零部件防护管理规定

零部件走样管理规定

1. 目的

本文件规定了供方走样的流程，明确规范了样件和小批试装的鉴定项目和要求。以达到为批量供货提供实物及性能依据的目的。 2. 适用范围

本程序适用于公司所有的零部件走样，适用于公司的新供应商进入、合格供方新增供应零部件、供方工程变更、新模、修模，我司技术更改或状态切换，停用后启用前的走样等。 3. 原则

各相关人员应保持公平、公开、公正、实事求是的原则，对供方走样认真负责,努力实现公司利益。 4. 职责

4.1配套部负责对资源的收集，并作好各环节信息的整理,负责办理《零部件走样申请表》；负责监督检查走样进度；负责将走样结果通知走样厂家。

4.2供应商的资格审查由技术副总负责,负责签署是否批量采购意见。 4.3成控负责对价格的评审。

4.4技术开发部负责核定走样项目、核价，登记走样申请表，检查初样走样件；负责实施初样走样的所有检验、试验、装机验证、性能测试、耐久强化等验证工作；负责对零部件试验的评价并封样确认。 4.5财务部负责对零部件走样收费的确认。

4.6品质部负责小批走样件的入厂检验，零部件初样合格后的封样和保管并上台账。是本程序的归口管理部门，负责组织实施走样程序，并跟踪走样信息，并形成合格供方清单。 4.7

零部件走样管理规定

1. 目的

本文件规定了供方走样的流程，明确规范了样件和小批试装的鉴定项目和要求。以达到为批量供货提供实物及性能依据的目的。 2. 适用范围

本程序适用于公司所有的零部件走样，适用于公司的新供应商进入、合格供方新增供应零部件、供方工程变更、新模、修模，我司技术更改或状态切换，停用后启用前的走样等。 3. 原则

各相关人员应保持公平、公开、公正、实事求是的原则，对供方走样认真负责,努力实现公司利益。 4. 职责

4.1配套部负责对资源的收集，并作好各环节信息的整理,负责办理《零部件走样申请表》；负责监督检查走样进度；负责将走样结果通知走样厂家。

4.2供应商的资格审查由技术副总负责,负责签署是否批量采购意见。 4.3成控负责对价格的评审。

4.4技术开发部负责核定走样项目、核价，登记走样申请表，检查初样走样件；负责实施初样走样的所有检验、试验、装机验证、性能测试、耐久强化等验证工作；负责对零部件试验的评价并封样确认。 4.5财务部负责对零部件走样收费的确认。

4.6品质部负责小批走样件的入厂检验，零部件初样合格后的封样和保管并上台账。是本程序的归口管理部门，负责组织实施走样程序，并跟踪走样信息，并形成合格供方清单。 4.7

质量管理细则文件：

内销产品主要零部件来料管理规定1.0 目的

文件编号 修订状态 生效日期

PG-QS-010D.1 2009.03.07

为了对我司内销款产品主要零部件加强控制，特制下如管理规定实施监管理。 2.0 适用范围 适用于电器产品内销款产主要零部件(温控器\电线\胶料\内部连接导线\伙数贴纸\热板等) 的物料管理。 3.0 职责 3.1IQC 负责主要零部件供应商提供资料的收集。 3.2PMC 负责向定其向上关供应商收集产品安全检验及定期检验资料。 3.3QA 在进行首检时，确认生产部门是否按主要零部件清单进行生产。 4.0 定义 4.1 安全检验—即该公司采用内部检验仪器，自行每批或定时检查的批次最终出货检验报告。 4.2 定期确认检验报告；即所送我司主要零部件供应商每年送第三主实验室确认检验报告。 程序流程： 5.0 程序流程： 5.1PMC 于采购时，必须按工程部提供的 BOM 表，于指定供应商处选购，如 BOM 内供应商无法 再次采购时，应向工程部提出变更申请，并送样要求工程部向 CQC 确认可更改后，再按更改建议 及工程部最新 BOM 内对供应商的要求采购。 5.2 规定每年 8 月份，PMC 要求处送我司主要零部件的供应商，

