战略联盟的好处和风险

战略联盟合作创新的风险及其防范(一)

摘要]战略联盟进行合作创新，可以提高整体创新实力，解决创新过程中知识、资金和技术不足等问题。然而，在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨,并提出了相应的防范措施。 关键词]战略联盟合作创新风险

随着经济全球化和科学技术的迅速发展，创新已成为企业获取持续竞争力的不竭动力。企业间结成战略联盟进行合作创新也逐渐成为一种新的创新模式选择。企业间通过组建战略联盟，能够实现知识、技术的共享，提升整体创新能力。然而，创新必然意味着风险，企业在结成战略联盟后进行创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。 一、战略联盟合作创新中存在的风险

1.机会主义行为的风险。尽管战略联盟企业之间强调相互之间的信任，而且信息技术的飞速发展使得信息共享成为一种潮流，但是信息的不对称仍是战略联盟伙伴在合作创新过程中存在的一个关键问题，由此难以避免道德风险的存在。由于机会主义的存在，在合作创新的过程中，少数合作者可能自身利益，见利忘义，导致诸如虚报信息、欺骗、“偷懒”等各种败德行为的出现，从而损害联盟整体利益。

2．文化差异的风险。当两个或两个以上具有不同文化背景的企业进行联

资源基础视角下的WBT战略联盟

摘 要

战略联盟作为一种重要的组织间合作形态已被越来越多的企业广泛应用。2014年8月，WBT——万达、百度、腾讯，三个各自领域内绝对的领导者，宣布开展战略合作，成立万达电子商务公司，全力发展O2O电商商务模式。在现阶段互联网企业不断高速发展并向传统行业扩张的背景下，这三个行业巨头之间的战略联盟无疑在互联网和传统行业相结合的道路上迈出了非常重要的一步。本文运用战略联盟的相关理论对该战略联盟的可行性以及稳定性等问题进行分析。

关键字：战略联盟；资源基础观；O2O商业模式；WBT

目录

一、引言 ........................................................ 1 二、理论基础 .................................................... 1 三、案例分析 .................................................... 2 1、联盟的合理性 ................................................ 2 2、联盟的稳定性 .......

风险评价准则和风险评价方法风险评价准则和风险评价方法风险评价准则和风险评价方法风险评价准则和风险评价方法风险评价准则和风险评价方法

三、风险评价准则和风险评价方法

3.1风险评价准则

R=可能性L×后果严重性S

（1）危害发生的可能性L判定准则

L值 防 范 措 施 经 验 其 它

5 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施 正常情况下曾重复发生危害 危害发生时不能被发现

4 现场没有检测系统，也没有作过任何监测；或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当 正常情况下发生过危害 危害的发生不容易被发现

3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等） 异常情况下发生过危害 危害的发生容易被发现

2 现场有防范控制措施，并能有效执行 未发生过危害 危害一旦发生能及时发现

1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施 极不可能发生危害 员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程

（2）危害后果严重性S判定准则

S值 人 员 财产损失（万元） 停 车 其 它

5 造成人员伤亡 >50 本公司停车 重大环境污染

4 造成人员重伤 >25 部分关键装置停车 本公司形象受到重大负面影响

3 造成轻伤 >10 降低生产负荷 造成环境污染

2 造成人员

充电桩行业的优势和风险

随着新能源汽车的不断发展，特别是2015年以来产量的加速增长，越来越多的资本进入充电桩行业，为了减少充电桩行业投资的风险，提高充电桩行业投资的成功率和投资效率，我们有必要对中国充电桩行业的投资机会和投资风险进行详细分析和阐述。 1、充电桩行业投资机会分析

随着我国新能源汽车的不断发展，充电桩行业孕育着巨大的投资机会，具体如以下几方面： (1)我国新能源汽车产业发展初具规模，产业环境不断优化，给充电桩产业带来了巨大的机会。2015年，中国政府出台各项鼓励措施，初步形成了发展新能源汽车的良好环境。

(2)我国新能源汽车产业链条基本建立。目前我国新能源汽车产业已涵盖了整车生产、三大电(电池、电机、电控)三小电(电动空调、电动助力转向、电动助力制动)以及电池关键材料等领域，基本形成了完备的新能源汽车产业链。关键零部件方面，锂离子电池产业链较为完整，拥有一批在国内有较强竞争力的动力电池和电池正负极、隔膜、电解液等关键材料生产企业，新能源汽车电机研发与产业化方面居国内前列。

(3)我国新能源汽车推广应用初见成效。在我国各个大中城市，以及珠三角九市以及汕头、湛江、韶关、梅州、潮州、茂名等市先后开展了新能源汽车推广应用示范工作;广州、

期货交易的风险控制和资金管理

本专题的主要内容： 一、国内期货交易的一些主要规则 二、期货交易的风险和操作通病！ 三、资金管理的重要性 四、资金管理的作用 五、资金管理的要领 六、如何发展自己的资金管理体系

一、国内期货市场的一些主要规则 1、保证金制度 2、当日无负债结算制度 3、涨跌停板制度 4、强行平仓制度 5、强制减仓制度

1、保证金制度A、交易保证金a、交易保证金指为了确保合约履行的资金，是已被合约占用的资金。 通俗的来讲即：账户中通过交易已经被冻结的资金为交易保证金； b、交易保证金一般为交易额的10%左右，各个期货产品略有差异 例如：王先生账户内100万元，买入沪铜(4万元/吨)10手 冻结交易保证金=4万元*10手*5 吨*10%=20万元

