关于内部市场化知识

河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

潘津工业煤矿

综采队内部市场化制度汇编

审 核：

编制人： 分管领导：

日 期：二〇一五年

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河南能源新疆公司伊犁永宁煤业化工有限公司综采队市场化制度汇编

目 录

目 录 .............................................................................................................. - 2 - 第一章 综采队内部市场化管理制度 ............................................................ - 3 - 第二章 综采队内部市场化价格管理 ........................................................... - 11 - 第三章 综采队内部市场核算体系 ...........................................

材料入库管理制度

1、 2、

运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学

性能，采取不同方法进行存放。 3、

库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不

腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、 5、

对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资

隔离，单独存放。 6、 7、 8、

闲置物资应单独设帐，特殊保管。 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、 认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，

保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、 出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。 三、 保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误

内部市场化考核管理办法

为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：

一、领导机构： 组 长：柴继东

副组长：徐小明 孙卫星 安国富 石学军 成员：申法龙 陈黑妮 冯保友 丰学亮 丁军胜 崔明喜 二、岗位职责

1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。 2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、副组长：孙卫星 安国富负责市场化考核制度的落实。 4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。 5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。 三、考核办法： 1、顶岗工

①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。

当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21

②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安 的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。否则扣

分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。 （2）保安工

①预算为：职工每出

内部市场化试题

一、填空题

1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员。

2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。

3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额；定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。

4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，按要求校验，计量数据达到要求。

5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%。

6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。

7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。

8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，做到帐、卡、物三对照。

9、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、

2017年7月内部市场化考试试题（325道）

一、单选（151）

年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（A）目标，以（A）

为突破口。

A 流程再造、控费降本

B 服务指导、精益管理

C管理协同、分类实施 D 控费降本、层级推进

2. 全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为公司跨越转型发展提供强劲（D）。

A 动力

B 支持

C 保障

D 支撑

3. 2017 年内部市场化建设工作的总体思路为“（B）”。

A 1342

B 1234

C 1555

D 2341

4. （A）是成本管控的基础，更是内部市场化建设的根基。

A 定额

B 价值

C 价格

D 费用

5. 公司现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（C）年近五年历史数据为基础。

A 2011--2015

B 2012 —2015

C 2012-2016

D 2013--2016

6. 市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（ B ）、产品和劳务。

A、交易对象B 、交易工具C、交易价格D 、交易平台

7. 市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类（A）制度。

A、规章B 、规

煤矿推行内部市场化管理纪实活 力 之 源---冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实（男）面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，采取什么样的有效措施来最大限度的保证企业的盈利能力和竞争实力，运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。（女）冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中，紧密结合企业外部环境及内部条件的变化，坚持从转变管理机制入手，从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手，积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。一、求索篇（男）冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿，现有职工五千余人。矿井于1959年建成投产，年设计生产能力135万吨。1978年达最高产量198万吨。近年来矿井年产量维持在120-130万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。他们于1998年底依托老井田原有系统，延伸开拓羊东井田。11月份华北第一超千米深井──羊东副井开工建设，现羊东一水平已

内部市场化管理考核办法

为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。

一、总体思路

全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。

二、基本原则

1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。

2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。

3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。

4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。

三、任务市场化结算 （一）采掘系统 1、采煤、掘进

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任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它

单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）

台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%-10%人均奖励300元，超10%

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浅谈内部市场化在电力企业中的应用

作者：高君联

来源：《管理观察》2010年第25期

摘 要:本文结合电力企业的实际情况,对内部市场化管理的含义及意义、推行内部市场化的途径及效果、在市场化管理中应注意的问题进行了浅析。 关键词:电力企业 内部 市场化 管理

内部市场是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性。内部市场化就是根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力。实现内部市场化管理的最终目标:降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和员工收入。

为全面推进内部市场化在电电力企业中的应用,我们遵循“市场化建设就是解决动力和运行机制问题”的原则,积极宣传、推广市场化项目管理知识,加强市场化项目建设基础管理工作,逐步建立健全了市场化制度体系。 一、推行