中小企业员工培训现状与对策分析

论文题目：中小企业员工培训的问题、成因与对策

作者姓名： 周媛媛

所学专业： 人力资源管理

准考证号： 0 1 2 1 1 0 2 6 3 8 2 0

指导教师： 陈志广

二零一三年 五 月

目 录

自学考试本科生毕业 论 文

内容摘要 .................................................................................................................................................. 4 一、引言 .................................................................................................................................................. 5 二、中小企业员工培训存在的问题 ................

浅析我国中小企业员工培训的现状及对策

胡峻岭

福建金融职业技术学院，福建福州 350007

摘要 员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，

也是企业组织效益提高的重要途径。本文通过分析当前我国中小企业培训工作存在的员工参与面不广、培训喜欢赶潮流与工作目标相脱节、培训项目的设计与实施不合理等问题，探究可能存在的原因，并就如何解决中小企业员工培训存在问题提出几点个人的建议。关键词 人力资源管理；培训；培训效果

中图分类号 F722.2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2009）10-0024-03

企业的“企”字寓意深刻，即止于人。企业如果没有合适的人才，生命也就停止了。人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从“人”出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体，去适应市场经济激烈的竞争。当今知识经济时代，人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源，而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。

中小企业销售团队现状分析与对策

中小企业销售团队现状分析与对策

一、 销售团队——中小企业心里的痛 一个古老的故事： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃

三个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。 很多人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。在与老总的聊天中，我们听到从老总的口中说出最多的是销售方面的问题，具体反应的便是销售团队及销售人员的问题，那么，一直在中小企业长期存在尤其是在华尔街风暴后，我们的销售团队到底出现了那些问题，这些问题的背后到底是什么原因，我们是需要更深一步来探讨的，更需要明确以后我们针对性的解决思路，如何更好的管理团队？如何增加销售团队单兵攻单与团队抢单能力？是我们中小企业亟须要解决的问题。

我们通过对众多企业的观察与分析，我们概括了中小企业老总经常抱怨销售团队的几个问题：

常见问题一：销售团队缺乏明确共同的愿景、使命和价值观，无法尽快进入工作角色，团队士气很低。

常见问题二：销售团队单兵攻单能力弱，无法完成销售

中小企业销售团队现状分析与对策

中小企业销售团队现状分析与对策

一、 销售团队——中小企业心里的痛 一个古老的故事： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃

三个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。 很多人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。在与老总的聊天中，我们听到从老总的口中说出最多的是销售方面的问题，具体反应的便是销售团队及销售人员的问题，那么，一直在中小企业长期存在尤其是在华尔街风暴后，我们的销售团队到底出现了那些问题，这些问题的背后到底是什么原因，我们是需要更深一步来探讨的，更需要明确以后我们针对性的解决思路，如何更好的管理团队？如何增加销售团队单兵攻单与团队抢单能力？是我们中小企业亟须要解决的问题。

我们通过对众多企业的观察与分析，我们概括了中小企业老总经常抱怨销售团队的几个问题：

常见问题一：销售团队缺乏明确共同的愿景、使命和价值观，无法尽快进入工作角色，团队士气很低。

常见问题二：销售团队单兵攻单能力弱，无法完成销售

我国中小企业发展现状

一、中小企业的相关概念

（一）中小企业的界定

在现代经济生活中，“中小企业”这一名词已经耳熟能详，但是，人们真正懂得什么样的企业才能算作“中小企业”吗？答案应该是否定的，因为目前在理论界，各国学者对中小企业的划分标准还存在分歧，没有形成统一意见。而且在现实中，世界各国对中小企业的界定标准也不统一，甚至不同行业有不同的中小企业界定标准。所以我们现在所谓的“大企业”，“中小企业”都是模糊概念。虽然从理论和现实中都难以对“中小企业”下准确的定义，但是世界各国各行业还是制定了自己的标准。

目前世界各国制定的企业类型标准有两类：一类是定性标准，也称质量界定标准，是以企业的经济特征和控制方式加以定义，“独立所有”、“自主经营”、“较小的市场份额”为核心的定性；另一类是定量标准，即以若干数量指标衡量企业规模的大小。定性和定量界定同时存在，但一般以定性为主，定量为辅。目前全世界绝大部分国家（80%以上）采用的是定量标准，我国采用的也是定量标准，标准中不仅包括雇员人数，还包括行业所属类型，年营业额等指标。

定性标准：中小企业定性标准包含以下三个基本特征：较小的市场份额（企业在所经营领域中不具有垄断控制地位、无法进行资本市场融资等）、自主经

我国中小企业发展现状

一、中小企业的相关概念

（一）中小企业的界定

在现代经济生活中，“中小企业”这一名词已经耳熟能详，但是，人们真正懂得什么样的企业才能算作“中小企业”吗？答案应该是否定的，因为目前在理论界，各国学者对中小企业的划分标准还存在分歧，没有形成统一意见。而且在现实中，世界各国对中小企业的界定标准也不统一，甚至不同行业有不同的中小企业界定标准。所以我们现在所谓的“大企业”，“中小企业”都是模糊概念。虽然从理论和现实中都难以对“中小企业”下准确的定义，但是世界各国各行业还是制定了自己的标准。

