质量管控方案

正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

德州万达广场项目 《施工现场质量重点薄弱环节管理措施》

目 录

一、工程概况 ....................................................................................................................... 3

1.1 项目主要概况 ....................................................................................................... 3

1.1.1 基本概况 ................................................................................................... 3 1.1.2 相关单位情况 ............................................................................................ 3

二、

目 录

一工程建设概况 ....................................................................................................................................................................................2 二 施工质量控制体系 .........................................................................................................................................................................2 （一） 施工质量控制体系的设置 .......................................................................................................................................

目 录

一工程建设概况 ....................................................................................................................................................................................2 二 施工质量控制体系 .........................................................................................................................................................................2 （一） 施工质量控制体系的设置 .......................................................................................................................................

某集团法务管控方案

为落实集团法务部的各项职责，本着“维护公司和股东的合法权益，防范公司经营风险，避免及减少公司损失”的理念，制定本集团法务管控方案，拟在工作中推广，以期**年*月前完善法务体系，形成国内领先的集团法务管控体系。

一、管控的目标

1、为集团提供一流的内部法律支持。经过管控，法务部和全体法务人员应当能为集团的重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理等提供有效的法律支持。

2、预防和降低集团可能面临的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当协助集团构建起有效的风险防范机制，形成“以事先防范和事中控制为主，事后补救为辅”的风险管理体系。

3、有效地处置与化解集团出现的风险。经过管控，法务部和全体法务人员应当能对集团已出现的风险或危机，及时提出处置和化解策略，以协助集团以最低成本解决出现的法律问题。

二、管控的原则

1、为提供一流的法律支持，建立一套快速反馈、保证质量、符合业务需求的绩效管理机制。

2、为事前预范风险，建立一套完整的风险识别、风险分析、风险应对的全面风险管理机制。

3、为有效处置出现的风险，建立一套严格的应诉标准流程及维权标准流程的案件与危机管理机制。

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集团法务体系的定位是一种垂直而集中的管控体系

内部审计风险管控与质量评估理论研究

义马煤业集团观音堂煤业公司审计科：庞线荣

【摘要】：内部审计发生的一系列审计失败案例表明内部审计质量低下的问题，这已成为内部审计健康发展的严重制约因素。降低风险，提高内部审计质量，已成为我国企业内部审计急需解决的问题。为揭示出风险因素对审计质量的影响，最大限度地降低审计风险，以确保在充分利用审计资源的情况下，确保审计质量的提高，本文基于风险管控理论与审计质量评估进行了粗浅的研究。

关键词：内部审计风险、管控、内部审计质量、评估

我国建立社会主义市场经济体制、推行现代企业制度的今天，需要不断发展和完善企业内部审计。内部审计质量的高低直接影响内部审计的地位和作用，内部审计要有作为，就要有内部审计质量作保。不断加强审计风险管控，并定期不定期的进行审计质量评估。提高审计质量是一项系统工程，需要把握好审计工作的每个环节。只有科学掌握审计的内容和方法，控制和防范审计风险，才能更好地发挥其职能作用，为企业科学发展不断提高保驾护航。基于此，笔者结合所学相关知识，对审计风险管控和质量评估提出一些粗浅观点。

一、内部审计风险与内部审计质量的关系

审计工作是一项需要依据经验和知识进行判断的经济活动,存在着判断不准确

目录

一、工程概况 (2)

1.1 项目主要概况 (2)

1.1.1 基本概况 (2)

1.1.2 相关单位情况 (2)

二、工程质量管理责任制度 (2)

2.1 质量管理概述 (2)

2.2 项目工程部质量管理职责 (3)

2.3 项目技术部质量管理职责 (3)

2.4 项目质量部门质量管理职责 (4)

2.5 项目物资部门质量管理职责 (5)

2.6 机电安装部门质量管理职责 (5)

2.7 劳务队及分包管理部质量管理职责 (5)

三、管理措施 (6)

3.1 一般规定 (6)

3.2 建材产品进场验收 (7)

3.3 建筑结构工程 (8)

3.4 装饰装修工程 (9)

3.5 建筑设备安装工程 (9)

3.6 建筑节能工程 (10)

四、针对现场施工质量重点薄弱环节的具体措施 (10)

4.1 土方开挖 (11)

4.2 回填土 (11)

4.3 加气砼砌体 (11)

4.4 模板工程 (13)

4.5 钢筋 (13)

4.6 现浇混凝土裂缝 (13)

4.7 一般抹灰 (15)

4.8 外门窗渗漏 (15)

4.9 屋面工程渗漏 (19)

4.10 卫生间渗漏 (21)

一、工程概况

1.1 项目主要概况

1.1.1 基本概况

本工程为万达集团项目，由德州万达广场投资有限公司投资兴建。工程位于德州市德

内部审计风险管控与质量评估理论研究

义马煤业集团观音堂煤业公司审计科：庞线荣

【摘要】：内部审计发生的一系列审计失败案例表明内部审计质量低下的问题，这已成为内部审计健康发展的严重制约因素。降低风险，提高内部审计质量，已成为我国企业内部审计急需解决的问题。为揭示出风险因素对审计质量的影响，最大限度地降低审计风险，以确保在充分利用审计资源的情况下，确保审计质量的提高，本文基于风险管控理论与审计质量评估进行了粗浅的研究。

关键词：内部审计风险、管控、内部审计质量、评估

我国建立社会主义市场经济体制、推行现代企业制度的今天，需要不断发展和完善企业内部审计。内部审计质量的高低直接影响内部审计的地位和作用，内部审计要有作为，就要有内部审计质量作保。不断加强审计风险管控，并定期不定期的进行审计质量评估。提高审计质量是一项系统工程，需要把握好审计工作的每个环节。只有科学掌握审计的内容和方法，控制和防范审计风险，才能更好地发挥其职能作用，为企业科学发展不断提高保驾护航。基于此，笔者结合所学相关知识，对审计风险管控和质量评估提出一些粗浅观点。

一、内部审计风险与内部审计质量的关系

审计工作是一项需要依据经验和知识进行判断的经济活动,存在着判断不准确

内部审计风险管控与质量评估理论研究

义马煤业集团观音堂煤业公司审计科：庞线荣

【摘要】：内部审计发生的一系列审计失败案例表明内部审计质量低下的问题，这已成为内部审计健康发展的严重制约因素。降低风险，提高内部审计质量，已成为我国企业内部审计急需解决的问题。为揭示出风险因素对审计质量的影响，最大限度地降低审计风险，以确保在充分利用审计资源的情况下，确保审计质量的提高，本文基于风险管控理论与审计质量评估进行了粗浅的研究。

关键词：内部审计风险、管控、内部审计质量、评估

我国建立社会主义市场经济体制、推行现代企业制度的今天，需要不断发展和完善企业内部审计。内部审计质量的高低直接影响内部审计的地位和作用，内部审计要有作为，就要有内部审计质量作保。不断加强审计风险管控，并定期不定期的进行审计质量评估。提高审计质量是一项系统工程，需要把握好审计工作的每个环节。只有科学掌握审计的内容和方法，控制和防范审计风险，才能更好地发挥其职能作用，为企业科学发展不断提高保驾护航。基于此，笔者结合所学相关知识，对审计风险管控和质量评估提出一些粗浅观点。

一、内部审计风险与内部审计质量的关系

审计工作是一项需要依据经验和知识进行判断的经济活动,存在着判断不准确

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组