华为的创新战略分析

技术创新战略及我国分析

【摘要】：企业发展的过程是围绕着核心竞争力的螺旋上升过程，而发展动力是技术创新。

基于企业核心竞争力进行技术创新战略选择的基本思想，应该是依据企业核心竞争力的形成、发展及演变对企业的技术创新战略做出选择，充分发挥企业核心竞争力的优势，协调不同时期的技术创新战略及其比例关系，为推进企业技术创新提供思路。

【关键词】：技术创新；战略选择；生命周期；策略

【正文】：

一、技术创新战略

创新是美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）1912 年在《经济发展理论》一书中提出的，他认为创新是指企业家对生产要素的新组合。而技术创新是企业创新的一部分，是生产力中各种要素的新组合，并实现商业化运作，得到一定的经济效益。根据构成生产力的各要素，技术创新具体可分为基于劳动者的观念创新和文化创新、基于劳动对象的产品创新和工艺创新、基于服务对象的市场创新等。企业技术创新战略是指企业为了获得竞争优势，在技术创新领域内重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。根据技术创新的基本特性，企业技术创新战略可分为：自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略。基于技术创新的狭义定义来区分这三种技术创新战略，如表1 所示。

表1 三种技术创新战略的含

技术创新

企业技术创新战略的特点

企业的技术创新是以抓住市场潜在的盈利机会,获取高于平均水平利润为目标的创造性活动。从熊彼特在20世纪30年代率先提出了技术创新的概念和理论以后，企业技术创新对经济发展的推动作用越来越引人注目。在过去的几十年中，各个方面的学者分别从各个不同的学科对技术创新活动进行了研究，试图通过理论和方法的研究和指导，提高企业技术创新的有效性和效率。进入90年代，对技术创新的研究已经上升到了战略的高度，技术创新战略的研究成为新的热点。这主要是因为：

1.企业技术创新地位的提高。在市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业意识到技术创新是企业获得竞争优势和高于平均水平收益率的主要途径。一个企业的竞争优势或者高于平均水平的收益率无论是来自低成本高差异的定位，还是来自于先动的优势，技术创新都是保持定位或者获得先动优势的主要手段之一。从这个意义上说，提前确定技术创新的方向、途径、投入，提高技术创新的有效性和效率就自然从战术问题上升为战略问题，并且成为企业战略的重要内容。

2.技术创新能力已经成为核心专长的主要来源。越来越多的企业把竞争战略的选择建立在拥有和发挥核心专长的基础之上，因为只有核心专长才能产生可保持的竞争优势。虽然其他因素也可以构成

华东理工大学 毕业设计（论文）任务书 课 题 华为公司发展战略研究 2011年 12月 15日至 2012年 5月20 日 共22周 院 系 专业班级 商务管理 学 号 544208370422 姓 名 王孝雨 指 导 教 师 李四我 2011 年 12 月 15 日 课 题 来 源 课 题 目 的、意 义 要 求 自选 通过对通信行业的现状和发展趋势，以及华为公司的内外部环境的分析，帮助企业认清自身存在的优势、劣势，面临的机遇和威胁，研究其发展战略的实施，并针对其发展战略进行研究分析。应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。确定了华为公司制定发展的战

为什么要开展创新（下）

周程 北京大学科学与社会研究中心教授

二、我国距创新型国家有多远（五）科研产出情况1、论文产出情况接下来看看我们这些年的产出情况，科研产出情况，科研产出有几个主要指标，一个是，就是我们讲支持创新体系中间最重要一个就是科研论文的问题，这个论文中间，我们没有办法去统计，就是国内发表的论文，主要是国际论文。也就是被国际解锁系统所收录的论文的总量。第二也就是看看各个国家的就是我们专利的产出情况，以及高科技产品的出口情况，这个可以比较好的反映出一个国家的科技竞争力这个产出情况。我们先看这一张表，大家可以发现，我们，现在整个的，我们在1988年，我国的国际论文的发表情况，那就是占在国际中间还是非常的低，到了1998年我们现在就提升到第9位，这是1998年。到2008年我们就提升到世界第2位，就是我们10年，大家看看，这个是第9位，由第15位到第9位，再到第2位，而且从2008年以后至今为止的4年里面我们持续的位居第2位。从这个表中间我们看到始终占国际第1的那就是美国，也就是论文的发出的总量始终是美国居最领先的位置，其次我们可以看到，日本有一段时期是第二，但现在被我们所超越，那么日本，它大体情况是比较稳定的。你看，1988年是居第四

