生产运营管理部岗位职责

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生产运营管理岗位职责

目 录

1、生产运营副总经理岗位职责 ........................................................................................... 1 2、生产运营总工程师岗位职责 ........................................................................................... 1 3、安全生产委员岗位职责 ................................................................................................... 1 4、生产运营部经理岗位职责 ..............................................................

行政工作职责

1、负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。

2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。

3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。

4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作，做好企业对外宣传和企业文化建设工作。

5、负责公司的印章、介绍信管理工作。

6、负责公司行政、人事档案管理工作。

7、负责公司机要、保密管理工作。

8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。

9、负责公司法律事务和合同归口管理。

10、负责制定公司人力资源规划和年度计划，并组织实施。

11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。

12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。

工会工作职责

1、保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。

2、行使民主管理职权，履行员工工作职能。

3、采取不同形式，对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习，不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。

4、组织开展群众性文体活动。

5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析

一、生产厂长岗位职责

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

二、车间主任工作职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车

篇一：制造部经理岗位职责

0.

篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

篇三：生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各

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生产部管理制度（试运行）

第一章 目的

为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章 适用范围

适用于公司生产部所有职能部门。 第三章 生产部组织架构

下料组 配件组 机加组 除尘器组 组装组

品 管 物 料 员 部门主管 库 管 厂长 厂长助理 第四章 生产车间管理制度

一、质量管理

（一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

（二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。

（三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放

物资管理部岗位职责

（1）负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。

（2）负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。

（3）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；制定消除不合格品的控制措施。

（4）按照“统一计划，统一招标、统一采购，统一供应，统一调度，统一核算”的原则负责本项目的A、B类物资招标采购及供应管理工作。

（5）负责签订和管理物资采购合同。

（6）负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作。

（7）负责编制物资采购年度、季度用款计划。

（8）检查监督作业队物资管理人员按照有关规定进行C类物资的采购及管理工作。

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

项目工程管理部安全生产职责

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目工程管理部岗位职责

1、对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记;

2、负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题;

3、负责安排和监督施工队伍按项目部月进度计划进行，安排自己所负责的班组施工任务，严格执行项目部施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系;

4、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集;

5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸;

6、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报;

7、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为商务提供计量必须的原始资料;

8、参与工程验收、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工

运营中心岗位职责汇总表

综合部

一、部门架构 综合部主任：1人 人力资源兼行政：1人 法务兼行政:1人 档案兼行政：1人 翻译兼行政：1人 后勤保障：3人

综合部主任

人法档翻后 务案译勤力兼兼兼保资

行行行障源 政政政兼 行政

二、部门职责：

1、在办公室主任的领导下负责公司行政、人力以及后勤保障等工作，制定本部门工作计划和目标，保证公司行政等工作的管理正规、有序。

2、拟写公司的工作计划、总结及各类文件，及时为公司领导部署工作提交材料。

3、组织召开总经理办公会议、专题会议等工作会议，做好会议记录，编写会议纪要。组织编制公司行政工作计划和工作总结，参与拟订公司的发展战略和规划。

4、制定、完善公司行政、人事、后勤等方面的规章制度，经总经理批准后组织实施。 5、根据公司的发展规划和经营目标，拟订人力资源发展规划和计划，负责员工绩效考核、考勤管理、薪酬福利的发放、员工社保和福利计划等。

6、负责公司印章使用和管理，负责公司工商营业执照、资质年审工作。 7、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 8、负责公司企业文化建设，组织开展各项文体活动。

9、负责公司办公用品及设备、行政车辆、办公环境

运营中心岗位职责汇总表

综合部

一、部门架构 综合部主任：1人 人力资源兼行政：1人 法务兼行政:1人 档案兼行政：1人 翻译兼行政：1人 后勤保障：3人

综合部主任

人法档翻后 务案译勤力兼兼兼保资

行行行障源 政政政兼 行政

二、部门职责：

1、在办公室主任的领导下负责公司行政、人力以及后勤保障等工作，制定本部门工作计划和目标，保证公司行政等工作的管理正规、有序。

2、拟写公司的工作计划、总结及各类文件，及时为公司领导部署工作提交材料。

3、组织召开总经理办公会议、专题会议等工作会议，做好会议记录，编写会议纪要。组织编制公司行政工作计划和工作总结，参与拟订公司的发展战略和规划。

4、制定、完善公司行政、人事、后勤等方面的规章制度，经总经理批准后组织实施。 5、根据公司的发展规划和经营目标，拟订人力资源发展规划和计划，负责员工绩效考核、考勤管理、薪酬福利的发放、员工社保和福利计划等。

6、负责公司印章使用和管理，负责公司工商营业执照、资质年审工作。 7、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 8、负责公司企业文化建设，组织开展各项文体活动。

9、负责公司办公用品及设备、行政车辆、办公环境