管理水平为目的，以调动广大员工积极性，提升企业基层建设水平为主要手段，积极组织员工开展以强化管理、提高效率、安稳生产、节能降耗、提高质量、保证工期为主要内容的短途立功竞赛，激励广大员工为全面完成2008年公

煤矿

深入开展“降成本、增效益”活动

实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：

一、指导思想

紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导

为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组 长：

煤矿

副组长：

成 员：

三、活动内容

（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

技 术 降 成 本 管 理◇技术降成本活动简介 ◇技术降成本的方法工具 ◇技术降成本成功的条件 ◇日产降成本活动介绍 ◇案例介绍

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性

一、技术降成本活动简介 ★技术降成本的理解定义：利用技术改进和技术创新，在不降低产品的品质、性能的基础 上，对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成 本进行降低的活动。 目的：提高商品竞争力和收益性 C(成本)☆C想法市场(用户)决定价格 成本决定利润 成本=售价-收益

Q(品质、性能)☆Q想法品质至上,牺牲品质将得不偿失

C ¦¦ Q <同时成立>

要为用户提供更高价值的产品

要站在用户角度开展降成本 质量和成本不能交换

设计变更

定义：利用技术改进和技术创新,在不降低产品的品质、性能的基础上,对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高

冀中能源井矿集团瑞丰煤业 洗选厂精细操作降成本

在“质量效益年”活动中，冀中能源井矿集团瑞丰煤业洗选厂结合自身的工作特性，细化操作，优化配比，加大修旧利废力度，加强设备点巡检，实现了节支降耗增效。 该厂严格按照优选、优配、限产、适存、限气的工作思路，加强原煤洗选和配煤管理，认真分析入厂原煤的质量变化情况，努力提高洗选操作技能，最大限度地提高了洗精煤的回收率、降低副产品带煤率，使煤损降到最低，矸石和末煤带煤率同比分别下降3%和5.3%。在保证洗选达标的同时，该厂积极探索科学、合理的配煤方案，并多次对配比、成本进行反复论证，寻求到最佳的配煤方案，在保证质量的情况下，尽量减少成本较高的1/3焦煤的用量。为保证配煤操作的精确度，重点强化推煤机配煤操作，要求推土机要严格执行配比，采用勤推、少推的方法，均匀配比，确保了配煤的准确性，使生产成本有效降低。

在保证优配的同时，积极开展修旧利废活动和清理煤场余煤活动，对各岗位设备进行全面检查，对一些零部件进行修复利用，从节约一根焊条，节约一颗螺丝钉做起，使费用消耗得到有效控制。还利用停车时间对煤场边缘积煤进行了全面清理，共清理余煤约30多吨，使各种煤得到了有效利

用。

（冀中能源井矿集团瑞丰煤业

　　为确保我县“降成本优环境”专项行动落到实处，我委针对“降”、“减”、“优”三方面的核心要求，成立了部门专项行动领导小组，制定了破解企业难题的工作方案，切实有效推进了活动的开展：

　　1.政策宣传上“倡起来”。

　　一是组织人员发放了“惠企政策文件汇编”、“政策咨询联系表”、“入企帮扶活动工作方案”等材料各60余份。二是与县工信委、高新区一道汇编了《县降低企业成本、优化发展环境政策》，及时组织宣讲队伍，深入工业园区、重点企业，对省80条、市26条和县政策进行宣讲，实现了政策宣讲体系全覆盖。

　　2.企业帮扶上“动起来”。

　　一是帮助企业进行招工宣传，解决企业用工难问题;二是完善公共服务平台，加大“财源信贷通”融资力度，增加信贷额度，帮助企业降低融资成本。我委扎实开展“百组帮百企”精准帮扶活动，安排专人帮扶浩汉电子科技()有限公司，切实将政策红利转化为企业红利，为企业节约了安装改造费5万元

成本效益分析法

成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：

VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc

VI--产品价值指数＝（Ts--技术成功的机会* Cs--商业成功的机会* Q--年销售量* P--单位产品的利润* L--产品寿命1/2）/ Tc--产品总成本

式中，VI--产品价值指数；

Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；

Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；

Q--年销售量；

P--单位产品的利润；

L--产品寿命（年）；

Tc--产品总成本。

需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依赖它。因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。

对标挖潜找差距 精耕细作降成本

2011年造纸行业的形势异常严峻，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅上涨，人民币升值预期，输入性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争加剧。特别是铜版纸今年将严重过剩，将有400万吨铜版纸产能集中释放，可以说，今年是造纸业形势最复杂的一年。我们应该认识到，成本上涨的趋势不可改变，这是压力、挑战，更是机遇、动力，能够推动造纸企业加快转型升级步伐，推动造纸行业更快地调整结构，更好地提升核心竞争力。

针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2010年度年终总结表彰大会上，明确提出2011年吨纸成本要降低50元。李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。

追求利润最大化是企业生存的基本目标，而增加利润的方法是有限的，降成本是其中最切实可行的途径之一。沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说过，“永远都要比对手更好地控制成本。”这句话同样