总经理目标责任书一般谁来写

水泥公司总经理（厂长）目标责任书

根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：

期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准；

P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%；

Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。

一、年度目标考核（年薪考核系数P）：

序号 1 2. 3. 考核目标 熟料产量 万吨， 水泥产量 万吨 2#水泥熟料生产线8月 日投产 安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率≤5‰. 系数 实际 0.2 0.2 0.1 年薪系数增减 每增减10万吨加减0.01 每增减10万吨加减0.01 每提前、推迟10天，加减0.01 第一条完成加0.05；未完成减0.05； 第二条未完成，每发生一次项减0.01； 第三条未完成减0.01 4. 0.2 质量目标：出厂水泥合格率100%；5。 出厂水泥富裕强

总经理聘用协议

一. 总则

为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例本公司设总经理1名。根据经营管理需要，可设立若干副总经理或总经理助理职位。

二. 人选及任期

总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为____ 年（如3~5年），可以连聘连任。

三.总经理的资格规定

总经理人选具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识。

总经理的年龄范围限制为____ 岁。

因下列情形，不得担任公司总经理：

(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力。

(2)因犯有贪污，贿赂，侵占财产，挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。

(3)担任因经营不善破产清算的公司，企业的董事或者厂长，经理，并对该公司，企业的破产负有个人责任的，自该公司，企业破产清算完结之日起未逾3年。

(4)担任因违法而被吊销营业执照的公司，企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司，企业被吊销营业执照之日起未逾3年。

(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

(6)董事会规定的其他情况。

(7)公司董事可以兼

河南志成金铅股份有限公司生产副总经理

年度目标责任书

甲方：河南志成金铅股份有限公司 代表人： 乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用 任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展 年度的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司 年度生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

一、乙方责任、义务与权利： （一）乙方的主要工作职责和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成年度生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司年度经营计划、预算方案； 6、参与公司重大财

董事长 总经理任期目标责任书

二零一六年六月十五日至二零一六年十二月三十日

根据股东会议和董事会议决定〃二零一六年度〃董事长、总经理实行任期目标责任制.

一. 年度考核目标：1. 原矿38万吨（每月6.7万吨）。2.利润：680万元（每月123.63万元）。

3.安全：全年无中等以上安全事故。4.应收款〃压缩在销售收入的15%以内。5.企业内部管理井然有序〃董事会成员遵章守纪〃规章制度健全〃监督执行到位〃全年无刑事犯罪。 二. 报酬：完成以上目标〃除股东会决定付给的报酬外〃另外奖励董事长 元〃总经理 万元〃奖给董事会其他成员和高管 万元（由董事会按贡献大小分配到人）。 三. 超额完成利润任务〃董事会从超额部分中拿出25%奖励董事长〃拿出20%奖励总经理〃另外从超额利润中拿出10%奖励董事会其他成员和高管。

四. 完不成考核任务〃予以惩罚：1.原矿任务差1吨扣报酬1元〃其中董事长承担40%〃总经理承担35%〃其余由董事会其他成员（未领取月薪的董事不参加奖惩,以下同）和高管承担。2.利润完不成任务〃差1万元〃扣3000元〃其中〃董事长承担40%既1200元〃总经理承担35%即90

副总经理安全生产目标责任书

一、副总经理安全生产职责：

1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、 参与公司的安全生产管理工作；

4、 协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、 负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、 定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、 参与各类事件、事故的调查及处理工作；

8、 对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、 监管生产部门的一切运作；

10、 执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标：

1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法：

1、 年内公司将对以上目标进行考核，达到目

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年度物业公司总经理目标管理责任书

年度物业公司总经理目标管理责任书提要：董事会定期（不定期）监控、审计、检查物业管理公司资金的动作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定 更多精品自报告

年度物业公司总经理目标管理责任书（仅供参考） 为确保**物业管理有限公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人（总经理）共同商讨，已确定**物业管理有限公司20**年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理有限公司签署确认。 1责任目标 管理目标

a)全年不发生重大安全责任事故。 注:\重大安全事故\是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ★因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 b)所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。

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c)员工上岗培训合格率1

安全部负责人安全生产工作目标责任书

一、安全管理措施

1．坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、

全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安

全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生

产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办

法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及企业《安

全生产管理制度》等规章制度。

2．加强重大危险源、危险化学品安全以及各类危险作业的安全

管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、

交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，

做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。

确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统

的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

3．加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项台

帐，做好安全生产工作情况及事故隐患汇报，接受各级领导的检查。

4．根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内

部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。

5．按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化

工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健

年度公司 管理处主任

目标管理责任书

为确保公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处主任）共同商讨，已确定物业管理处 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、责任目标 （一）内部管理

1、办公秩序管理：参照作业程序文件 2、档案文件资料管理：参照作业程序文件 3、考勤假期管理：参照作业程序文件 4、会议管理：参照作业程序文件 5、员工培训管理：参照作业程序文件 6、库房管理：参照作业程序文件

7、内外关系协调：时间、事由、处理结果、记录 8、投诉处理：参照作业程序文件 9、交办工作：及时、到位。

（二）基础物业管理目标（执行【成都市物业管理优秀住宅小区考评标准】不含硬件）1、基础管理：执行第7、11、12、15、16、17、18、19款 2、房屋管理及维修养护：执行第1、2、3、4、5、6、7、8款 3、共用设施设备管理：执行第1、2、3、4、5、6、7款 4、保安、消防、车辆管理：执行第1、2、3、4、5、6款 5、环境卫生管理：执行第1、2、3、4、5、6、7、8、9款 6、绿化管理：执行第1、2、3、4款 8、精神

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固镇县开泰物业管理有限公司

碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书

为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属

各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司

持续健康发展，确保湖畔花园物管处2017.9-2018.9物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司

责任人：

第一条：工作内容及标准

㈠常规工作

1.物管处经理负责湖畔花园小区约17.7 万㎡的全面日常

管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作

的开展。

3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理

制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归

档工作。

5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检

查。

6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培

训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

㈡管理工作

管理工作分为内部管理和外部协调

　　一、职责

　　(1)通用安全生产职责

　　1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

　　2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

　　3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

　　4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

　　5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

　　6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

　　7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

　　8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

　　9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　(2)合约部经理安全生产职责

　　1.负责对外租车、泵供方安全宣传、告知公司安全生产理念和安全保证体系;

　　2.对新到岗人员进行部门级安全教育培训。

　　二、目标

　　合约部重伤事故为0;

　　合约部火灾事故为0;

　　合约部无责任交通事故;

　　合约部事故隐患整改率98% ;

　　合约部安全生产培训率100;

　　三、奖惩考核办法

　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度