售楼部装修施工方案

目 录

一、编制依据 ............................................................................................ 2 二、工程概况 ............................................................................................ 3 三、施工部署 ............................................................................................ 4 四、施工准备 ............................................................................................ 5 五、 土建工程主要项目施工方法及技术措施 .................................... 7 1、测量施工： .................................................

越秀星汇翰府项目售楼部钢结构工程施工方案（目录）

第一章 工程概况及编制依据 ............................................................................................... 3 第一节 工程概况 ....................................................................................................................... 3 第二节 编制说明 ....................................................................................................................... 3 第三节 编制依据 ....................................................................................................................... 3

越秀星汇翰府项目售楼部钢结构工程施工方案（目录）

第一章 工程概况及编制依据 ............................................................................................... 3 第一节 工程概况 ....................................................................................................................... 3 第二节 编制说明 ....................................................................................................................... 3 第三节 编制依据 ....................................................................................................................... 3

目 录

第一章 编制依据???????????????????????????????????? 3 第二章 工程概况 ...................................................................... 5 第一节 工程概况表 ....................................................... 5 第二节 工程总体情况分析 .................................................. 6 第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 ...................................... 7 第一节 工程重点、难点的控制程序 ............................................ 7 第四章 施工部署及现场组织机构 ........................................................ 8 第一节 工程施工部署 ....................................

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第一章 编制依据???????????????????????????????????? 3 第二章 工程概况 ...................................................................... 5 第一节 工程概况表 ....................................................... 5 第二节 工程总体情况分析 .................................................. 6 第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 ...................................... 7 第一节 工程重点、难点的控制程序 ............................................ 7 第四章 施工部署及现场组织机构 ........................................................ 8 第一节 工程施工部署 ....................................

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第一章 编制依据???????????????????????????????????? 3 第二章 工程概况 ...................................................................... 5 第一节 工程概况表 ....................................................... 5 第二节 工程总体情况分析 .................................................. 6 第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 ...................................... 7 第一节 工程重点、难点的控制程序 ............................................ 7 第四章 施工部署及现场组织机构 ........................................................ 8 第一节 工程施工部署 ....................................

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第一章 编制依据???????????????????????????????????? 3 第二章 工程概况 ...................................................................... 5 第一节 工程概况表 ....................................................... 5 第二节 工程总体情况分析 .................................................. 6 第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 ...................................... 7 第一节 工程重点、难点的控制程序 ............................................ 7 第四章 施工部署及现场组织机构 ........................................................ 8 第一节 工程施工部署 ....................................

义乌圆通房地产公司规章制度

工作岗位职责

营销部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，同时也担负着参与项目经营策略的拟定与实施和进行房屋销售与客户服务的重要工作，要从经理、到主管、到销售代表，各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。营销中心应以饱满的工作态度，更加规范化的工作管理模式，从自身做起，争取成为一名优秀的公司员工。 一、销售中心经理 主要工作内容： 项目前期：

1，参与项目前期的设计工作。

2，组织项目前期的市调工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。

3，组织编制项目的营销计划与营销策划方案。 4，根据项目特性，制定部门工作与行动计划。

5，组织进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。 6，参与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表。 7，对工作人员组织有效的培训与审核。

8，衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜。 日常事物：

1，负责组织人员对公司品牌进行维护。

2，密切掌握市场与销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据经济与政治环境等对营销计划进行适当调整等。

3，负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、组织定期客户回访、解决客户投诉及

活动方案一

活动主题：“幸福人生 筝筝日上”风筝

活动时间：

活动地点：

活动对象：

1、前期所有来电客户、登记客户及家属

2、活动当天到访客户

活动细则：

现场几个身穿玩偶的人，做暖场，吸引路过人群；

1、凡邀约及来访客户登记后即可参与此次活动；

2、客户做好风筝可自行带走；

3、比赛设置奖项，如下：

一等奖：拼图一盒

二等奖：创意灯一个/茶叶一包

三等奖：洗衣粉一袋

费用预算：约4200元 DIY/绘画PK赛惊喜开幕

活动方案二

活动主题： 菠萝盛宴，免费管饱！

活动时间：

活动地点：

活动对象：

1、前期所有来电客户、登记客户及家属

2、活动当天到访客户

活动细则：

现场几个身穿玩偶的人，做暖场，吸引路过人群；

1、凡邀约及来访客户登记后即可参与此次活动；

2、登记客户每8人一组，10秒内吃菠萝最多者，可至售楼部领取奖品；

3、现场派单，活动中主持人（置业顾问）穿插有奖问答，问答问题即是项目基础信息； 一等奖：5L食用油一桶

二等奖：5斤包装米

三等奖：5斤糖

费用预算：约2000元

活动方案三

活动主题： 我爱民俗风，民俗工艺品DIY活动

活动时间：

活动地点：

活动对象：

1、前期所有来电客户、登记客户及家属

2、活动当天到访客户

活动细则：

现场几个身穿玩偶的人，做暖场，吸引路过人群；

1、凡邀约及来访客户登

“XXX”售楼部 物业服务规划方案

为了配合开发单位XXXXXX房地产开发有限公司所开发项目“XXX”的销售工作，规范售楼部物业管理服务工作，根据“XXX”物业布局风格和物业档次的定位。我们就“国宾·时光汇”销售中心的物业服务工作拟订以下方案，由于时间仓促，本管理规划方案尚有不周或未尽之处需进一步完善。

一、人员配置及管理 (一)、服务人员配置

共配置服务人员9名左右（不含售楼部销售及有关人员），根据现场实际调整。其中：物业项目经理1人，综合管理员/主管1人，工程师1人，秩序维护员3人(案场站岗和夜间值班)，服务人员1人，保洁员2人，绿化养护员（若无绿化则不配，室内植物实行租赁）。

(二)、各岗位工作标准及岗位说明书

1 “国宾·时光汇”项目服务中心各岗位工作标准

岗位 全 体 服 务 人 员 类别 内容 称呼礼节 标准 称呼客人时应恰当使用语得体，如：“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。 笑脸相迎，态度和蔼，主动问好，如：您好！早安！午安！晚安！等。 礼节礼貌 接待礼节 接待客人程序：先主客后随员，先女宾后男宾。 送别客人时，主动征询意见，并讲“再见”，“欢迎您再次光临”。 微笑服务 态度亲切、面带微笑 第 1 页 共 21 页