EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职

二、总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总

标准

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5

日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现

场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施

控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是

项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

文案

标准

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其

标准

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5

日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现

场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施

控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是

项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实

文案

标准

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其

EPC项目总体实施方案（方案一）

1、项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标

①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。

（2）工期目标

总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，其中①工程设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③施工控制4879.34万元。

2、项目实施组织形式

设计经理 设计组 采购组 采购经理 施工组 施工经理 合同组 合同经理 财务经理（（ 财务组 项目经理 技术负责人 3、项目阶段划分 项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土 建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有

区分又有互相交叉。

4、项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置

本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件

本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。

本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模

XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围

根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目规划

总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完

目录 (1)

（一）概述 (3)

1. 项目简要介绍 (3)

2. 项目范围 (3)

3. 项目特点 (3)

（二）总体实施方案 (3)

1. 项目目标（质量、工期、造价） (3)

2. 项目实施组织形式 (4)

3. 项目阶段划分 (9)

4. 项目工作分解结构 (9)

5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (13)

6. 项目分包和采购计划 (17)

7. 项目沟通与协调程序 (20)

（三）项目实施要点 (30)

1. 设计实施要点 (30)

2. 施工实施要点 (37)

（四）项目管理要点 (157)

1. 合同管理要点 (157)

2. 质量控制要点 (158)

3. 进度控制要点 (163)

4. 费用估算及控制要点 (166)

5. 安全管理要点 (166)

6. 职业健康管理要点 (172)

7．环境管理要点。 (179)

8. 沟通和协调管理要点 (186)

9. 财务管理要点 (191)

10. 风险管理要点 (199)

11. 文件及信息管理要点 (203)

12. 报告制度 (210)

1.项目地点：本项目位于xx市惠宁大街和丰安大路交汇处西南角，

2.项目规模：项目总用地面积为1933

3.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，包含市

EPC 总体项目管

理方案 4

南京华侨城

大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程

EPC 总承包一标段

总

体

项

目

管

理

方

案

目录

第一章、项目实施总体设想及部署(7)

第一节、编制综合说明(7)

一、编制说明(7)

二、编制依据(7)

第二节、工程概况 (8)

第三节、施工环境、现场条件 (9)

一、现场条件 (9)

二、施工测量 (9)

三、安全文明施工和现场管理 (9)

四、现场文明措施 (10) 第四节、施工部署(整体项目进度管理与控制)

一、原则要求 (11)

二、管理目标 (11)

三、项目总体部署 (14)

(四 )、工程进度管理方案 (21) 工程进度管理主要工作内容 (21)

(五)、项目进度控制方法、措施和主要任务

5.4 、项目进度计划的检查制度 (23)

5.5 、施工阶段进度管理工作程序 (25) 第五(11)

(23)

WORD格式

EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

专业资料整理

WORD 格式

专业资料整理

目 录

第一章 总承包管理总体概

述 ......................................

.... 4 1.1 总承包管理概

述 .....................................................................................................

4 1.2 工程概

况 ..........................................

(4)

第二章 总承包管理与服务目

标 (4)

2.1 总承包管理目

标 . (4)

2.2 总承包服务目

标 ............................................

(6)

第三章 总承包管理原

则 ........................................

(8)

3.1 “公正”原

则 ............................................

(8)

3.2 “科学”原

则 .........

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安