企业文化方案策划书模板

世界500强企业文化策划书模板

篇一：世界500强名企企业文化案例

世界500强名企企业文化案例 案例一：迪斯尼公园 迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。 迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。问题：

1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。 2、

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关于提升阿拉尔广播电视台

文化的策划书

一、 任务概述

1．企业简介

贵企业是本地成立较早的一家文化传播公司，主营业务：活动策划，晚会演出等，服务对象多为政府单位。目前我们正招募能反应地方特色及风俗的民间艺术形式，想通过现代表现手法来传承、包装地方特色文化。 2．任务内容：

企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观。 3．任务要求：

符合上述贵公司现状及经营取向。

任务信息来源：猪八戒项目发布信息。

二、 需求定位

通过“企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观”等企业文化，赋予企业生命与灵魂，通过企业文化的不断深入，对外树立在业界的企业形象与品牌，对内引导员工树立正确的价值观，营造良好的企业文化氛围，这对企业的良性发展，无论是从经济效益还是从社会效益，都具有重要的作用与战略意义。 1．经营范围

以中大型专题活动策划、公关传播创意、文艺演艺庆典为主，同时结合旅游演出，将民族风情提升至文化艺术，实现文艺与旅游的深度融合，并基于资源整合优势，提供一站式多方

企业文化建设策划书XXXXXXXXXXXXXX有限公司企业文化建设规划纲要 撰写：XXXXXX （XXXX年X月X日）

目 录：

绪言 2 公司企业文化现状 3 我们需要建立一个什么样的企业文化？ 5 怎么样建立我们自己的企业文化？ 7

企业核心竞争力 7 企业广告语 8 企业价值观体系 8 企业心理意识 11 步骤、方法与途径 13 企业文化建设组织、职能与运作机制 15 企业文化建设制度 15 结语 15 附：万通内刊的一些基本情况（供参考） 16

公司企业文化建设策划书

内强素质，外树形象，开创企业发展新局面

——企业文化建设规划纲要

绪 言

公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培

企业策划书模板

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商业策划书的定义

商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持.

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预

期回报.

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投

资兴趣,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融

资至关重要.

商业策划书的价值

商业策划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业策划书的价值是无法衡量的.如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划,那样的决策是缺乏根据的.商业策划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会.其实商业策划是为了预测企业

的成长率并做好未来的行动规划.

商业策划书的要素

一、执行摘要:

它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成.

二、公司简介:

包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划.

三、产品服务:

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户.

四、策略推行:

你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到

企业文化建设详细策划书

中铁隧道集团企业文化建设策划书

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想

以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集

竭诚为您提供优质文档/双击可除

企业文化传播策划方案

篇一：企业文化传播方案 企业文化传播方案 一、宁煤集团文化体系 （一）核心理念

企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。

共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

核心价值观:科学和谐，厚德思进。

企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。 （二）基本理念

经营理念:诚实守信，互利共赢。 管理理念:精准、严细、安全、高效。

建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。 发展理念:遵循规律，科学发展。

安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。

第 1 页 共 14 页

销售理念:用户的需求就是我们的标准。 成本理念:省下的就是自己的。 人才理念:纳天下才，育神宁人。

学习理念:学习改变命运，知识成就未来。 创新理念:勇于探索，自主创新。

工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。 廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。 企业作风：雷厉风行，执行到位。 （三）行为准则 1、共同行为准则 爱岗敬业遵纪守法 学习进取安全健康 团结协作勤俭节约

文化项目策划书模板

篇一：文化宣传项目策划书 文化宣传项目策划书 曾红莲

“国民之魂，文以化之；国家之神，以文铸之。”文化是一个民族的精神所系、血脉所依，是一个民族赖以存在和发展的内在根基。一个民族的兴盛，从文化的繁荣开始，而一个民族的衰败，也定伴随着文化的衰落。

党的十七届六中全会指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。” 按照党的十七届六中全会部署，兴起社会主义文化建设新高潮，催动社会主义文化大发展大繁荣是必须的、是迫在眉睫的！所以，文化宣传是必要的！ 近年来，随着互联络的普及，随着社会的发展，随着东西文化的碰撞，人们在经济生活上有了很大改善，世界观、价值观、人生观也有了很大的改变。我们经常能听到幼儿园超载事件、某某女大学生失联了、某老人跌倒马路无人扶起、某官员贪污被革职了。娱乐圈又出负面新闻了······ 面对这些情况 我们有必要做一些事 使其防微杜渐！ 具体内容如下：

1、 周末的时候，发动那些周末无事又无去处的人参加可敬老

院看望老人活动或者去托儿所照看小孩儿的活动。让其体验、感悟孝悌之道，培养其爱心，增加社会的关爱，是社会充满爱。

2、 印发文明礼仪读本、海报、传单发与大街小巷之人。内容

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某某某公司/企业策划书

目录

第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况

（二）公司概述

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图

（二）创业核心人员

（三）公司激励约束机制

第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析

（二）市场分析

第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场

（二）未来经营计划

（四）经营策略

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第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设

（二）投资说明

（三）成本与费用分析

（四）公司盈利能力分析

第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式

（二）并购

（三）参股

（六）公司转型

（七）风险控制

第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制

（二）调查表

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第一部分公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述：

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

初期：集中精力突显核心竞争力，以开

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某某某公司/企业策划书

目录

第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况

（二）公司概述

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图

（二）创业核心人员

（三）公司激励约束机制

第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析

（二）市场分析

第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场

（二）未来经营计划

（四）经营策略

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第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设

（二）投资说明

（三）成本与费用分析

（四）公司盈利能力分析

第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式

（二）并购

（三）参股

（六）公司转型

（七）风险控制

第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制

（二）调查表

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第一部分公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述：

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

初期：集中精力突显核心竞争力，以开

2021企业文化培训方案策划

一、培训目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象

公司所有新进员工。

四、培训方式

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