门店督导的工作计划

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教学督导工作计划

导读：本文是关于教学督导工作计划，希望能帮助到您！

教学督导工作计划（一） 一、工作目标和重点

教学工作是学校的中心工作，教学督导是教学工作正常运行的有力保证。督促教师正常上课，指导教师上好课；帮助年青教师在教学实践中总结经验教训，养成经常反思教学实践的习惯，树立良好的师德师风；引导**级教师尽快改变教育观念和教学理念，适应新课程改革的要求。加强**级的教育教学督导，促进教学质量的全面提高。

工作重点：针对教风、学风、教学内容、教学方法、教学手段、教学秩序和教学管理等等，并及时地帮助教师改进教学技能和教学管理工作。 二、工作任务

教学督导室将在学校党政的领导下，在教务处等部门的大力支持下，并根据我校教学督导的职能、原则和要求，积极地开展督教、督学和对全校教学的检查、督促、评价、指导和反馈工作，以实现对6个年级教学目标和教学过程的有效监控，为切实保证我校正常教学秩序和全面提高教学质量服务。 三、教学督导室工作形式

1、在督导工作中，督导的出发点应着眼于“帮”和“促”，或指点解决问题的思路，或提出有针对性的工作建议，或提出可

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行的改进方案，

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学校工作计划督导通报

篇一：学校督导工作计划 ??学校督导工作计划 ??一、指导思想

??20XX年，学校督导工作坚持以科学发展观为统领，以教育法规为依据，切实履行教育督导监督、考核、检查、评价、指导的职能，把更新教育观念、促进义务教育均衡发展、强化教育教学管理、规范办学行为、加强校园文化建设作为督导评估工作的中心任务，确保教育法律法规方针政策得以贯彻落实，促进学校教育事业健康发展。 ??二、工作思路、目标

??20XX年，学校将健全三项制度、加强三项督导、突出三个重点、改进三个方式、实现三个提高。

??健全三项制度：督导检查评估的提前告示制度、结果通报制度、复查制度。

??加强三项督导，即：

??督政：督查教育法律法规、教育方针政策的贯彻执行情况；督学：督查学校执行上级要求、加快自身发展的情况；

??督教：督查领导教改、管理教学、教师落实教学常规、提高课效的情况。

??突出三个重点：义务教育均衡发展；规范办学行为；校园文化建设。

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改进三个方式：强化督导评估的针对性（针对社会、家长反映的办学行为不规范问题进行督导）；强化督导评估的质效性（直接深入督查各学校各项工作的各个环节）；强化

二级督导计划

学院二级督导工作计划

教学督导处是学院的教学质量保障部门，在院长和分管院长的领导下，全面负责教学质量保证与监控，以及院教学评价系统的建设和组织实施工作。而教研室主任作为二级督导机构成员，理应在教学科长的带领下，担负起学院二级督导的光荣职责，认真负责，切实做到： 深入教学一线，全面了解相关教学信息，及时发现并协助解决问题，为教学部门提供必要的服务；

定期或及时向院领导和有关部门汇报情况、通报督导工作相关信息、反馈意见，协调对全院教学工作的适时调控；

维护教学质量保证与监控系统正常运转，协同有关方面对教师进行教学业务考核，促进提高教学质量和教学效果、效率等；

积极开展业务研究，不断提高教学督导员的工作能力、水平和质量；

为教学基本建设提出有价值的建议、方案，为学院的建设、发展有关方面提出建设性建议。

为保证上述工作的顺利完成，特制订学院二级督导成员工作规划如下：

一、 积极探索教学督导工作新模式。

采取“统一安排、分散实施”的工作方式，协同各院（部）教学督导组全面的、有层次的、协调的开展教学督导工作，充分发挥教学督导作用。同时，督导工作紧紧围绕教学这一中心，既关注课堂教学质量，也重视课外辅导工作；既评估教师如何教，也检查学生怎样学

二级督导计划

学院二级督导工作计划

教学督导处是学院的教学质量保障部门，在院长和分管院长的领导下，全面负责教学质量保证与监控，以及院教学评价系统的建设和组织实施工作。而教研室主任作为二级督导机构成员，理应在教学科长的带领下，担负起学院二级督导的光荣职责，认真负责，切实做到： 深入教学一线，全面了解相关教学信息，及时发现并协助解决问题，为教学部门提供必要的服务；

定期或及时向院领导和有关部门汇报情况、通报督导工作相关信息、反馈意见，协调对全院教学工作的适时调控；

维护教学质量保证与监控系统正常运转，协同有关方面对教师进行教学业务考核，促进提高教学质量和教学效果、效率等；

积极开展业务研究，不断提高教学督导员的工作能力、水平和质量；

为教学基本建设提出有价值的建议、方案，为学院的建设、发展有关方面提出建设性建议。

为保证上述工作的顺利完成，特制订学院二级督导成员工作规划如下：

一、 积极探索教学督导工作新模式。

采取“统一安排、分散实施”的工作方式，协同各院（部）教学督导组全面的、有层次的、协调的开展教学督导工作，充分发挥教学督导作用。同时，督导工作紧紧围绕教学这一中心，既关注课堂教学质量，也重视课外辅导工作；既评估教师如何教，也检查学生怎样学

