模联会议破冰会议流程

第五届湖南大学模拟联合国大会

礼仪培训

能强化英语口语及写作能力、锻炼辩论演讲技术，培养外交风范，这是模联最吸引我们的地方。玩通规则，调研充分能使你有扎实的学术基础，而掌握外交艺术往往决定了你的会议表现，也影响着你的会议结果。

一、 身份意识——外交官，进行负责人的发言

在模联会议期间，你就是一个国家从事外交事务的人（领导人、外交部长等等），你的所有发言都代表国家的立场而绝非个人。从形式上讲，你的发言不能出现“我认为”等字词。而应使用“我国认为”“**国认为”。从内容上讲，这就要求你在尊重自己的真实国情及在此议题的立场为前提而进行发言。举个例子，美国人曾在哥本哈根大会上表示过他们不认为自己需要为几百年的碳排放做出任何补偿，如果你作为美国代表却在UNFCCC或者UNEP等地方应允一堆发展中国家的要求，承诺大量减排。这些承诺的后果就是你的国会不给你拨款，你政府等着长期停运。对于每一位从事涉外活动的公民而言，维护民族尊严，忠于祖国是第一位。

二、 场上发言

声音 有效信息的传递 敬语

1、 了解自己的传声目的，清楚你说话发言的目的是让其他人听到并且接受你的内容。所以你的吐字必须清晰，音量必须充足。话不是说给自己听的！别人没听清楚那就没有任

如何准备模联会议？ 第一节准备阶段 一、四个方面的研究

准备工作可以分为四个方面：对联合国的研究，对相应委员会的研究，对所代表国家的研究以及对所在委员会讨论的议题的研究。 1．了解关于联合国的背景知识 联合国的结构

http://www.un.org/aboutun/index.html 联合国的主要机构

大会 http://www.un.org/ga/56/

安全理事会 http://www.un.org/Docs/scinfo.htm

经济和社会理事会 http://www.un.org/documents/ecosoc.htm 人权委员会 http://www.unhchr.ch/html/menu2/2/chr.htm 联合国宪章 http://www.un.org/aboutun/charter/index.html 联合国已有行动http://www.un.org/aboutun/history.htm 模联学习网站 http://www.muners.com/web/ 2．对相应委员会的研究

关于历史：这个委员会做些什么？ 关于要求和目标：该委员会的任务和权限？ 在联合国中该委员会的角色？ 3．研究你所代表的国家

了解你所代表的

模联基本会议流程

主要流程

点名 Roll Call

正式辩论 Formal Debate 确定议题 Setting the Agenda

产生发言名单 Opening the Speakers’ List 发言 Speaking in accordance to Speakers’ List 问题和动议 Points and Motions

文件写作与递交 Writing and Submission of Documents 辩论结束 Closure of Debate 投票表决 Voting the Resolution

以上六点的顺序也基本是一般会议进行的顺序，其中正式辩论和非正式辩论交叉进行，投票表决是针对决议草案（Draft Resolution）进行的投票。整个会议的核心是正式辩论和非正式辩论，会议的重中之重则是最后的投票表决。

一、 主席团介绍

主席：秩序的领导者和控制者，负责制定发言顺序和控制会议推进速度。 副主席：轮换主席的人选，负责帮助主席控制发言人时间和提供建议。 助理：负责点名和清点会场人数，同时负责会议的发言记录。

会议指导：负责所有文件的审阅和核批，同时对于会场中的规则性问题具有最高解释权。

二、 点名 Rol

关于召开基联会主任会议的通知

各片基联会主任:

考虑到年内工作按排，经区教育工会研究，决定于2010年12月30日上午8：30时在蓝天宾馆月华厅召开各片基联会年终考核会议,请准备好年终总结材料准时参加会议。另外，请各片基联会主任与各片督学责任区负责人联系，将已推出还未上报的“群体师德创优”先进集体和师德标兵表格和事迹材料带上。