关于家具的零件

家具零部件名称

?1侧板(边板、旁板):柜体家具两侧的板件

?2隔板:分隔柜内空间的垂直板件

?3层板（搁板）:分隔柜内空间的水平板件

?4开门:沿着垂直轴线启闭的门

?5翻门:沿着水平轴线启闭的门

?6移门:横向移动的门

?7卷门:能沿着弧形轨道置入柜体的帘状移门

?8顶板:高于视平线(大于1500MM)的顶部板件

?9中面板:由上、下二节或二节以上重叠柜体的下柜或中柜面板。

?10面板:低于视平线的顶部板件

?11底板:柜体底部的板件

?12背板:封闭柜体背面的板件

?13 脚架:由脚和望板(或由板件)构成的用于支撑家具主体的部件?14抽屉:柜体内可灵活抽出推入的盛放东西的匣形部件

?15主柱（立挺）:框架两边的直立零件

?16上下横（帽头）：框架上、下两端的水平零件

?17竖档：框架中间的直立零件

?18横档:框架中间的水平零件

?19内板（装板）:装嵌在框架槽中的薄板或人造板

?20腿:直接支撑面板(或顶板)的着地零件

?21脚:家具底部支承主体的落地零件

?22望板:连接脚(或腿)和面板(或底板)的水平板件

?23踢脚板：连接脚（或腿）和底板与地面之间的部件

?24拉条（拉档）:望板下面连接脚与脚(或腿与腿)的横档

?25挡条:挡住门或抽定位的板件

?26背挂条:挂或

有限公司

零部件加工承揽合同

定作方

承揽方

年 月 日·威海

定作方： 有限公司 承揽方：

定作与承揽双方经协商，就定作方委托承揽方加工制作零部件之事宜达成一致，并根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定签订本合同，双方共同遵照执行。

第一条 定作物及其价款

1.1 承揽方接受定作方委托，以其自身的设备、技术制作完成定作方要求的定作物，定作物的名称、规格、数量、价款、交付等见附件一。

1.2 定作方就承揽方完成全部约定的定作物应向承揽方支付价款共计 。 第二条 技术标准和技术资料

2.1 承揽方按照以下标准进行定作物的加工制作（在选项框内加“√”）。具体技术标准详见附件。

□ 承揽方按照 年 月 日与定作方签订的技术文件备忘录的要求进行定作物的加工制作。 □ 承揽方按照定作方提供的图纸、技术资料进行定作物的加工制作。 □ 承揽方按照定作方提供的样品进行定作物的加工制作。

2.2

表1 汽车产品零部件名称英文单词缩写 缩写 A、ASS ABS AC ACCEL ANT ANTID AUX AT ATF BK BR BRKT CDL CEM CHNL CMBR CMPR CNDSR CTR CONV COV CYL DR E-A ELE ENG EXP EXT FLR FR H-BRAKE HF HGT HSG HVAC I-BEAM INR INSP 英文单词 ASSEMBLY/ASSEMBLE ANTI-LOCK BRAKE SYSTEM AIR-CONDITION ACCELERATOR ANTIVBIRATION ANTIDAZZLING AUXILIARY AUTOMATIC TRANSMISSION AUTOMATIC TRANSMISSION FLUID BACK BRIGHT BRACKET CENTRAL DIRECTOR LOCK CENTRAL ELECTRIC MODEL CHANNEL CROSSMEMBER COMPRESSOR CONDENSER CENTER CONVERTOR COVER CYLINDER DOOR ELECTRIC+ANTISQUEEIE ELECTRIC ENGINE

物流管理案例

1 编号：

汽车零部件运输合同

某某有限公司

二OO三年八月

物流管理案例

目录

总则 (3)

第一条合同签订人 (3)

第二条包装 (3)

第三条到货计划 (4)

第四条到货与验收 (4)

第五条运输 (4)

第六条服务 (5)

第七条三方责任 (5)

第八条运输收费标准 (6)

第九条不合格退件 (7)

第十条不可抗力 (8)

第十一条争议 (8)

第十二条合同终止及期限 (8)

第十三条其他 (9)

第十四条合同法律效力 (10)

2

物流管理案例

总则

经由某某有限公司(以下简称甲方)委托由 (以下简称乙方)从奇瑞配套供应商（以下简称丙方）处运输配套零部件至甲方，乙方全权负责甲方的汽配零部件运输及相关工作。甲方与丙方就执行与乙方的运输及相关工作达成如下协议：