目前世界各国制定的企业类型标准有两类：一类是定性标准，也称质量界定标准，是以企业的经济特征和控制方式加以定义，“独立所有”、“自主经营”、“较小的市场份额”为核心的定性；另一类是定量标准，即以若干数量指标衡量企业规模的大小。定性和定量界定同时存在，但一般以定性为主，定量为辅。目前全世界绝大部分国家（80%以上）采用的是定量标准，我国采用的也是定量标准，标准中不仅包括雇员人数，还包括行业所属类型，年营业额等指标。

定性标准：中小企业定性标准包含以下三个基本特征：较小的市场份额（企业在所经营领域中不具有垄断控制地位、无法进行资本市场融资等）、自主经

中小企业培训问题及对策研究

摘要：自改革开放以来，中小企业的发展一直是我国经济学者所关注的热点话题之一，如何让中小企业走上快速与可持续发展的道路始终是相关人士想要快速解决的问题。企业培训作为企业人力资源的重要部分，一直是各企业管理内容的关键。因此，本文将二者相结合，以中小企业培训问题及对策研究为题，对我国中小企业的重要性进行分析，了解中小企业培训现状，发现在培训过程中存在的问题，并根据这些问题提出自主建议，帮助优化中小企业的培训内容。

关键词：中小企业；企业培训；管理；重要性；对策

中图分类号：f404.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-02

在世界经济不断强大的今天，中国作为世界范围内经济的引导性力量，正在寻求发展具有中国特色的社会主义的市场经济，并取得了长足性的进展。而中小企业，作为中国社会主义市场当中的重要组成部分，对于中国经济的发展有着举足轻重的影响，已经成为推动我国经济发展的重要因素。

两年前，中国的经济发展速度超越了经济劲敌日本，成为了世界范围内第二大经济强国，也正是从此时开始，中国的经济发展得到了世界的广泛关注。中国之所以实现经济发展速度的快速提升，离不开中小企业做出的重大贡献。就我国的经济发

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民营中小企业员工流失原因及对策

作者：吴文婧

来源：《海峡科学》2013年第05期

[摘要]企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源，人才作为当前知识经济时代的重要影响因素，给经济实体带来的影响是十分巨大的。面对竞争激烈的社会环境，企业如何留住知识型员工，是企业生存发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出，员工流动频繁。企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工，却不能在较长时间里留住员工，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。中小民营企业求人难，留人更难的局面已屡见不鲜。该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因，并提出了应对策略。 [关键词]民营企业 员工流失 现状 原因 对策 1 当前民营企业员工流失的现状

由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，我国民营中小企业的地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，员工在企业中难以发挥自己的全部才能，因而，员工流失现象相当严重。根据中国社会调查事务所调查数据显示，民企普通员工有50

安徽中小企业的发展展望

《2005年安徽经济展望》—— 专 题 研 究

/analyses/zw2005/zw0518.htm

安徽中小企业发展现状、问题与对策

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安徽省中小企业发展局

一、全省中小企业发展的基本情况

在省委、省政府高度重视下，在省直有关部门大力支持下，安徽省中小企业改革与发展取得了积极成效，经济总量稳步增长，运行质量逐步改善，综合竞争力有所增强。

从经济总量看，截止2003年底，全省中小企业12.75万家，占全省企业总数99.92％；实现增加值1605.3亿元，占全省生产总值40.4％。从产业分布看，从事二产的企业5.25万家，实现增加值1204.9亿元，占全省中小企业增加值总量75.07％；三产企业7.49万家，实现增加值400.4亿元，占24.93％。从行业分布看，工业企业4.71万家，实现增加值883.1亿元，占全省中小企业增加值总量55.01％；建筑企业0.54万家，实现增加值321.8亿元，占20.05

％；交通运输仓储邮政业0.77万家，实现增加值82.2亿元，占5.

中小企业及职工参与企业年金的分析与对策

中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)08-095-02

摘 要 本文首先通过阐述我国中小企业年金发展的分析,探讨中小企业年金发展滞后的原因,提出发展中小企业年金的相关政策建议。

关键词 企业年金 中小企业 一、中小企业基于企业年金的分析 1.中小企业建立企业年金的因素

在市场经济条件下,企业的最终目的就是追求利润。企业如果建立企业年金必将要承担一定的缴费任务,在我国现行规定下,企业每月将匹配不超过职工每月工资的1/12,这部分资金必然加大了企业的成本。因此,企业是否愿意建立企业年金,首先要看企业年金的建立能否给企业带来相关的利润或是其他收益。其收益主要体现在以下几点:

第一、企业年金制度可以吸引很多的人才,留住更好的人才。 现在招聘单位的宣传中出现了“五险二金”的口号,“二金”就是指住房公积金和企业年金,完善的激励制度和福利可以更好的吸引人才,增强现有员工工作的积极性,从而使企业竞争力提升。由于企业年金的基金积累特性,如果有的员工在未达到企业约定领取年金年限就离职,这样企业缴费部分的年金就不能归员工所有,相当于一半对的年金无法领取。这极大的加重了职工的“辞职成本”