(同时通知其将事迹材料上传sunzf@xsedu.zj.cn)。以便上报区教育局。

附：萧山区教育工会2010年基联会工作考核责任书

杭州市萧山区教育工会

2010年12月23日

附： 萧山区教育工会2010年基联会工作考核责任书

项 目 一、加强师德建设，提高教职工队伍整体素质。（14分） 考 核 细 则 1．深入学习宣传贯彻《规范》，积极配合党政推进以师德建设为核心的教师队伍建设。 2.开展富有创意的师德建设活动，积极参加区教育工会组织的群体和个体师德创优等活动。 3.广泛开展形式多样的教工基本功竞赛和技能比武活动。 1．认

社区妇联工作会议篇1

一、宣传贯彻党的路线、方针、政策，倡导文明进步的妇女观，团结、教育妇女为社区“两个文明”建设做贡献。

二、反映社区妇女群众的意见、建议和要求;代表妇女在基层政权建设和居民自治组织中发挥***参与和***监督作用，推动男女平等基本国策的落实。

三、围绕社区的中心工作，开展“五好文明家庭”、“大众读书会”、“巾帼创新业”等活动，弘扬社会公德、职业道德和家庭美德，提高妇女综合素质。

四、推进社区服务工作，参与社区服务的经营与管理，关心辖区内特殊困难的弱势群体，帮助她们解决实际困难，为妇女儿童办好事、办实事。

五、开展法律宣传、咨询，提供法律援助，维护妇女儿童合法权益，与一切歧视、侵犯、***妇女儿童的不良现象作斗争。配合有关部门打击拐卖妇女儿童卖***、***娼、赌博、吸毒等社会丑恶行为，维护社会稳定，推进依法治区。

六、在社区妇女中普及环境保护知识、妇幼保健知识，宣传优生、优育、优教，提高妇女儿童健康水平和家庭教育水平。

一、向辖区妇女宣传贯彻党的路线、方针、政策，教育妇女坚持四项基本原则，培养她们自尊、自信、自立、自强的“四自”精神。

二、教育妇女正确处理婚姻家庭问题。开展“五好文明家庭”、“巾帼建功”等活动，大力提倡尊老爱幼、团结互助、

终端会议流程

开终端会对企业的好处？

①快速拓展客源，因为这是聚会的场所；

②快速收拢资金，有充分的理由卖掉一张大卡； ③宣传效果明显，人多就是最好的宣传时机；

④增加企业知名度、影响力，不是新产品新项目而是企业文化的展示； ⑤新项目推广的最好方式，人多的时候增大的宣传力度时机不容错过； 开办终端会的意义

终端会是答谢顾客的一种方式，是企业文化的一种展示。通过展示使商家增加在顾客心中的口碑印象，从而达到更好的宣传作用。同时终端会也是一种拓展新客源的最有效方式。有宣传才有新人，有好的文化氛围才有老顾客长久的忠实信任。一个商家只靠新项目、新产品拉动顾客是一种愚蠢的方式。未来顾客要的是产品以外的需求。就像因为多赠送一个杯子而买一桶可乐一样的理由。（分析：赠送的杯子一定很漂亮、很实用能吸引顾客的眼球）。你的店把产品关把握好更能给顾客定期的文化宣传等活动。顾客关注的点将最终由需求转到信任，从而变的忠诚。

开终端会的要点是什么？

①团结互助的工作人员，团队从这里展示；

②符合市场的促销方案，有好的计划才可能有好的结果； ③目标明确的工作意识，知道自己为什么做、该怎样做最好； 如何才能开好一场终端会？

目标一致、知道配合、懂得配合、密切配合缺一不可；不是知道、是真正的懂了、

会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

会议营销流程培训

主讲：孟维宾

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★ 课前阅读——卓越卓越绝对不是一个意外，它需要一个团队的不断努力与学习才能做到。它

