项目管理学后感1000字
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项目管理学
项目管理学习题
一 选择题
1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）
a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人
2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )
a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾
3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）
a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型
4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）
a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%
5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）
a) 接受这些信息。
b) 建议他重新考虑他的提议。
c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。
6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )
a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果
7．下列哪个属于培训项目直接成本？
项目管理学
项目管理学习题
一 选择题
1.下列哪一个不是家装项目的干系人？（ ）
a) 物业经理 b) 材料供应商 c) 开发商 d) 装修工人
2．通常在项目生命周期的哪个阶段风险造成的影响最大？( )
a) 概念和计划编制 b) 计划编制和实现 c) 实现和收尾 d) 概念和收尾
3．以下哪个是外部风险的例子？（ ）
a) 糟糕的人员分配 b) 不正确的成本估算 c) 通货膨胀 d) 合同类型
4．如果事件1发生的概率为60%，事件2发生的概率为70%，而且两个事件相互独立。则它们同时发生的概率是：（ ）
a) 10% b) 42% c) 60% d) 70%
5．公司最近雇佣的来自于竞争对手公司的新员工主动提出分享他在以前公司的大量信息。作为一个项目经理，你应该：（ ）
a) 接受这些信息。
b) 建议他重新考虑他的提议。
c) 仅接受对项目财务有重大影响的部分信息。 d) 不理睬这些提议并继续执行项目。
6．成功的项目经理花费大多数的时间在：( )
a） 和他们的团队成员进行计划 b) 和他们的上层管理进行计划 c) 和项目团队沟通 d) 研究项目结果
7．下列哪个属于培训项目直接成本？
项目管理学
项目管理教案
《项目管理学》
授课教案
2008年4月
1
项目管理教案
课程名称：(中文) 《项目管理》
课程组长:课程性质: 授课对象: 授课工具: 总 学 时：学 分：(英文) Project Management
戚安邦 教授 工商管理方向必修课 工商管理方向本科生 多媒体 40 2
2
项目管理教案
● 授课题目：第一章 项目管理概述
● 授课类型：课堂讲授
● 授课时间：第1周，周2，第5 - 6节
● 授课工具：多媒体、四个项目的实际案例（建设项目、创新项目、研发项目和中外合资项目）
● 教学目的：介绍项目、项目管理、项目管理知识体系的概念与内涵，讲述现代项目管理在国内外的发展历程以及它与日常运营管理的区别，使学生对项目管理和项目管理知识体系具有基本的了解。
● 教学内容：
※ 本章基本内容包括： 1．有关项目的基本概念 1.1项目的定义与概念
1.2项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。 1.3项目与日常运营的区别：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不
同、组织与管理上的不同。 2．项目管理的基本概念 2.1
《管理学》读后感
管理学 读后感
《管理学》读后感
国本093班 20090501118 石硕硕
这学期，我读了尤利群的《管理学》，写下了我的体会。希望我写的一些感受能够让更多的同学认真地学习《管理学》这门课程，更多的人去阅读管理方面的书。通过学习我了解到。自居至今，管理无处不在。管理的知识与技能已成为人们生活职业发展必须具备的知识与技能。此我们要认真学习管理学。领悟管理学的道理，并结合实际思考一些问题。 管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性。科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动社会发展的进程。但是，仅有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。它的作用也不可能得到充分的发挥，而且还会阻碍社会生产力的提高。因此，在当代，人们普遍认为，先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。这一点，已为许多国家的发展经验所证明。还有人认为，管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。19世纪时经济学家特别受欢迎，而20世纪40年代以后，却是管理人才的天下了。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。未
《管理学》读后感
管理学 读后感
《管理学》读后感
国本093班 20090501118 石硕硕
这学期，我读了尤利群的《管理学》，写下了我的体会。希望我写的一些感受能够让更多的同学认真地学习《管理学》这门课程，更多的人去阅读管理方面的书。通过学习我了解到。自居至今，管理无处不在。管理的知识与技能已成为人们生活职业发展必须具备的知识与技能。此我们要认真学习管理学。领悟管理学的道理，并结合实际思考一些问题。 管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性。科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动社会发展的进程。但是，仅有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。它的作用也不可能得到充分的发挥，而且还会阻碍社会生产力的提高。因此，在当代，人们普遍认为，先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。这一点，已为许多国家的发展经验所证明。还有人认为，管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。19世纪时经济学家特别受欢迎，而20世纪40年代以后，却是管理人才的天下了。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。未
