浅谈对生产管理的认识视角

浅谈对生产管理的认识

一 生产管理的价值取向

1. 以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。

2. 宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作。即管理上追求“合理化”。无论人、事、地、物、时及其他，都要求“恰到好处、恰如其分”。

3. 善于抓大放小。对于管理者来说，善于抓大，是指善于抓住当前工作的主要部分、关键点、关键指标；放小，是指把那些具体工作分配给具体人员和机构去做，无须事必躬亲。这样才能分工协作，权责分明，各展其长，各尽所能。你可以安心抓你的大事，下属也可以尽心做他的工作，把你安排的事情干精、干实，管理工作就会井井有条，获得最佳效果。当然，抓大放小，重要的是放小。比如，大家都熟悉的海尔集团，1984年创立。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2011年，该集团全球营业额达到1509亿元。海尔集团在管理过程中强调的就是要给予员工更大的发挥空间，让每位员工发挥自己的聪明才智，干好自己的小事，汇在一起就能成为大事，

只有这样，管理就更有成效。

4. 以身作则、言

浅谈安全生产管理工作的重要性

安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。

所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

概括地说，安全生产是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

一、 制度建设

“没有规矩不成方

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品

经营单位的安全生产管理

安全标准化建设的定义

安全标准化是指通过建立安全生产责任制,制定定安全生产责任制和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

所谓安全生产规范化建设，就是使用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人机环境达到最佳统一，从而实现最大限度的防止和减少伤亡事故的目的。核心是人-企业每个员工。 二 、开展安全标准化建设的重点内容 1、确定目标

2、设置组织机构，确定相关岗位职责 3、安全生产投入保证

4、法律法规的执行与完善安全管理制度 5、教育培训

6、生产设备设施管理 7、作业安全

1）生产现场管理和生产过程控制 2）作业行为管理 3）安全竟是标志 4）相关方面管理 5）变更管理

8、隐患排查和治理

1）排查前提及依据 2）排查范围与方法 3）隐患治理

《生产管理学》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的三大基本职能是（ C ）

A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（ A ） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（ D ） A、生产周期短 B、效率高

C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（ D ） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁

5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的三大职能是＿ACD＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿ABCD＿＿＿＿

A、原材料 B、外购件 C、半

单位概况

单位名称 单位代码 行业代码 经济类型 法人代表 成立时间 固定资产总值 （万元） 占地面积（m2） 单位电话 企业所在地 通讯地址 营业执照注册地 年销售收入（万元） 主管部门 行业类别 企业规模 法人手机 职工总数 年利税总额（万元） 邮政编码 单位传真 其中利润（万元） 主要产品 备 注 单位负责人签章： 填报部门负责人签章 填报人签章： 填报日期： 联系电话：

1

安 全 许 可 证

单位名称： 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位

安全管理目标制度

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。

二、工作目标

1、因工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、火灾事故为零；

4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%； 5、施工现场安全生产达标优良，（85分 以上大于60%，不合格率为零）。

6、特种作业人员持证上岗率达100%； 7、新工人教育达100%；

8、安全防护“三宝”利用率达100%；

9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；

三、安全生产领导小组名单 组 长: 副组长：

成 员： 四、工作措施

（一 ）安全生产责任制

项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管