倾心锻造过硬队伍

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发言材料:为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍

标签:文库时间:2024-08-13
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发言材料:为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍

  换届试点工作启动以来,X镇党委坚持优中选优,采取“四个一批”的措施“下深水”选人,着力配强村级“领头雁”。目前,X镇在全县率先完成X个行政村党组织换届选举,党员参选率X%,党组织书记得票率X%,平均年龄X岁,大专以上学历X人,年龄、学历结构等均得到明显优化。

  一、重能力顾经历,从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。坚持“四有四带”,从严把握“十不能”“七不宜”负面清单,把年龄定到X岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持“四必谈”,设立谈话日志、开展专项记实,科级干部分X组对现任村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等X类人员开展面对面访谈,充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综合分析研判。对X个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、群众基础等情况进行全面分析,逐一研判能否留任。通过深入细致的工作,X名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的

努力打造一支过硬的党员干部队伍

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努力打造一支过硬的党员干部队伍

沙洋县沙洋中学 罗家忠

沙洋中学创建于1938年,是湖北省首批重点中学。现有教职工267人,在职党员XXX人,离退休党员XXX人。近年来,学校党总支团结和带领全校师生员工求真务实,服务于改革发展实践,致力于教育教学质量的提升,开展党员干部形象提升工程,开展党员干部作风建设工程,开展党员干部能力素质提高工程,着力打造一支党性纯洁、政治坚定、纪律严明、作风过硬的党员干部队伍,努力推动党建工作向更高的目标迈进,为学校的领先发展、科学发展、快速发展提供了坚强有力的保证。

一、公开、公平、公正,实施干部队伍选拔竞聘机制

干部队伍是学校管理的中坚力量,而年青干部的培养,是干部队伍建设的重中之重。为了能让年纪轻、能力强、会干事的一线教师脱颖而出,学校不断优化管理机制,形成了“能者上,适者上”干部队伍选拔竞聘机制。

干部队伍选拔竞聘机制是学校实施人才强校战略的重要举措之一,选拔竞聘基本程序为:公开竞聘条件——教师自我申报——举行竞聘演说——现场民主投票——公示竞聘结果。在选拔竞聘中做到了“五公开”,即公开竞聘条件、公开竞聘职位、公开审核过程、公开竞聘演说、公开计票结果。为了使干部选拔具有公信力,岗位的竞聘条件由校党总支拟定,

锻造聚焦商业成功的干部队伍 - 华为干部管理之道 - 图文

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扫描二维码,在线报名

学习对象:董事长或CEO+高管团队成员+CHO

主讲嘉宾:华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委

华为公司顾问、原华为公司高管成员(近20年华为经营与管理实践经验) 项目课程:

向华为学习激活组织、激活个体 的文化、干部、绩效与激励体系 课程名称 课时 第①期 1月15日 1月16日

第②期 5月27日 5月28日

第③期 9月9日

费用

课程Ⅰ:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 1天 课程Ⅱ:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道 1天 课程Ⅲ、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华

为绩效管理之道

课程Ⅳ:利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励

1天

8800

9月10日

—— 6月24日 10月21日 5800

体系

1天 4月15日 7月15日 11月4日 9800

优惠策略:原价24400元/人,项目报名享受18,800元/人(4门课程)

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项目前言:

以奋斗者为本?,将从三个维度四个模块(文化、

锻造聚焦商业成功的干部队伍 - 华为干部管理之道 - 图文

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课程Ⅳ:利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励

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项目前言:

以奋斗者为本?,将从三个维度四个模块(文化、

倾心锻造慕课,勠力铸就教学——“中国慕课大会”发言(最新)

标签:文库时间:2024-08-13
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倾心锻造慕课,勠力铸就教学——“中国慕课大会”发言(最新)

各位领导,各位同行:

大家好!

