工程项目管理策划案例

目录

一、前言 1

二、CIS简述 2

三、调查设计阶段 3

(一) 调查的目的 3

(二) 调查的对象 3

(三) 调查的方法 3

四、CIS三大识别系统策划 4

（一）理念识别策划(MI) 4

1、学校导入MI系统的目的及必要性 4

2、理念识别系统(MI)的构建 5

3、理念识别系统（MI）执行 6

（二）行为识别策划(BI) 7

1、学校导入行为识别系统（BI）目的 7

2、行为识别系统（BI）的构建 7

3、行为识别系统（BI）的执行

第一节 工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面：

1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；

3. 招标要求

篇一：工程项目管理案例分析2

工程项目管理案例分析考试大纲

第一部分 课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。

目 录

第一章工程概述 ..................................................... 5

1.1工程规模 .................................................................. 5 1.2工程投资方及资金筹措 ...................................................... 5 1.3编制依据 .................................................................. 6 1.4工程水文气象和地质条件..................................................... 7 1.5工程总平面布置 ............................................................ 9 1.6主要工艺系统简介 ......................................................... 16 1.7工程主要经济技术指标 .....

工程项目管理

专题经典案例

宋伟香

2011-10-23

某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了5家投标人参加投标；5家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书，5月15日组织了开标；开标由市建设局主持；市公证处代表参加；公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求；评标由业主指定的评标委员会进行；评标委员会成员共6人；其中业主代表3人，其他方面专家3人。

问题：

1.找出该项目招标过程中的问题。

2011-10-23

1）采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；并在至少一家媒体发布招标公告

2）5月10日前都交送了标书，5月15日组织开标，开标时间与截止时间是同一时间；

3）由市建设局主持，开标由招标人主持；

根据《招投标法》规定，开标应由招标人主持。---标准答案根据相关规定，不能由建设局主持——万能答题技巧。（把错误之处否定来说）

公证处代表对各份标书审查后；应由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况

评标由业主指定的评标委员会进行，一般从评标专家库； 评标委员会成员共6人，5人以上单数。

2011-10-23

⑴在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每

婚礼策划案例

婚礼策划案例

背景音乐：（love song）

（音乐中，全场灯光暗下，来宾点燃桌上的红烛）

婚礼司仪：（画外音）生活中，我们都在寻觅，寻觅一段幸福，寻觅一段属于自己的幸福与甜蜜，寻觅一场魂牵梦绕的支持情感。

今天我要给大家讲述一段爱情故事，在我开始讲述前，首先，让我们用掌声把我们的男一号，我们英俊的新郎 先生请到我们的婚礼现场。

新郎入场，（婚礼进行曲）

婚礼司仪：一位英俊潇洒的小火爱上了一位美丽、善良的姑娘、她们相爱的过程浪漫而真挚，他们相爱的过程漫长而甜蜜；在今天，当新郎 先生将和他骄傲的公主走上红地毯的时候，新郎告诉我，他今天要借这个机会为他的一桩心愿画上一个圆。

新郎，能把你的心愿告诉大家？

新郎回答：为我的女人实行我那天长地久的承诺，为她戴上一辈子。

婚礼司仪：我想在生活中，寻求完美永远是我们的理想，而美好的事物之所以美好，正是因为其中还有许多憧憬值得我们期待，还有许多梦想需要我们用真诚去实现。把掌声送给英俊的新郎。

在掌声中，主持人隆重的向各位来宾推出今天的婚礼主题——两个人的情人节。请音像师为我们奏一段优雅、浪漫的音乐，请我们的另一位主人公——漂亮的新娘 小姐入场（音乐）也请新郎 先生。去迎接你的新娘。

婚礼司仪： 小姐，我知道，因为特

1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段：

维普资讯

综合论述

广东建材 20年第3 07期

工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广

1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：

现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，以，类合所每同分析重点为： 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点：业合按专

业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对 (计+施工 )包，是先设计发包，施工发设发还再

(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )

包，须提前进行策划，则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业：

究哪些专业工程应归入指定分包工程，些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可，选择材

服装文案策划案例

服装文案策划案例

的农村消费者)，做到优势互补，采用“逐个攻破”的战略。四、定位市场地位：

邢台各县及市区重点市场，选择需求量大、购买能力强的地区重点推广。五、媒体策略

1、媒体组合：

墙体及DM单作为宣传工具，其次配合公益性演出活动、海报、现场广告灯。

2、以报纸媒体做层层推进的密集诉求，建立强烈印象。主要选择《牛城晚报》、《燕赵都市报邢台版》等。

六、活动方案 1、活动主题： 温暖寒冬，回馈牛城 2、时间：

11月1日----12月1日 3、产品： 波司登新款羽绒服 4、促销工具：

A、买波司登羽绒服赠清洗液B、满200返50C、旧款折价换新款D、现场抽奖

5、实施安排：

第 1 页 共 6 页

A、买波司登羽绒服赠清洗液在活动期间，购买任意一款波司登羽绒服可获赠清洗液一瓶B、满200返50购买波司登产品满200元可返还50元现金C、旧款折价换新款以旧换新(不一定用旧羽绒服来换买羽绒服，也可用老式棉衣、棉裤、或棉被等相关过冬用品换买羽绒服。厂家所得陈旧的过冬用品一律用来捐助灾区或贫困地区。活动前期邀请新闻媒体及其它相关部门关注及支持，以造成3次新闻传播。D、现场抽奖活动期间新款波司登羽绒服满200元就可以刮奖一次，满40

低碳地产项目产品策划案例

低碳地产项目产品策划案例 - Presentation Transcript

1.

2. 产品是如何炼成的 ? SHANGHAI DCHUI INVESTMENT MANAGEMENT CO.,LTD. 青园项目案例分析 上海地汇投资管理有限公司

原则

市场主导

大胆设想，小心求证，适度超前

符合项目定位要求，建立产品核心竞争优势

标准化，规范化

MECE 原则（完整性 / 独立性）

规划设计要点

根据长沙市规划局的相关规定，住宅用地规划设计要求如下：

容积率 R<3.0 （住宅） C<3.5 （商业）

绿地率 R>40% （住宅） C>35% （商业）

建筑密度 R<24% （住宅） C<35% （商业）

建筑高度 H<100m

退让：东退现有建筑物≥ 13m 西退道路边线≥ 8m 南退道路绿化线≥ 4m 北退道路边

线≥ 12m 内部建筑间距≥ 29+0.2H 内部建筑侧间距≥ 13m

TIPS 规划设计要点，一般由当地规划行政主管部门提出要求。包括： 总用地面积 计容积率用地面积 总建筑面积 其中：住宅、商业 容积率 建筑覆盖率 绿地率 建筑限高 建筑退后红线要求 日照间距 车户比（车位数） 其他要求

4.

华源婚典会馆

镇江华源传媒有限公司

婚 礼 策 划 方 案 书

策 划 师：杜凯龙 联系电话：18391769951

E - mail：413703472@qq.com

时 间：2 0 1 4 年 02 月 24 日

方案编号：001

网 址：http://www.huayuancm.com/

镇江华源传媒有限公司

华源婚典会馆

本 公 司 简 介

镇江华源传媒有限公司是成立于2010年，主要以活动策划与承办，演艺文化，媒体广告，影像拍摄，音乐制作，广告发布，明星经纪为业务主体；现已初步形成广告类、媒体类、活动类、租赁类这四大模块于一体的经营模式；其产