装饰公司如何发展规划

广西润华装饰工程有限公司未来三年发展规划

为适应市场，面对新的机遇和挑战，企业要想发展，就要有一个完善的发展规划，按规划实现目标。广西润华装饰工程有限公司特制定2011-2013年三年发展规划。 润华装饰公司三年发展战略概要

广西润华装饰公司2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以南宁市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内施工面积突破10万平米，年营业额达到1000万，年毛收入突破150万元，企业资质升上国家二级，成为本地区最具知名度的装饰公司之一；

3、申报并力获广西装饰行业十强，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；

4、在集团良好的平台上，通过尚城街区精装工程的锤炼，建立完善的组织架构和制度，建立一整套精装标准，通过自身内功提升，与有精装项目的房开公司合作，做集成式精装流水线生产，增强公司后续发展的能力；

5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与装饰工程相关的园林景观、智能化配套项

目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，把房地产精装修做成一本教

装饰公司企业策划及发展规划 一、 市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理 漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

装饰公司企业策划及发展规划 一、 市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理 漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

电站阀门有限公司

战略发展规划（2008年-2012年）

未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。

按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《哈电阀门公司2008-2012年发展规划》，以指导公司今后五年的快速发展。

第一部分 企业基本概况

哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于1954年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列，上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省（市）的200多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积 15000平方米，建筑面积12600平方米。

1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底，哈尔滨电站

岗位聘用合同,成本费用管理,存货核算管理,发展规划,固定资产管理,资料在三茅人力资源网下载。

浙江天地环保工程有限公司发展初步规划

烟气脱硫系统我国起步较晚，目前处在利用国外技术，由国内脱硫公司总承包，通过这种模式，可以加快脱硫技术国产化的进程，我国脱硫所走的道路：

1、利用国外技术，全套系统进口，由国外公司总承包；

利用国外技术，全套设备进口，系统由国外公司承包；

国内和国外联合总承包模式；

2、利用国外技术，关键设备进口，由国内脱硫公司总承包

外方作为技术支持方；钱清是这种模式的首创，使工程投资大幅度降低；

2.1 从设计开始国产化，外方只做概念设计；

2.2 国外设备由国内承包商采购、投资；

2.3 国内设备由国内承包商采购、投资。

3、从去年下半年开始，国内招标趋向于引进国外技术，由国内脱硫公司总

承包，性能保证由国内公司负责，但由于有的脱硫公司未走第3步而直

接走第4步，因为工程进展缓慢，基础尚未扎实。

4、目前大部分脱硫公司引进国外技术，几条都签了10年的期限，今后的

至少5年内，各脱硫公司的会用国外技术、设备国产化，大约可以用5

年的时间，脱硫公司可以建立自己的企业标准，拥有国内的脱硫技术。 脱硫技术，在中国是一项新的技术，目前正在推广，国内公司引

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浙江天地环保工程有限公司发展初步规划

烟气脱硫系统我国起步较晚，目前处在利用国外技术，由国内脱硫公司总承包，通过这种模式，可以加快脱硫技术国产化的进程，我国脱硫所走的道路：

1、利用国外技术，全套系统进口，由国外公司总承包；

利用国外技术，全套设备进口，系统由国外公司承包；

国内和国外联合总承包模式；

2、利用国外技术，关键设备进口，由国内脱硫公司总承包

外方作为技术支持方；钱清是这种模式的首创，使工程投资大幅度降低；

2.1 从设计开始国产化，外方只做概念设计；

2.2 国外设备由国内承包商采购、投资；

2.3 国内设备由国内承包商采购、投资。

3、从去年下半年开始，国内招标趋向于引进国外技术，由国内脱硫公司总

承包，性能保证由国内公司负责，但由于有的脱硫公司未走第3步而直

接走第4步，因为工程进展缓慢，基础尚未扎实。

4、目前大部分脱硫公司引进国外技术，几条都签了10年的期限，今后的

至少5年内，各脱硫公司的会用国外技术、设备国产化，大约可以用5

年的时间，脱硫公司可以建立自己的企业标准，拥有国内的脱硫技术。 脱硫技术，在中国是一项新的技术，目前正在推广，国内公司引

嘉兴市锦泰电气有限公司 《企业简介与发展规划》草案

嘉兴市锦泰电气有限公司 企业简介与发展规划（V1.0）

1.基本情况

1.1公司基本情况

嘉兴市锦泰电气有限公司座落在经济发达、交通便利的长江三角洲南端、党的诞生地——嘉兴市南湖之滨。位于京杭大运河畔，毗邻沪杭、乍嘉苏高速公路出口的秀洲工业园新区，距上海、杭州、苏州均在一百公里内，交通便捷，地理位置优势明显。