B、交易所可根据情况调整保证金比率a、合约的不同阶段 b、持仓量增大 c、合约连续涨跌停板 d、合约交易异常

C、保证金的变化交易保证金一般为交易额的10%左右。所以保证金的具体数额将随着每天收盘后的 结算价变动而变动。 如前例：王先生账户内100万元，买入沪铜(4万元/吨)10手 冻结交易保证金=4万元*10手*5 吨*10%=20万元。 如：当日收盘后的结

第—节客户信用限度和风险控制

贷款回收是销售工作的最后环节，也是许多企业对推销人员销售业绩进行 考核的主要依据。对于推销员来讲，如果只是把产品转给用户，而贷款却不能 收回，这无异于将企业的产品拱手送人，不仅无利润可言，而且连本钱也不能 收回，这样的推销显然没有意义。现实中，的确有不少企业存在贷款拖欠的问 题，严重的已经影响到企业的正常运转。因此；重视贷款回收工作，保证货款

的安全是推销人员的一项重要职责，vishay电阻也是保证企业能够正常运转的一个前提条 件。

所谓信用限度也叫信用额度，是企业赋予客户的一种商业信用，即允许客户 在一定时期内有一定数额的欠账。企业之所以会有贷款回收的问题，在很大程度 上与这种信用政策有关。如果企业规定，交易必须先款后贷，或是一手交钱，一 手交货，并照此严格执行，则一定不会出现货款拖欠的问题。但在现实中，企业 由于受到市场竞争的巨大压力，坚持钱贷两清的原则往往会削弱其竞争能力，丧 以保证对市场的充分占有，这也就形成了贷款的回收问题。

赊销对于企业来讲，当然存在风险，可能会有部分商品的贷款收不回来， 成坏账损失。但只要采用信用政策所增加的盈利能够超过所支出的成本，这— 策仍有采用的必要。这

机械与控制工程学院

数学建模二

学号： 姓名： 班级：

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机械与控制工程学院

投资的收益和风险问题

摘要：某投资公司现有一大笔资金（8000万），可用作今后一段时间的

市场投资，假设可供选择的四种资产在这一段时间的平均收益率分别为ri，风险损失率分别为qi。考虑到投资越分散，总的风险越小，公司确定，当用这笔资金购买若干种资产时，总体风险可用所投资的资产中最大的一个风险来度量。另外，假定同期银行存款利率是r0 =5%。具体数据如下表：

资产 S1 S2 S3 S4

对于第一问，我建立了一个优化的线性规划模型，得到了不错的结果。假设5年的投资时间，我认为五年末所得利润最大可为

国际企业战略联盟成功和失败案例分析

一、战略联盟的概念

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭

企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为\世纪20年代以来最重要的组织创新。\

自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8

投资组合的收益和风险问题

成 绩：组 员：

摘 要

本论文主要讨论并解决了在组合投资问题中的投资收益与风险的有关问题。分别在不考虑投资项目之间的影响和考虑投资项目之间的影响以及不考虑风险和考虑风险的情况下，建立相应的数学模型，来使得投资所获得的总利润达到最大。

问题一是一典型的线性规划问题。根据题目要求，要求第五年末的最大利润，则建立线性规划模型，在LINDO中编程求得第五年末的最大利润为1418.704万元。第一年投资项目有1，2，3，4，5，6，投资额分别为50000.00，30000.00，40000.00，30000.00，30000.00，20000.00万元；第二年投资项目有1，2，7，投资额分别为10083.00，30000.00，40000.00万元；第三年投资项目有1，2，8，投资额分别为50307.08，30000.00，30000.00万元；第四年投资项目有1，2，3，4，投资额分别为30625.39，30000.00，40000.00，30000.00万元；第五年投资项目有1，2，投资额分别为30689.01，30000.00万元。

问题二是在问题一的基础上，增加了约束条件（考虑项目间的影响）的组合投资问题。建立非线

内部控制和风险控制制度说明

为了提高投资的质量，防范和降低投资的管理风险，切实保障投资者的利益，启鼎创投建立了一套完整的风险控制机制以及风险管理制度。 （一）内部控制的主要内容 1、风险评估

（1）董事会下属的风险控制委员会对公司的内外部风险进行评估；

（2）执行委员会下属的风险管理委员会负责对公司经营管理中的重大突发性事件和重大危机情况进行评估，制定危机处理方案并监督实施；负责对基金投资和运作中的重大问题和重大事项进行风险评估；

（3）各级部门负责对职责范围内的业务所面临的风险进行识别和评估。 2、控制活动

控制活动包括自我控制、职责分离、监察稽核、实物控制、业绩评价、严格授权、资产分离等政策、程序或措施。

控制活动体现为：自我控制以各岗位的目标责任制为基础，是内部控制的第一道防线。在公司内部建立科学、严格的岗位分离制度、授权制度、资产分离制度，在相关部门和相关岗位间建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度，后续部门及岗位对前一部门及岗位负有监督责任，使相互监督制衡机制成为内部控制的第二道防线。充分发挥公司风险控制委员会对各岗位、各部门、各机构、各项业务全面监察稽核作用，建立内部控制的第三道防线。 3、信息与沟通

公司建立双向的信息交流途径，