林肯电气公司的激励政策作者

案例2：林肯电气公司的激励制度

在1992年7月的最后一个星期五下午，DonaldF.Hastings成为林肯电气公司的董事长和首席执行官，兴奋（经过38年的奋斗终于达到职业生涯的顶峰）还不到半个小时，他就得知了一个令人震惊的消息：公司在欧洲、亚洲、拉美的经营部门亏损巨大，以至林肯公司可能拖欠贷款，并可能无法支付公司在美国本土员工的年终奖金。尽管美国国内经济疲软，但是林肯公司在美国的经营状况却很好。公司的3000名美国工人预计将得到共计5000万美元的年终奖金。由于这笔奖金是公司成功的生产经营活动的基础，DonaldF.Hastings知道，如果正在拖欠贷款的话，公司可能无力支付这笔奖金，但是，如果不支付这笔奖金，则可能导致整个公司面临解体。

为了理解这份奖金为什么如此重要，你必须了解有关公司的一些状况。林肯电气公司是由John.C.Linclon在1895年创立的，总部在美国的克利夫兰市。几十年来，公司一直在弧焊产品的生产制造居于世界领先地位。19世纪50年代，美国有50多家弧焊产品生产制造商在进行竞争，今天只有6家主要的生产商生存下来。大多数的公司，包括GE、西屋电气公司都撤出了这一业务领域，主要的原因就是林肯公司以有竞争力的价格和出色的

水泥公司水泥销售激励政策

*****水泥有限公司 销售激励政策（试用）

1 总则 1.1目的

本政策旨在规范*****水泥有限公司的销售奖金政策规定，通过差异化的薪资并以税前现金收入形式激励销售员工的工作热情、积极性和创造力，提高公司在市场中的竞争力和市场份额，为公司销售工作创造有利的激励政策环境，同时达到完成公司销售目标、货款回收目标和有效控制销售成本的目的。 1.2适用范围

本政策适用于*****水泥有限公司，其所列销售激励内容适用于销售代表、片区经理、直销经理和销售部门支持员工。

成都片区按2.1.1和2.1.3实行片区总体核算，销售代表按3人计。

遵照此政策的销售及销售支持员工，不再适用于公司的其他奖金政策。 销售代理人员激励按代理人与公司签订的合同为准。 1.3生效日期

本政策于2010年 月 日正式生效。 2 政策内容：个人业绩考核。 2.1销售代表

对于销售代表，公司将依据年度销售预算，按照销售代表的销售业绩表现，在其基本工资、销售提成、单项责任制考核、日常工作考核表现以及销售分成考核表现等各项考核指标的基础上，综合平衡计算出销售激励现金收入。

非现金形式的收入不包含在本政策中，或可参照公司相关人力资源政策。 销售现金收入的综合

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上海市各区县品牌激励政策

浦 东 新 区

1、贯彻“走出去”战略，进一步转变新区外贸增长方式，对年度内经核准的中小企业开拓国际市场的商标注册费用给予适当资助；

2、对获得“中国驰名商标”称号的企业给予 80 万元一次性补贴； 3、对获得“上海市著名商标”称号的企业给予 30 万元一次性补贴。

闵 行 区

1、对自 2003 年 7 月 1 日起，获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”荣誉称号的企业，其当年缴纳税收属区地方实得部分(扣除区，镇、街道和莘庄工业区财政扶持)超过 100 万元的，给予一次性奖励 40 万元；

2、对自 2003 年 7 月 1 日起，获得“上海市名牌产品”、“上海市著名商标”荣誉称号的企业，其当年缴纳税收属区地方实得部分(扣除区、镇、街道和莘庄工业区财政扶持)超过 50 万元的，给予一次性奖励 20 万元；

3、同年获同一产品系列荣誉称号的，按就高原则奖励；同年获两个产品系列荣誉称号的，其中一项减半奖励。

松 江 区

1、对获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”称号的企业，由市政府统一给予不超过 100 万元的奖励，区政府不再奖励；

2、对获得“上海名牌”、“上海

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林肯的故事1、公元1809年，在一个荒凉的肯德基州 、公元 年 农场里，诞生了一位叫亚伯拉罕.林肯的小婴 农场里，诞生了一位叫亚伯拉罕 林肯的小婴 他就是未来第十六任的美国总统。 儿，他就是未来第十六任的美国总统。 2、林肯小时候，父母都是垦荒者，收入 、林肯小时候，父母都是垦荒者， 很低，生活穷困。一日三餐，勉强充饥， 很低，生活穷困。一日三餐，勉强充饥，根 本没有钱买玩具、连环画和书。 本没有钱买玩具、连环画和书。 3、父母白天到外面去做工，晚上回来。 、父母白天到外面去做工，晚上回来。 七岁的林肯每天都要去野外拣树枝，挖树根， 七岁的林肯每天都要去野外拣树枝，挖树根， 弄柴火，并把它们背回家，堆到知识的旁边， 弄柴火，并把它们背回家，堆到知识的旁边， 以供全家做饭取暖之用。 以供全家做饭取暖之用。

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4、对于少年林肯来说，最愉快的是在晚 、对于少年林肯来说， 饭后那段时间， 饭后那段时间，妈妈给他们讲各种各样的 故事，林肯就和姐姐坐在树桩上， 故事，林肯就和姐姐坐在树桩上，侧目静 这是林肯仿佛被带到梦一样的世界。 听，这是林肯仿佛被带到梦一样的世界。 5