给人带来精神的鼓励与无穷的活力，更是一切成功的源头。

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活动找到方向，并建立一个计划标准。卓越能激发他人，因为它是带电体。他能全方位激发团队里每个生命的潜能。

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会议营销是很有效的营销方式,但是做精,做的透的不多,这个培训就是教你如何将会议营销做到极致。

子目录

1.概念

4.目的 会议营销知识

2.实质3.特点

5.工作内容6.步骤

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1.会议营销的概念它是指通过寻找目标客户，通过亲情服务和产品说

会议接待流程要点

一、会前服务

1、与会议地点承办方洽谈会议场地、方案报价。 2、会议前期准备：

（A）大堂门禁引导安排、设立大堂接待礼仪人员。

（B）酒店外部（或办公区）欢迎横幅、指引牌、签到台、酒水安排方案。

（C）会议内容详细流程方案。 （D）会后产品跟进安排。

3、与承办方确定方案，签订合同，预付定金。 4、公司人员（会务人员）胸牌的制作。 5、会议展板、展架、横幅的制作。 6、会议各种用品的运输、托运工作。 二：会中服务

1：会务组：会务组工作人员的工作安排和分工要求。

2：酒店接待：会议室内部欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等的摆放。

3：酒店签到：客人签到，会议材料、饭卡、胸牌、中秋礼品、会后合作意向登记、收取会议费等。

4：会议场所：检查会议室条幅、灯光、音响、投影仪、展板、茶饮等。

5：会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品。

6：会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人的确认 7：会议留影：会议客现场我司拍照摄像作为留念。 四：会后服务

1：结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与承办方及场地费进行核对并结帐.

2：资料：会议后的资料收集，根据公司需求制作会议通讯录、花名册和会议摄像资料的制作。

公司开内部会议时候可用,明确到各个部门每个人的分工表,让会议筹备策划更规范!

会议安排筹备表会时间 内 容 责任人

议

前备 注

跟 进 人

会议前3-5天

确定会议主题，会议内 容，参会人数

讨论会议细节安排，确定主题思想及到 场人数。

起草参会流程 会议前1-3天 通知与会人员具体参会 时间和参会地点

确定参会流程，具体时间安排和每个流 程主讲人;准备领导及经理桌牌

快报通知一遍后，需电话或短信确认主 要参会人员知晓会议信息

会议前1天

所需课件沟通、上传

或会议开始半小时上传整理完毕

会议中(会议当天)时间 内 容 责任人 备 注

物品准备 计调部 会议开始前 0.5小时 设备调试(包含会中)

桌椅、桌牌、饮用水、水杯、所需其它资料准备妥当

电脑或笔记本、网络、投影仪、麦克风、音响调试好

资料准备 参会人员座次分配 会议开始 参会人员签到名单 前0.5小时 会前音乐的播放 录音 订票、订饭

财务部

海报、文件、单页等准备妥当

人事部

参会人员到达分部第一件事,签到达时间.会前五分钟交给 会议主持者.

策划部 计调部 财务部 含后期重要领导讲话文字整理\通报 根据需要来确定

会时间 会议后当天 会议后一个 工作日内 内 容 责任人 分部各部门 计调部 物品妥善回收与保存:准 备的部门

会议组织流程图

一、公司级会议的组织工作

会议分为：大、中、小

大型会议一般较少，以年终总结会议为代表

中型会议以竞岗、办公会议等为主

小型会议最多，以领导班子会议为代表

如何组织大型的会议呢？

绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。

1、前期的筹备：

1.1 会前通知：

有2大工作：一是通知，二是反馈

1.1.2 先说通知，方式有：

书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；

口头：小型的、小范围的会议。

内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）

注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）

如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！）） 所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！”

1.1.3 准备会议需要的资料：

设立接待处，一般在进场入门处，

讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）

会议日程安排表

铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）

签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。

横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）

1.2 会议的日程：中型以上会议