项目管理学(1)
一、单项选择题
1、（ ）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。 A.项目业主/客户 B.项目经理 C.项目团队 D.项目实施组织 【正确答案】：B
【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者， 项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。
2、（ ）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。 A.直线型 B.项目型 C.直线职能型 D.矩阵型 【正确答案】：D
【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。
4、（ ）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。 A.起始过程 B.计划过程 C.组织过程 D.控制过程 【正确答案】：A
【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工
作。参见教材P52。
5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采
德鲁克 管理学 读后感
德鲁克《管理的实践》读后感
10文秘2班 姓名 学号
《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学, 对企业运行中的实际现象进行剖析, 从而为管理学提供方法论的一本著作。他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理, 强调管理的人性和实践性, 即以人为本的哲学内涵，从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀。
一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩, 使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师, 被管理学界尊称为“现代管理之父”。
《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在书中指出, 企业的目的必须存在于企业本身之外, 企业的目的
德鲁克 管理学 读后感
德鲁克《管理的实践》读后感
10文秘2班 姓名 学号
《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学, 对企业运行中的实际现象进行剖析, 从而为管理学提供方法论的一本著作。他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理, 强调管理的人性和实践性, 即以人为本的哲学内涵，从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀。
一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩, 使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师, 被管理学界尊称为“现代管理之父”。
《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在书中指出, 企业的目的必须存在于企业本身之外, 企业的目的
项目管理学要点(1)
天津理工大学自学考试项目管理专业 项目管理学复习要点
第一章 概论
1、 项目与日常运营的不同：
①工作性质与内容的不同；（日常运营存在大量的常规性、不断重复的工作或活动；项目则存在较多创新性、一次性的工作或活动）
②工作环境与方式的不同；（日常运营工作环境相对封闭和相对确定；而项目的环境是相对开放和相对不确定的）
③组织与管理上的不同；（日常运营组织相对不变，组织形式基本上是分部门成体系的，组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；项目组织是相对变化和临时性的，组织形式多数是团队性的，组织管理模式主要基于过程和活动的管理系统）
2、 项目管理与日常运营管理的不同：①管理的对象不同（项目管理的对象是一次性、
独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营作业）②管理的方法不同（项目管理是面向任务和过程的，有许多针对具体任务的管理技术和方法；日常运营管理是面向部门和程序化工作，有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营的方法和工具）③管理的周期不同（项目管理周期是一个项目的生命周期，相对比较短暂；而日常运营管理的周期相对比较
投资项目管理学大纲
第一章 导 论
1投资可以分为直接投资和间接投资，直接投资可以分为绿地投资(Greenfield Invest)和兼并收购(Merger and Acquition)，间接投资就是证券投资。
2绿地投资属于外来语，主要指以形成固定资产为目标，进行决策、规划、设计、施工、投产运营的固定资产投资过程；兼并收购指用现金或其他支付方式进行资产收购，实现企业的获利的目标。
二、投资项目概念的界定
项目就是在工作范围内，在时间、成本和质量的约束条件下，要完成的一件事情。投资项目是在工作范围内，在进度、成本和质量的约束条件下，完成投资建设或并购工作。
在TQC中，任何一个元素的调整，都将引起三角关系中其它元素的跟随变
化：若时间缩短，质量不变，会引起成本的增加；如时间缩短，成本不变，会导致质量的下降；若成本减少，时间不变，会带来质量的下降；若质量下降，时间不变，意味着成本的减少。
三、投资项目管理概念的界定
投资项目管理就是对投资项目进行工作范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。
1、 投资项目管理应该从投资决策开始：广义的投资项目管理应该从投资决策开
始，狭义的投资项目管理指考虑项目的计划、组织、实施、控制和验收等。
2、项目组织与项目计划：选择项目经理，组建有效团队，组建