工程项目代建管理办法

工程项目管理办法

总 则

第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定公司项目管理办法。本办法在保证工程质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标主线，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。

第二条 工程项目实施中，严格遵循本办法进行组织，确保项目顺利完成。项目部根据本办法制定具体实施细则。

项目管理总体流程

本办法主要遵循PDCA思路，从项目启动→项目计划→项目实施与控制→项目收尾四方面流程进行控制

1.0项目启动 2.0项目计划 3.0项目实施与控制 4.0项目收尾 1.1任命项目经理 2.1定义工作范围与分解 3.1施工组织控制 4.1范围核实 1.2组建团队 2.2人员组织计划 3.2进度控制 4.2合同收尾

2.3制定项目初步进度表 3.3成本控制 4.3行政收尾 2.4成本预测 3.4变更控制 2.5质量技术管理 3.5质量控制 2.6风险管理 3.6风险控制

3.7阶段评审

第一章 项目启动

第三条

简述建设工程项目的代建管理工作

摘要：本文笔记结合个人工作经验，对代建管理工作进行简单阐述，仅供参考。

关键词：建设工程，代建制度，政府投融资，代建管理工作 引言

所谓“建设工程代建制度”是指政府投融资项目按照规定的程序，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。 自2006年12月30日江苏省颁布了《江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定》以来，项目代建管理如雨后春笋般地在江苏的建设行业内勃勃兴起，并取得了显著成效。在这几年间，笔者在实际工作中总结了一点工作经验，下面就简单谈一谈工程项目的代建管理工作。

一、组织

1、组建代建项目管理班子

根据项目复杂的特点，配备项目经理、副经理、土建、安装、设备、装潢、投资控制、合同管理、档案管理等人员，以最精干的专业力量，进行有效的管理。

2、负责进行工程招标策划

编制工程量清单、编制标底，组织施工、监理和设备材料选购招标活动。

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

第一章 总则

第一条 目的 工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，

为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，

确保工期目标的按时实现，严格管理，狠抓落实，确保按期完成整

个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔，特制定本

制度。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。

第三条 责任范围 工程项目部、监理单位、施工单位

第二章 具体内容与要求

第一条、工程进度的编制及实施

2.1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参

建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考

核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合

理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。

2.3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程

项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶

段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和

月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2.4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

和施工单位提交的施工

计划合同部管理制度

第一部分 《责任成本管理办法》配套实施细则

项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。

第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细则

施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。

一、成立施工方案优化领导小组 组 长：项目经理

副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理

组 员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长

北京北方世纪建筑装饰工程有限公司

工程项目巡查工作管理办法

为了适应公司发展需要，进一步加强公司工程项目的施工管理，提高项目管理水平，保证工程施工质量和施工安全，经公司总经理审批同意，将公司原《在京工程项目巡查工作管理办法》修订如下：

一、 公司总部所属工程项目巡查工作由工程管理部组织落实，工程管理部设置专职巡查员，对公司总部所属工程项目进行定期巡查。公司技术质量部和市场部根据工作需要组织不定期巡查。

二、 分公司所属工程项目由分公司组织专职安全技术巡查人员按照本办法进行巡查，工程部定期检查分公司巡查工作的实施情况，并对巡查结果进行抽查。

三、 公司工程部专职巡查员对每个在京项目每两周至少巡查一次；对京外产值200万元以上项目至少巡查两次，工程部经理将巡查结果汇总并每月向总经理办公会通报，并存档备查。

四、 分公司专职巡查员对所属分公司项目每两周至少巡查一次，巡查结果每月向分公司经理及公司工程部通报，并存档备查。

五、 巡查员工作要求：

1、巡查人员遵循独立、客观、公正的原则，严格按照公司有关规定，检查、分析施工现场存在的问题，必须做到以事实为依据，以理服人，定性准确，处理恰当，不得以情代管，不得简单粗暴、盛气凌人。

2、巡查人员必须如实记录

项目监理机构人员岗位职责

青岛建工集团房建项目管理办法

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。

第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

页脚内容18

项目监理机构人

计划合同部管理制度

第一部分 《责任成本管理办法》配套实施细则

项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。

第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细则

施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。

一、成立施工方案优化领导小组 组 长：项目经理

副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理

组 员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长

成功是失败之母，一切都是努力的结果

工程项目收尾管理办法

第一章总则

1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。

1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。

1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

第二章管理职责

2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。

2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。

2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

页脚内容1

成功是失败之母，一切都是努力的结果

进行对口指导和管理。

2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。

2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公

目 录

总 则 ……………………………………………………………1 第一部分 工程组织管理……………………………………………4 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

附录1 附录2 附录3 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

概 述……………………………………………………4 项目管理目标责任书……………………………………5 项目经理…………………………………………………6 项目经理部………………………………………………8 项目管理实施规划………………………………………10 实施性施工组织设计……………………………………11 各阶段工程管理重点工作………………………………14 项目考核评价……………………………………………16

中国铁建优秀项目经理评选试行办法…………………17 实施性施工组织设计编制办法…………………………26 中国铁建工程项目考核评价指导意见…………………28 工程调度管理……………………………………………31 概 述……………………………………………………31 基本任务………………………………

环保科技公司 工程项目管理办法

- 1 -

目 录

1、工程项目级别评定管理办法 ....................................... 3

附表1：项目系数因素定义与专家评分表 .......................................................... 5 附表2：项目系数汇总评级表 .............................................................................. 6 2、工程项目成本核算管理办法 ....................................... 7

第一章 总则 ........................................................................................................... 7 第二章 成本核算管理体系 ..................................................................................