为什么要开展创新（下）

周程 北京大学科学与社会研究中心教授

二、我国距创新型国家有多远（五）科研产出情况1、论文产出情况接下来看看我们这些年的产出情况，科研产出情况，科研产出有几个主要指标，一个是，就是我们讲支持创新体系中间最重要一个就是科研论文的问题，这个论文中间，我们没有办法去统计，就是国内发表的论文，主要是国际论文。也就是被国际解锁系统所收录的论文的总量。第二也就是看看各个国家的就是我们专利的产出情况，以及高科技产品的出口情况，这个可以比较好的反映出一个国家的科技竞争力这个产出情况。我们先看这一张表，大家可以发现，我们，现在整个的，我们在1988年，我国的国际论文的发表情况，那就是占在国际中间还是非常的低，到了1998年我们现在就提升到第9位，这是1998年。到2008年我们就提升到世界第2位，就是我们10年，大家看看，这个是第9位，由第15位到第9位，再到第2位，而且从2008年以后至今为止的4年里面我们持续的位居第2位。从这个表中间我们看到始终占国际第1的那就是美国，也就是论文的发出的总量始终是美国居最领先的位置，其次我们可以看到，日本有一段时期是第二，但现在被我们所超越，那么日本，它大体情况是比较稳定的。你看，1988年是居第四

课程论文

题目：华为的跨国战略分析

学院：经济与管理学院 专业：市场营销

课程名称：跨国经营与管理 班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师：

二○一六年六月

华为的跨国战略分析

姓名：李泓班级：A13营销1 学号：130809233

摘要：经济全球化的迅速发展和国际化竞争的日趋激烈，开拓国际市场已经成为越来越多国内通信设备制造商的必然选择。华为作为中国通信设备制造商成功进行国际化的典型代表之一，具有很高的研究价值。本文对华为公司跨国战略的选择进行分析，探讨该公司跨国经营过程中遇到的机遇与挑战，并总结对中小企业跨国经营的启示。

关键词：跨国战略；机遇；挑战；启示

在经济全球化迅速发展和国际化竞争日趋激烈的今天，众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移，中国的本土企业纷纷走出国门，走向世界，开始其国际化的旅途。华为作为具有代表性的典型案例，他的真正目的在于和跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力。

本文从华为跨国战略分析出发，分析华为在当前日益激烈的国际竞争环境下所面临的机遇与挑战及对已经和即将实施跨国战略的中国企业提供重要的实证参考。

一、华为概况

华为技术有限公司于1987 年在中国深圳由任正非创建。华为是一家生产销

学校代码： 10128 学 号：

《战略管理》结课作业

题 目：华为公司的战略分析 学生姓名：小杜 学 院：管理学院 学 号： 班 级： 授课教师：XXX

2014年 7 月 11 日

目 录

一、 公司简介 ......................................................................................................................... 3

1.公司概况 ........................................................................................................................ 3 2.品牌标识 ........................................................................................................................ 4 二、 企业的战

企业技术创新能否取得良好的绩效,在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同,因而就存在着不同战略机会的选择,如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段,选择确定各阶段的企业技术创新战略。

维普资讯

第2 5卷第 8期2 0 06年 8月

技术经济Te hn lgy Ec n m is c oo o o c

V 0 .25.No. 1 8 Aug.,2 6 00

文章编号： 0 2—9 0 2 0 ) 8—0 3 10 8 X( 0 6 0 0 1—0 3

企业成长过程中技术创新战略的选择唐丽艳，王旭东(大连理工大学管理学院，宁大连 1 6 2 )辽 1 0 4

摘要：业技术创新能否取得良好的绩效，企在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，而就存在着不同战略机会的选择，何选择恰当的技术创新战略直接关因如系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。

关键词：术创新；略；业成长技战企中图分类号：0 2 4 F 6 .文献标志码： A

技术创新是企业发展的灵魂和永不枯竭的动力

中国传媒大学

战略管理结课案例作业

作业题目：华为战略管理案例分析

所在学院：MBA学院

班级：2010级F2班

小组成员：王大健、南华芳、吕同

董晶、刘远航、高威

成员分工：

1、PPT设计制作和资料收集，高威；

2、公司简述，董晶；

3、外部环境分析，南华芳；

4、内部环境分析，吕同；

5、SWOT分析，高威；

6、战略选择与制定，刘远航；

7、战略实施方案，王大健；

6、战略评估与控制，高威。

任课教师：夏丹

作业提交日期：2011年7月18日

华为公司战略分析中国传媒大学MBA学院F2班

1.公司情况介绍

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

1.1 公司发展历程

2009年

?无线接入市场份额跻身全球第二。

?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。

?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。

?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。

?获英

华为公司企业战略分析

姓 名：

摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。

关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议

前 言

华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义

一、华为公司简介

华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第