公司自2003年成立以来，秉承公司宗旨，努力开拓市场，积极开发产品，同年获得ISO9000质理体系认证证书和国家CQC低压配电设备的3C认证证书；

2004年根据建筑市场的变化，从原先只生产建筑配电设备、工业配电设备转化到生产船用低压配电产品，经过几年的拼搏，公司已经从单一的生产陆用配电柜的企业，成功的转型为以生产船用低压配电产品为主的企业;

2005年所生产的船用配电板通过中国船级社的工厂认可及产品认可，所涉及的船舶类型有散货船、集装箱、油轮、客渡船；

2006年11月，成为ABB公司船用低压配电的合作伙伴，取得ABB公司的授权，为ABB公司MD190开关柜授权制造商。

2007年与（新加波）服务公司签署了我公司船用配电产品及其他我公司生产的船用电气控制产品全球服务的合作协议，确保

如何科学制定学校发展规划

学校发展规划的制定不是一件简单的事情，不是校务班子的成员坐在一起想当然的想法和事情，小是对学校所服务范围内百姓群众的一种负责，大是对祖国兴旺发达的负责。

首先要明确学校发展规划的意义，学校教育发展规划师学校发展的宏伟蓝图，对学校工作具有很强的指导性，也能对全体教职工起到很强的引领和激励作用。因而每所学校都应充分尊重国家的方针政策，尊重学校实际，尊重师生员工的意愿，尊重当地社会要求，考虑社会发展的进程。

其次，把握学校发展规划的内涵，就是通过学校全体成员的共同努力，系统分析学校的原有基础及学校所处的环境，根据社会的需求，发现学校的优先发展项目，确定学校的发展方向和教育目标，促使学校挖掘自身的潜在资源，提高学校的管理职能，最终提高学校的教育质量。

再次，科学制定学校的发展规划要上下结合，不能是学校校长一个人或几个领导编制“学校发展规划”。一定要让教职员工、学生广泛参与，发挥他们的聪明才智，倾听他们的意见。这样一方面使制定的规划更加科学，另一方面，制定出来的规划认同度高，有利于顺利实施。内外结合，学校的发展进步除了自身努力外，还需要外部的支持和帮助，在制定的过程中，要邀请家长、社会知名人士、乡村代表参与，让他们了解规划的制

老板这里有你想要的「12月」活动营销方案！

2017-11-10

80%的家装公司营销都会遇到各种各样的问题，但是问题根源，都来自以下四个方面。

现象一：家装公司不会做活动，到年底想做活动也只能一味的模仿竞争对手 本质： 传统家装公司缺乏基本的创新能力，只能一直走别人走过的路，客户对公司的活动套路早已免疫！

现象二：家装公司为了做营销投入大量的人力财力，收效却甚微，影响士气 本质 ：没有深入研究家装营销的特点，所有的营销渠道都想做，但是没有哪一个或者两个渠道做精做深，说白了就是乱花钱！

现象三：员工在活动过程中状态低迷，活动过后状态更差

本质 ：老板不懂得在活动过程中给到员工尊严与荣誉，也不懂得引导员工在活动中享受乐趣，其实是有方法让员工爱上做活动的！

现象四：老板鼓起勇气做一场活动，上门量没有，签单量更低

本质 ：活动优惠设置不仅没有感动客户，甚至连自己的员工都感动不了，缺乏信心的员工不可能做好销售，也缺乏简单可执行的统一的方式方法与工具，签单完全靠员工的个人能力

惊人发现

我们惊人的发现！一个家装公司可能会遇到千万种问题。但是这些问题绝不是一蹴而就形成。很多家装公司，遇到问题就想马上能够解决的心情，我们能够理解。

今天

辽宁政合融资担保有限公司业务发展规划

为了拓展业务领域，扩大融资平台规模,提高公司服务水平，增强公司发展后劲，我们制定以下发展规划。

第一部分 所处行业现状及市场前景

一、市场背景

中小企业是我县的经济支柱，目前，我县中小企业有近（ ）家之多，占到全县企业总数的（ ）％以上，全县地方生产总值的（ ）％、财政收入的（ ）％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在我县经济社会中发挥着重要作用。然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，阻碍企业经济发展和进一步扩大。融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。

二、我公司发展现状

辽宁政合融资担保有限公司注册资本1亿元，其中，宽甸满族自治县城市开发建设投资有限公司出资4800万元，占注册资本48%；宽甸满族自治县宽达工程有限公司出资200万元，占注册资本2%；李坤出资4700万元，占注册资本47%，李香艳出资300万元，占注册资本3%。我公司在辽宁省区域内，办理贷款担保，票据承兑担保，贸易融资担保，项目融资担保，信用证担保，诉讼保全担保，以及投标担保、预付款担保等业务。

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第二部分 公司发展思路

今后，我公司将