第一条合同签订人

甲方：某某有限公司

法定代表人：

注册地址：

乙方：

法定代表人：

注册地址：

丙方：

法定代表人：

注册地址

第二条包装

1．丙方的包装应符合甲方的《包装认可协议》。

2．乙方对甲方与丙方的《包装认可协议》进行确认。

3．只有经过三方共同确认的包装后，运输事务才可执行。

3

物流管理案例

4．经三方确认的产品包装，未经甲、乙方同意丙方不得更改。如丙方未经甲、乙方

国家汽车及零部件出口基地零部件出口企业名单 （2006年）

2006年9月8日9时30分 来源:中国工业报

首批国家汽车及零部件出口基地名单

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

序号 企业名称

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

1 万向集团公司

2 天津市斯巴克瑞电子技术有限公司

3 天津天海投资发展有限公司

4 摩托罗拉(中国)电子有限公司

5 戴卡轮毂制造有限公司

6 香河紫辰铸造有限公司

7 石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司

8 中信机电制造公司

9 长治市九鼎汽车配件有限公司

10 山西汤荣汽车配件制造有限公司

11 襄汾县恒泰制动器有限公司

12 内蒙古北方重型汽车股份有限公司

13 朝阳飞马铸造有限责任公司(集团)

14 沈阳都瑞轮毂有限公司

15 风城市涡轮增压器制造有限公司

16 大连创新零部件制造公司

17 瓦房店宏达等速万向节制造有限公司

18 大连亚明汽车部件制造有限公司

19 长春春原汽车电线有限公司

20 富奥汽车零部件有限公司

21 长春一汽四环汽车股份有限公司车轮分公司

22 上海汽车股份有限公司

23 上海实业交通电器有限公司

24

物流管理案例

1 编号：

汽车零部件运输合同

某某有限公司

二OO三年八月

物流管理案例

目录

总则 (3)

第一条合同签订人 (3)

第二条包装 (3)

第三条到货计划 (4)

第四条到货与验收 (4)

第五条运输 (4)

第六条服务 (5)

第七条三方责任 (5)

第八条运输收费标准 (6)

第九条不合格退件 (7)

第十条不可抗力 (8)

第十一条争议 (8)

第十二条合同终止及期限 (8)

第十三条其他 (9)

第十四条合同法律效力 (10)

2

物流管理案例

总则

经由某某有限公司(以下简称甲方)委托由 (以下简称乙方)从奇瑞配套供应商（以下简称丙方）处运输配套零部件至甲方，乙方全权负责甲方的汽配零部件运输及相关工作。甲方与丙方就执行与乙方的运输及相关工作达成如下协议：

第一条合同签订人

甲方：某某有限公司

法定代表人：

注册地址：

乙方：

法定代表人：

注册地址：

丙方：

法定代表人：

注册地址

第二条包装

1．丙方的包装应符合甲方的《包装认可协议》。

2．乙方对甲方与丙方的《包装认可协议》进行确认。

3．只有经过三方共同确认的包装后，运输事务才可执行。

3

物流管理案例

4．经三方确认的产品包装，未经甲、乙方同意丙方不得更改。如丙方未经甲、乙方

公司委外设备维修及零部件采购的管理规定

1 总则

1.1 为了更好地完成公司设备的委外维修、改造及零部件采购（以下简称委外项目），保证生产的顺利进行，特制定本规定。

1.2 以生产服务为中心，以节约成本，创造效益为目的，科学、合理地安排设备维修；以《合同法》为准绳，以技术监督为手段，确保设备维修的质量和进度。

1.3 加强对委外维修单位人员的管理，确保维修人员和公司设备的安全。

1.4 充分发挥有关职能部门的作用。 2 职责

2.1 设备委外项目工作在公司制造中心生产总监的领导下，工程部为主管单位，各有关单位各负其责，并纳入公司经济责任制考核。 2.2 工程部

2.2.1 维修项目立项的审核，修了哪些部位的问题点，换了那些零件要有详细清单及对应的报价单；

2.2.2 审核有关委外分包单位的资质、能力，并协助供应商开发部选择、确定维修单位；

2.2.3 组织供应商开发部和采购部审核工程和采购费用预算； 2.2.4 协助生产总监组织维修项目的验收； 2.2.5 公司内外的联系和现场监督检查； 2.2.6 加强技术管理，实行技术监督。 2.3 生产部

2.3.1 按工程部申报的维修计划项目及周期，合理的安排维修项目的实施时间和地点,保证维修