财务管理与成本控制的关系

浅谈企业财务管理和成本管理的关系

摘 要：有人说，成本管理是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。所以，财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。然而，成本管理又是反映财务管理效果好与坏的最好的尺度之一。财务管理是成本管理的前提条件和制度保障，成本管理是财务管理目标得以实现的最重要的工具之一，两者之间相辅相成。

关键词： 财务管理 成本管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。成本核算制度又是财务管理的一项非常重的内容之一，可以说财务管理制度的好与坏直接关系着成本核算制度的能否顺利进行。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于\老板\，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 致使成本核算没有了制度保证，核算结果不能

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

浅析酒店财务管理中的成本控制

【摘要】面对日益激烈的市场竞争，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，最终提升酒店的经济效益。

一、成本控制的三个结合

酒店成本是指酒店在一定时期内的接待经营过程中，为客人提供劳务所发生的各项费用的总和，成本控制的方法虽然很多，但无论是什么样的控制手段，其基本思想都是为了提高成本效率，他不仅是是对成本费用的控制，更重要的是它是对未来利润的规划，要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理。酒店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求酒店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即：事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

二、当前酒店成本控制中存在的不足之处

(一) 财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理

当前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样不利于财务总监（或财务经理）在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效控制各部门支出。另外，酒店不专门设采购部或采

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试述以财务管理促进企业成本控制

作者：侯媛媛

来源：《中国集体经济》2014年第12期

摘要：任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标，然而伴随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，不仅需要面临国内同类企业的竞争，还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标，成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一，必须重视成本控制，通过各种方法降低企业的成本费用，只有这样才能促使企业立于不败之地。因此，文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系，然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性，最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议，希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。 关键词：财务管理；成本控制；政策

我国大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运过程中的隐性成本视而不见。隐形成本是由企业自身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因此很容易被忽视，比如说企业采购专业设备到企业中，需要考虑未来需要专业人

资本成本

什么是资本成本 资本成本就是企业因筹集或使用资本所

付出的代价 表现形式为投资利润或借款利息 注意区别资本成本与资本的时间价值：1 资本时间价值表现为所有者利息收入，资 本成本是使用者的筹资费用 2 时间价值表现为时间的函数，资本成本表 现为占用额的函数

资本成本的性质 从价值属性来看，属于利润范畴 从支付基础来看，属于资金使用付费 从计算与应用价值看，属于预测成本

资本成本的构成 资本筹集成本

企业在筹措资本过程中花费的各项有关开支。 银行借款手续费、发行股票和债券支付的各 项代理发行费用等 属于一次费用，作为所筹资本的扣除

资本成本的构成 资本使用成本

资本使用者支付给资本所有者的资本使用报 酬 投资股利、利息费用 与所筹集资本额的大小和使用时间长短有关 经常性、定期支付性 资本成本的大小表示：

D K P (1 F )

决定资本成本高低的因素 总体经济环境 证券市场条件 企业内部的经营和融资状况

融资规模

为什么要分析资本成本 选择筹资方式的重要依据

1 资金成本是影响企业筹资总额的一个重要 因素 2 资金成本是选择资金来源的依据 3 资金成本是选用筹资方式的

资本成本

什么是资本成本 资本成本就是企业因筹集或使用资本所

付出的代价 表现形式为投资利润或借款利息 注意区别资本成本与资本的时间价值：1 资本时间价值表现为所有者利息收入，资 本成本是使用者的筹资费用 2 时间价值表现为时间的函数，资本成本表 现为占用额的函数

资本成本的性质 从价值属性来看，属于利润范畴 从支付基础来看，属于资金使用付费 从计算与应用价值看，属于预测成本

资本成本的构成 资本筹集成本

企业在筹措资本过程中花费的各项有关开支。 银行借款手续费、发行股票和债券支付的各 项代理发行费用等 属于一次费用，作为所筹资本的扣除

资本成本的构成 资本使用成本

资本使用者支付给资本所有者的资本使用报 酬 投资股利、利息费用 与所筹集资本额的大小和使用时间长短有关 经常性、定期支付性 资本成本的大小表示：

D K P (1 F )

决定资本成本高低的因素 总体经济环境 证券市场条件 企业内部的经营和融资状况

融资规模

为什么要分析资本成本 选择筹资方式的重要依据

1 资金成本是影响企业筹资总额的一个重要 因素 2 资金成本是选择资金来源的依据 3 资金成本是选用筹资方式的

成本控制对企业财务管理目标实现的思考

内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通过对各种财务目标的比较与评价，提出成本控制与财务目标实现间的关系，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。

关键词：成本控制；财务管理；目标

1.引言

在日趋激烈的市场竞争中，部分企业能够站稳脚跟、连年盈利，究其原因，除了顺应市场经济大潮、敢于创新外，更重要的是，有一套适合当前实际的“成本控制”管理模式，能将企业模拟市场，把市场能接受的价格推算到生产的各个工序，层层分解落实，把产品成本控制在成本发生前，真正按市场规律办事。可见，成本控制是市场经济条件下企业经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，同时也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。成本控制意识的普及是现代成本管理中一个最为基本的立足点，这一点已从国外优秀企业的管理实践中得到证实，而这恰是我国多数企业存在的不足。从成本控制入手，在财务管理成本控制方面加以改进，以推动企业

第二章

第五节 财务杠杆和资本结构一、资金成本概念与作用 1.概念 资金成本是指为筹集和使用资金 而付出的代价. 2.作用 资金成本是企业筹资决策的主要依据 资金成本是评价项目投资的重要标准 资金成本可以作为衡量企业经营成果的 尺度.

3、资金成本的构成 、 筹资费用 资金使用费用

二、资金成本的计算筹资方式：债券、长期借款、优先股、普通股、留 存收益

(一)个别资金成本的计算资金成本 = 率 筹资额-筹资费用 资金使用 费用 = 资金使用 费用 筹资额(1-筹资费率)

1.债券成本面值X利率X(1-所得税率)

Kb =

实际金额(1-筹资费率)

实训：某公司经批准发行公司债券1000 万元，债券年利率为6%,筹资费用率1%, 计算该公司债券成本。 1000 ×6% ×(1-33%) 债券成本= =4.06% 1000 ×(1-1%)

2.银行借款的成本率Kl =利率(1-所得税率) 1-筹资费率

实训：某公司向银行借入5年期长期借款2000万 元，年利率为12%,筹资费用率0.1%,计算该 公司长期借款成本。 12% ×(1-33%) 长期借款成本= =8.05% 1-0.1%

3.优先股成本Kp面值X股利率 = 发行总额

《成本财务管理》复习题（一）

一、.单项选择题（ 10 * 2 =20分，将正确答案写在下列方框内）

1： 某校准备设立奖学金，现存入一笔现金，预计今后每年年末取出利息4000元用于奖励学生，在存款利率为8%的情况下，现在应存（） A：100000 B：20000 C：50000 D：32000 2：偿债基金系数计算公式是（ ） A：一元复利现值系数的倒数 B：普通年金现值系数的倒数 C：一元复利终值系数的倒数 D：普通年金终值系数的倒数 3：某一项年金前4年没有流入，后5年每年年初流入4000元，则该项年金的递延期是( )年。

A.4年 B.3年 C.2年 D.5年

4：如果某项投资的内含报酬率大于预期的投资利润率时则下列关系时成立的是（ ）

A：NPVR<1 B： NPA<0 C：该项投资不可行 D： NPA.> 0 5：下列哪项不属于现金流入量内容的有（ ）

A：残值 B：销售收入 C：投资收益 D：预付账款

6、在投资评价决策中，属于负指标的是（