门店督导学王熙凤式管理

连锁药店对于门店的管理，尤其是对于店员的管理，是一门艺术。瑞商网数据分析师表示，在运营过程中，人力资源管理、财务管理都铎问题都要力求得到准确的量化结果。经由这种处理，督导才能够精确地把握运营过程，对门店实际运营的质量、存在的问题、改进的方向、优化的进程等都有全面、深刻的认识。

如果您在门店管理的诸多问题上还颇感头痛，不如到中国古典文学中找一找答案，就如四大名著之一的《红楼梦》来说就是一本不可多得的“管理秘笈”。

尤其是曹雪芹笔下对王熙凤、薛宝钗等寥寥几人经营手段的细腻描写，或都可一一印证于当今企业经营管理中的个案分析。那么，本篇文章就从“封建管理捷才的样板─王熙凤”这个人物入手，从中学习她的管理经验。

【案例1——先看问题】

宁国府秦氏身亡，贾珍便请王熙凤到宁国府里外照管秦氏丧礼。王熙凤临行前，自己先梳理了一番宁国府的几大弊端：一、人口混杂，遗失东西；二、事无专管，临期推诿；三、需用过度，滥支冒领；四、任无大小，苦乐不均；五、家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。 【点评】王熙凤思路清楚，几件事分析的鞭辟入里。这里头几乎包括了所有人事管理的问题，以及会计理财的弊端

个人工作计划范文

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

xx淘宝工作计划书

xx淘宝工作计划书【一】

一、工作目标

1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。

2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。

3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。

4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。

5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。

6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。

7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。

二、自我方面目标

1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。

2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。

4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。

最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是

篇一：销售个人工作计划

　　转眼来到公司已经二十多天了，踏足一个新公司，新行业，这二十多天首先我尽快的熟悉了公司的各项管理制度并严格遵守，其次努力学习了关于会展的一些专业知识，其中一些不懂或疑惑的地方也很感谢领导给与的答问解惑，年关将至，在熟悉了公司的相关制度及自己以后将涉及的领域工作范畴与职责之后，对于新一年的工作开展，我也有了点点想法与计划：

　　首先，作为公司市场部的一员对于公司市场方面在明年的工作规划中提出下面的几点参考意见：

　　1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能

影城营运部工作计划 一、日常值班：

1、 盘点保险柜，做好交接。

2、 核对系统内和LED 及排片是否一致，通知放映部，并且与放映部核对时间。 3、 给员工进行新活动新规定的宣导。

4、 确认员工当天的到岗情况，检查员工的仪容仪表。 5、 确认卖品盘点表是否与前晚的记录相符，并签名确认。 6、 按营运规定订、收货、，做好出库和入库记录。

7、 检查各岗位机器，确保机器正常运转，做好日常保养和维修工作。

8、 在员工销售过程中，提出合理化建议，提高票房收入，根据当天营运情况，及时调整人员，提高APSH 值。

9、 与市场部、放映部、财务部、行政部之间的沟通与协调。

10、 检查大厅内宣传品的摆放，及时更换即将上映和已经下映的海报。 10、监督管理保洁和保安的日常工作。

11、不定期按巡视线路图巡视，及时发现存在的问题，并在第一时间内解决。 12、检查各岗位卫生情况。

13、按规定时间开启灯光和关闭工作。。 14、及时处理顾客投诉，提高顾客满意度。 15、绿色植物的及时更换。 16、大型活动的组织与策划。 17、给顾客开据发票。

18、与员工结账，收回票卷、现金、和各类促销券。

19、发现员工工作中有失误，开据扣分单，发现员工工作做得好，要奖励。

关于加快推进皇甫谧文化园后期工程建设及举办相关节会活动前期筹备工作的计划

在灵台县委、县政府的关怀和县旅游局的高度重视和正确领导下，皇甫谧文化园前期主体建设工程已初步完成，具备内部布展陈列和举办相关节会活动的的条件。重点为配合2011年省、市、县旅游工作整体计划和2011′中国〃灵台中医针灸（国际）学术交流大会暨第二届皇甫谧文化旅游节和皇甫谧文化园落成庆典等活动的顺利举办，根据县旅游局工作部署，加快推进皇甫谧文化园后期工程建设及举办相关节会前期筹备工作，特制订以下工作计划： 一、 工作总体指导思想和工作原则：

贯彻县旅游局总体工作部署，领会全县旅游工作会议精神，以2011′中国〃灵台中医针灸（国际）学术交流大会暨第二届皇甫谧文化旅游节和皇甫谧文化园落成庆典等活动的顺利举办为目标，端正态度，摒弃麻痹思想，观望等待态度，集中人力、物力全力以赴，聚精会神抓建设，加强协调和监督，责任到人，保证皇甫谧文化园主体工程建设后期扫尾工作和内部陈列布展如期完成，为相关节会活动顺利举办奠定坚实基础。

二、 工作总目标和总任务：

加快文化园主体工程后期扫尾施工和内部陈列布展

工作整体进度，完成主体工程损坏部分的修补完善和部分配套设施的更换安装