我是X大学的X,我的视频课程在2003年出现在互联网上,到2013年开始做慕课,已经有6门课程上线,累计超过230万人次选课,单次选课最高有28万人。今天很荣幸有这个机会,和大家分享我的感受。

教育的历史就是变革的历史。经济社会文化的发展,尤其是科学技术的发展,总是不断地给教育带来变革,形成新的理念和格局。2013年的时候,我们看到了在线课程这种新的教学形态,发现我们的学生已经在学习国外的一些在线课程。这对我产生很大冲击,我也希望通过建设自己的在线课程,把我们对于学科知识的理解,把正确的价值观、世界观和人生观,传递给更多的青年学生,也把我们对教学方法的理解,传递给更多的同行。

我的编程课是一种实用技术,但是我在其中安排了一些基础理论的内容,有的学员不理解,我告诉他们,我们这样的大国,不能没有人懂基础理论,不能没有人做基础软件。不少学生给我写邮件,说我的课给他们印象最深的,是我告诉他们,“提出这些理论和方法的,是和我们一样的人,计算机没有黑魔法,所有的原理,最终都能学会和理解”。我的坚持给学生们巨大的信心。我们这些第一批做慕课的人,都怀着这样一个理想:我有话要对这

某公司人才队伍队伍建设规划

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“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一,是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中,拥有最多知识财富的人的集合,就有了最好的竞争力。因此,对于现代企业而言,高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的,同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析,将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比,分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上,要与企业发展的规模、速度协调一致,实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系,具体包括:战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路,以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍,使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破,进而实现公司的发展战略。

关键词:三支队伍建设;目标;考评;激励;开发;职业生涯

目 录

摘 要 ..............

劳务队伍管理措施

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劳务队伍稳定措施及清退方案

总则

为了进一步加强劳务管理,根据公司有关文件规定,并结合本项目实际情况,特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施

1. 提高劳务队伍素质和水平,搞好施工现场有序的管理

思想是行动的艺导,没有正确的认识,就不会有正确的行动。加强现场农民工管理,提高农民工水平,首先要提高认识,深刻了解现场农民工的地位和作用,增强现场农民工的工作责任感和自觉性。

1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益,哪里有生产活动,哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求,生产规模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业,更要提高对管理工作的认识,确立科学的管理思想,使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性,在资本主义制度下,资本家一方面要对生产劳动过程进行管理;另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动,按成本编制预算,科学安排作业顺序,最大限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度,也大大提高了劳动生产率

专题党课讲稿范文:培育科学管理理念 锻造和谐过硬团队

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专题党课讲稿范文:培育科学管理理念 锻造和谐过硬团队

  同志们:

  大家都知道,目前我们的工作主基调是“稳中求进”,可以说,稳是基础,进是目标,动力在求,只有精准把握这一核心要义,才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力,才能营造稳定的发展环境。因此,懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为,管理之要在于管人,管人的关键是管住人心,心之所向,所向披靡,才能实现管长远的终极目标。

  一、队伍管理要坚持“严”的标准,敢于较真碰硬

  “中层不坏、累死三军”。这个中层就是基层领导,“坏”就是基层领导要勇于承担人员管理责任,敢于对歪风邪气说不,敢于对疑难复杂问题较真碰硬。在日常队伍教育管理中,要敢于抓好“四个严”:一是年轻干部从严。目前,我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半,在注入新鲜血液的同时,也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。“小孩要管,小树要剪”。年轻干部队伍是一笔宝贵财富,需要管理者认真经营,在“提思、提能、

劳务队伍评价制度

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外部劳务队伍监督评价制度

第一章 总则

第一条:为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序,详

细掌握劳务队伍的实际情况,特制定本办法。

第二条:外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。

第三条:对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。

第四条:工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。

第五条:各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则,要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。

第六条:除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外,还应收集以下资料:

1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书,岗位证书在有效期内,特殊工种按照规定进行了复证。

2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。 3、随着国家新政策的出台及项目部需要

朋辈队伍培训制度

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朋辈队伍培训制度

一、培训宗旨

1、根据朋辈队伍发展战略,将培训的目标与朋辈队伍发展的目标紧密结合,围绕朋辈队伍发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;

3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型朋辈队伍的平台。

二、培训目的

1、达成对朋辈队伍文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握朋辈队伍规章制度、岗位职责、工作要领,使新进朋辈尽快适应和能胜任本职工作。

3、提升朋辈履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。

5、提高朋辈学习能力和知识水平,提升朋辈职业生涯规划发展能力,为个人进步和朋辈队伍发展创造良好环境和条件;

6、提高朋辈队伍综合素质,增强朋辈队伍的竞争能力和持续发展能力。 三、培训原则

满足需要,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质。 四、培训的组织

1、朋辈培训工作在朋辈队伍统一布署下由培训组统一规划,领导并协助各培训负责人组织实施,朋辈个人主动配合。

2、培训组每学年年底根据朋辈队伍下一年度发展计划、业务目标、考核指标