质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则

一、总 则

1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、 工程质量管理细则

1、项目部在工程开工前应和公司签订《质量责任书》；

2、项目部技术质量管理人员应按规定配备齐全，持有效岗位资格证书上岗；

3、技术质量管理人员应按本公司各级《岗位责任制》，全面履行本岗位职责，有事履行请假手续；

4、技术质量管理人员每天必须在岗在职，有详细工作及处理记录备查；

5、项目经理、项目部技术质量管理人员应准时参加公司、项目部技术质量会议，不迟到、不早退；并认真做好会议记录；

6、项目经理、项目部技术质量管理人员应及时执行公司关于技术质量的各项指令、整改通知和决定，有实施记录，并在实施后及时反馈其处理结果；

7、调整、变更项目部技术质量管理人员，项目经理应及时上报上一

级主管部门或主管工程师批准备案；

8、项目经理、项目部技术质量管理人员应服从甲方现场工程师和监理工程师的管理，及时执行有关口头、书面指令，通知和建议，并有详细处理记录；

9、工程质量缺陷、质量通病等质量问题，必须在检查发现1小时内向上一级技术负责人提出书面报告，不得私自处理；

10、工程质量缺陷、

质量管理实施细则

为了加强质量管理工作，切实做到质量全过程控制，顺利实现XXX项目工程质量管理目标，特制定本制度。 一、 例会制度 1、 周质量例会制度

（1） 周质量例会每周五定期召开。

（2） 周质量例会由总工程师主持，参加人员：指挥长、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目质量总监参加，会议纪要有资料员负责整理、发放。

（3） 与会各方汇报上周工程质量管理方面的情况，检查上次

例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出解决办法。

（4） 检查分析工程项目质量情况，真实存在的质量问题进行

分析，提出改进措施。分析当前可能遇到的只要质量问题，提出解决方案。

（5） 提出本周工程质量工作要求，并解决需要协调的有关事

项和其他相关事宜。

2、 月质量例会制度

（1） 月质量例会每月1日定期召开。

（2） 月质量会议由指挥长主持，参加人员：总工程师、生产

副指挥长、技术质量部、工程部、商务合约部、财务资金部各部门负责人及参建单位项目经理、质量总监参加会议。资料员进行会议记录，并负责整理会议纪要、发放。 （3） 有指挥长、总工程师做上月质量问题陈述。

（4） 由技术质量部做上月质量管理总结，并安排本月质量工

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

集团招标管理办法实施细则

集团招标管理办法

实施细则

二00四年十月

－ 1 －

集团招标管理办法实施细则

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................... 4 第二章 机构与职责 ................................................................................................... 4

第一节 招标领导小组及职责 ........................................................................... 5 第二节 地区公司经营班子职责 ....................................................................... 5 第三节 招标中心职责 .............................................

项目管理办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条 本管理办法所指的科研项目包括：

（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条 科研项目的管理原则：

（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

1

第四条 在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二

合同管理办法具体实施细则

目录

第一章 总则 第二章 合同管理机构 第三章 合同的管理权限 第四章 合同的订立 第五章 合同的审核 第六章 合同的签约权限 第七章 合同的履行、变更和解除 第八章 合同的检查 第九章 合同的纠纷处理、 第十章 合同档案的管理 第十一章 奖惩 第十二章 附则

第一章 总则

第一条 为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。

第二条 本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。

第三条 部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。

第四条 部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 第五条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

第六条 公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。

第二章 合同管理机构

第七条 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。

第八条 公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： （一） 拟订

苏州高新区管委会市政工程部

管理201002号文件

工程变更管理办法实施细则

为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。 一、

工程变更类型

工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。新区市政工程变更一般分成以下几种类型：

1、 工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；

2、 可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算； 3、 施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；

4、 施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。 5、 业主要求变更：在工

苏州高新区管委会市政工程部

管理201002号文件

工程变更管理办法实施细则

为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。 一、

工程变更类型

工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。新区市政工程变更一般分成以下几种类型：

1、 工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；

2、 可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算； 3、 施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；

4、 施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。 5、 业主要求变更：在工

河北省质量协会质量技术奖管理办法实施细则

（试行）

目 录

第一章 总 则

第二章 奖励范围和评审标准 第三章 评审机构 第四章 申报 第五章 评审 第六章 异议及处理 第七章 授 奖 第八章 附 则

第一章 总 则

第一条 为了做好河北省质量协会质量技术奖励工作，保证河北省质量协会质量技术奖(以下称质量技术奖)的评审质量，根据《河北省质量协会质量技术奖管理办法》(以下称管理办法)，制定本细则。

第二条 本细则适用于质量技术奖的申报、评审、授奖等各项活动。

第三条 质量技术奖贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励技术创新，促进质量研究、开发与经济、社会发展密切结合，促进质量技术成果转化，促进国家可持续发展战略的实施。

第四条 质量技术奖的申报、评审和授奖，实行公开、公平、公正的原则，不受任何组织或者个人非法干涉。

第五条 质量技术奖授予在推进我省质量技术进步，提高我省整体质量管理水平、创新能力和质量竞争能力等方面做出突出贡献的组织或个人。在质量研究、质量技术开发项目中仅从事组织管理和辅助工作的人员，不得作为质量技术奖的申报人。

第六条 质量技术奖是河北省质量协会授予组织或个人的荣誉，授奖证书不作为确定质量技术成果权属的直接依据。