生产运作管理最初被称为生产管理学

《生产管理学》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的三大基本职能是（ C ）

A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（ A ） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（ D ） A、生产周期短 B、效率高

C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（ D ） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁

5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的三大职能是＿ACD＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿ABCD＿＿＿＿

A、原材料 B、外购件 C、半

生产管理学教案

第一章 生产管理概论 一、要点 ⒈生产与生产管理

生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。 ⒉生产过程

工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。 ⒊生产系统

生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。 ⒋生产类型

生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。 ⒌生产管理中的决策问题

生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。 二、基本要求

⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。 ⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。 ⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。 ⒋深刻理解生产类型。 ⒌了解生产管理中的决策问题。 三、重点内容分析 ⒈生产过程

⑴生产过程的组织形式 是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。

工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进

行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。在一个生产单位内拥有制造生产对象所需

生产管理学教案

李怀祖 主编

主讲：徐瑞园、李银满、刘满洲 机械工业出版社

第一章 生产管理概论 一、要点

⒈生产与生产管理

生产管理在企业中的作用和地位；市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。 ⒉生产过程

工业企业生产过程的基本组成；生产过程的组织形式；加工对象在生产过程中的移动方式；生产过程的运作分析。 ⒊生产系统

生产系统的概念；生产系统的管理职能；生产系统的绩效评价。 ⒋生产类型

生产类型的分类准则及其基本类别；各基本生产类型的特征及其管理特点。 ⒌生产管理中的决策问题

生产管理中的主要决策问题；生产管理决策的主要方法。 二、基本要求

⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。 ⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。 ⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。 ⒋深刻理解生产类型。

⒌了解生产管理中的决策问题。 三、重点与难点

⒈生产过程

⑴生产过程的组织形式 是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同，可分为两种基本的组织形式：工艺专业化和对象专业化。

工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是

第一章 概论

一、判断题

1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。 2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。

3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。 4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。 5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。

6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。 7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。

8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 9、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。 11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。 12、外包使得公司注重核心竞争能力。

13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。 15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。

16、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。 17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。 18、制造

第一章 概论

一、判断题

1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。 2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。

3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。 4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。 5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。

6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。 7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。

8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 9、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。 11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。 12、外包使得公司注重核心竞争能力。

13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。 15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。

16、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。 17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。 18、制造

生产管理学》第04章在线测试

剩余时间： 59:24

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C、天文 D、扩展

2、厂址选择的方法包括＿＿＿＿＿＿＿＿

A、评分法 B、从至表法 C、线性规划法 D、计算机辅助决策法

3、下列是影响生产单位构成因素的有＿＿＿＿＿＿＿＿

A、产品 B、规模 C、协作水平 D、劳动力

4、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿

A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则 C、定位布置就是设备是固定的 D、定位布置就是加工对象是固定的

5、成组生产单元＿＿＿＿＿＿＿＿

A、具有工艺专业化特点 B、富有柔性 C、生产效率较高

D、是多品种中小批量生产的理想组织方式

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、厂址选择不是一次性决策（ ）

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生产管理学》第04章在线测试

剩余时间： 59:24

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C、天文 D、扩展

2、厂址选择的方法包括＿＿＿＿＿＿＿＿

A、评分法 B、从至表法 C、线性规划法 D、计算机辅助决策法

3、下列是影响生产单位构成因素的有＿＿＿＿＿＿＿＿

A、产品 B、规模 C、协作水平 D、劳动力

4、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿

A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则 C、定位布置就是设备是固定的 D、定位布置就是加工对象是固定的

5、成组生产单元＿＿＿＿＿＿＿＿

A、具有工艺专业化特点 B、富有柔性 C、生产效率较高

D、是多品种中小批量生产的理想组织方式

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、厂址选择不是一次性决策（ ）

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经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

生产管理学习心得体会

篇一：生产管理培训心得 生产管理培训心得体会

5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。

培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思

维去做，始

本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1

一、判断题（ 对填T，错填F）

1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 （T ） 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （F ） 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 （ T ） 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行

的是对象专业化分工原则。 （F ） 5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 （ T ） 6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。 （T ） 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 （ T ） 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 （ T ） 9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 （ ） 10、价值工