篇一：林肯的故事

林肯的故事

林肯的父亲是个农民，家境极为贫穷。林肯断断续续地接受正规教育的时间，加起来还不足1年。但林肯从小就养成了热爱知识、追求学问、善良正直和不畏艰难的好品质。他买不起纸和笔，就用木炭在木板上写字，用小木棍在地上练字。他抓紧一切时间看书学习，练习讲演。林肯失过业，做过工人，当过律师。他从29岁起，开始竞选议员和总统，前后尝试过11次，失败过9次。 在他51岁那年，他终于问鼎白宫，并取得了辉煌的业绩，被马克思称之为“全世界的一位英雄”。母亲南希在林肯9岁那年不幸病故。但毫无疑问，她用坚强而伟大的母爱抚养了林肯，使他勇敢而坚定地走向未来

篇二：林肯的故事

林肯当上总统的绝密小故事（图） 成文日期：

2013-05-01 01:04:21 更新日期：2013-05-01 01:08:48 点击:1758

美国最伟大总统林肯

林肯是世界历史中最伟大的人物之一，领导了拯救联邦和结束奴隶制度的伟大斗争。人们怀念他的正直、仁慈和坚强的个性，他一直是美国历史上最受人景仰的总统之一。通过颁布《解放奴隶宣言》，让400万奴隶获得自由。

1865年4月14日，连任两届美国总统并提出废除奴隶制法令的亚伯拉罕·林肯在华盛顿福特剧院观看喜剧《我们的美国亲戚》时，被

篇一：林肯的故事

林肯是美国南北战争期间的总统,也是拿出坚定主张防止美国南北分裂为两国的人.他的仁慈,智慧和卓越的能力,使他成为美国历史上最受爱戴的领袖,也是至今美国人仍然念念不忘引以为荣的伟大人物.

一八六五年复活节前的星期五(四月十四日)晚上林肯从郊外兜风回来,觉得有点累了,想早点休息.但是,夫人邀他一起去福特剧场看戏,为了不扫夫人的兴,林肯拖著疲惫的身子答应了.福特剧场在白宫附近,走路只要四,五分钟就可以到达,那是林肯夫妇经常去观赏戏剧的地方.除了林肯和夫人之外,还有两,三个侍卫同行.他们到达戏院时,戏已经上演了.剧场挤满了从前线归来的士兵,他们看到林肯总统出现在二楼的包厢时,都不约而同的站起来拍手欢迎,上演中的戏剧因此中断了几分钟,林肯夫妇举起双手向大家答谢,然后坐下来,戏又继续上演. 精采的剧情,吸引住大家的注意力,谁都没有察觉一个身材矮小的男子,正一步一步偷偷地接近林肯包厢的背后,他手裏握著一把手枪,对准林肯的头部,扣下板机,「砰!」的一声,吓坏了沉醉在戏中的人们,林肯应声倒了下去,这时是晚上十点三十分.整个剧场顿时掀起了一阵大骚动,慌乱中,大家把林肯抬出剧场,在附近人家施行紧急救治.林肯因头部左侧被子弹打中,伤势非常严重,已经失去知

林肯的阿姆斯特朗辩护案

这是一则法律辩护深化的案例。一次，林肯得知他青年时代的

好友、已经去世的老阿姆斯特朗的儿子小阿姆斯特朗被人诬告图财害命，并且已被法庭判定有罪。出于对老阿姆斯特朗的友情，林肯决定以小阿姆斯特朗律师的身份提请复审。林肯首先查阅了法院的全部卷宗，然后又到案发现场进行了实地勘察。经过勘察，林肯发现法庭据以定罪的主要证据是虚假的。本案中的关键人物是证人艾伦，他在陪审团面前发誓说：1857年10月18日夜11时，他曾亲眼看见威廉和一个名叫梅茨克的人殴斗，当时皓月当空，月光下他看见威廉用 *** 击毙了梅茨克。按照美国法庭的惯例，林肯作为被告的辩护律师与原告的证人艾伦进行了对质： 林肯：你发誓你看见的是被告? 艾伦：是的。

林肯：你在草堆后面，被告在大树下，相距二三十米，能看清吗?

艾伦：看得很清楚。因为月光很亮。 林肯：你肯定不是从衣着等方面辨认的?

艾伦：我肯定看清了他的脸，当时月光正照在他脸上。 林肯：你能肯定是晚上11点吗?

艾伦：完全可以肯定。因为我回屋看了时钟，那时是11点15分。

林肯：你担保你说的完全是事实吗? 艾伦：我可以发誓，我说的完全是事实。

公司薪酬激励制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。

第二条 本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。

第三条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第二章 普通人力资源的薪酬体系

第四条 公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。

(一)岗位工资

是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。

(二)工龄与学历补贴

是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。

(三)业绩工资

业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。

(四)奖金

是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。

(五)福利

是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。

第三章 重要人力资源的薪酬体系

第五条 重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、

篇一：年会激励员工的话_63句

年会激励员工的话 63句

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1：员工五怕：一怕上班迟到，二怕领导问答，三怕工资不涨，四怕假期全无，五怕加班无薪。领导五笑：一笑上班无事，二笑责任很少，三笑收入很多，四笑公费度假，五笑关系上下搞得好。

2：除夕到，你要炒掉两个“员工”，一个“昨日”，一个“烦恼”，雇用全新“吉祥三宝”：团圆到来合家欢，吉祥走进幸福门，如意牵手小金龙，祝你除夕欢乐开怀，快乐满满！

3：开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来！认认真真的落实这些，你的店肯定能越做越大，祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱！

4：亲爱的客户，又是一年中秋月圆夜，我代表公司及全体员工以真诚为半径，以尊重为圆心，送你一个圆圆的祝福，愿你全家幸福团圆，愿我们合作圆圆满满！

5：200x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对200x年，公司领导团体，一定会充分发挥团

有限责任公司股权激励方案（草案）

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。

按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非