干部量化考评管理办法
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1、星级项目考评管理办法
湖南省星级物业服务项目考评管理办法
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为规范物业行业服务行为，提升物业行业服务水平，发挥优秀物业服务项目示范作用，促进物业行业健康发展，根据国家及我省物业行业管理有关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条 星级物业服务项目的申报、考评工作以企业申报、分级考评、公正透明为原则，由各市州物业管理协会（专业委员会）、省房地产业协会具体实施，接受物业服务项目所属地行业主管部门的指导与监督。
第三条 星级物业服务项目等级由低到高分为三星、四星、五星级三个等级。
三星、四星级物业服务项目考评工作由各市州物业管理协会（专业委员会）在当地行业主管部门的指导与监督下，组织申报、审定，审定结果报省房地产业协会备案后，由省房地产业协会联合市州物业管理协会（专业委员会）对合格的物业服务项目颁发星级铭牌。
五星级物业服务项目考评工作由各市州物业管理协会（专业委员会）在当地行业主管部门的指导与监督下，组织
申报、初审，省房地产业协会终审，并对合格的物业服务项目颁发星级铭牌。
第二章 申报条件
第四条 物业服务企业申报物业服务项目星级评定，应当依照《湖南省星级物业服务项目评分标准》开展企业内部自评，在自评达标的基础上向申报项目所在地市州级物业管理协
干部晋升管理办法
河南新合鑫置业有限公司
干部晋升管理办法 第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备高一级职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；
(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核
干部管理办法
干部管理办法（讨论稿）
第一章 总则
第一条 引言
为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。
第二条 适用对象
本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。
第三条 干部管理的原则
（一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。
（二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。
（三）结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建
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立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。
（四）规范性与灵活性相结合原则。干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优
公司管理人员考评考核管理办法
公司管理人员考评考核管理办法
一、总则
第一条：考核目的
1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。
2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向；
3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用：
1. 合理调整和配置人员；
2. 职务升降；
3. 提薪、奖励；
4. 教育培训、自我开发。
第三条：考评原则
1. 以绩效为导向原则；
2. 定性与定量考评相结合原则；
3. 公平、公正、公开原则；
4. 多角度考评原则。
二、考评对象与考评周期
第一条：考评对象：公司各部门第一负责人;
第二条：考评分为月度考评和年度考评。
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。
2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。
三、考评机构、考评时间与考评程序
第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机
村干部管理办法
篇一：村干部管理制度
通安驿镇村干部管理制度
为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。结我镇实际，特制定以下管理制度:
一、分工负责制度
村干部的分工由村党支部根据本村工作需要和每个干部的 素质状况，统筹考虑，确定分工，并报镇党委、政府备案。
二、考勤制度
村干部每月工作时间不少于20天，考勤由包村领导负责，镇党委不定期检查，每季度进行汇总，半年评比一次。对没有完成出勤天数的，每少一天扣除一天工资，年终从绩效工资中一次性扣除。
三、工作制度
1、有强烈的事业心、责任感，坚守工作岗位，不随意脱岗。
2、密切联系群众，关心群众疾苦，善于做群众工作，不脱离群众。
3、处事公道正派，作风严谨，不做有损党员干部形象的事。
4、正确行使党员、村民赋予的权利，依法办事，廉洁自律，不滥用职权，不以权谋私。
5、与时俱进，勤于学习，勇于创新。
6、服从大局，积极完成任务。
四、财务制度
严格执行“村财镇管”制度，从县级部门争取的资金必须交镇农经财政服务中心，纳入“村财镇管”，对违规责任人严肃查处。
五、村务公开制度
1、村务公开的内容：财务收支、计划生育、征用土地、救灾救济及相关惠农资金
股级干部管理办法
股级干部管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。
第三条 股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则：
（一）党管干部原则；
（二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则；
（五）民主集中制原则。
第四条 股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。
第二章 管理权限
第五条 正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。
第六条 股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组
织部研究后行文任免。
第三章 民主推荐和任命报批
第七条 参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：
（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身
党建工作量化考核管理办法
XXXXX2014年乡镇、街道党（工）委 党建工作量化考核管理办法（试行）
为贯彻落实区委九届五次全会精神，进一步加强基层党组织建设，切实发挥基层党组织服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的作用，提高全区基层党组织建设科学化水平，特制定本办法。
一、考核内容及形式
主要分为管理 、建设和活动三方面内容，17个项目34个考核点，采取平时考核和年度考核相结合的形式，考核分数为100分，计分标准如下：
（一）管理方面
1、常规工作（3分）。所辖村、社区党组织没有完成《党支部（总支）活动手册》各项任务的所占百分比，每10个百分点扣0.5分；年度工作方案、总结，每项0.5分。
2、“三位一体”管理（5分）。按照《阳明区村（社区）干部“三位一体”管理指导意见》（以具体发文名称为准）的要求，明确具体责任并签定履职责任书1分；年初，村（社区）干部在支部大会和村民代表大会进行公开承诺1分；年末，组织所辖村（社区）按“三位一体”管理要求，进行“个
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人述职、民主评议、班子测评、党（工）委审定”的评责考核2分；按照《阳明区农村（社区）干部责任追究办法》，对履职不到位的“两委”班子成员应问责而未问责的，此考核点不得分。
3、“四位一体”服务（4分）。乡镇、
安全生产检查量化指标及考核管理办法
××公司安全生产检查量化
指标及考核管理办法
第一章 总则
第一条 依据××集团《安全生产责任制》的管理规定，以建立安全生产责任体系，全面推行“党政同责”、“一岗双责”。将杜绝违章，防范各类事故等工作纳入各部门、岗位责任目标之中，在全公司范围内实施安全生产检查量化指标考核机制。为此，特制定本管理办法。
第二条 本规定适用于××公司所有部室及作业区。
第二章 具体要求
第三条 安全生产检查要以“一级检查一级、一级替一级负责、一级考核一级”为原则，排查整改事故隐患、规范员工作业行为。参与量化考核人员包括：公司领导、安全生产运行部、综合管理部、作业区领导及工段长、班组长。
第四条 各级管理者排查的隐患、违章违纪等相关信息要有原始记录痕迹，确保检查问题可追溯。
原始记录包括：检查时间、检查内容、检查人员、查出问题、问题整改责任人和完成时间等。具体要求如下：
1、公司领导查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；
2、管理部门查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；
3、作业区领导查出问题在《作业区安全管理记录》中
留有记录痕迹；
4、倒班工段长、班组长查出问题在《班组安全管理记录》中“班中安全点检、巡检情况”留有记录痕迹。
第五条 工
中学班级量化管理考评细则（模板）
班级是学校教育管理的基层组织，班主任是班级工作的具体组织者，教育者和指导者。班主任工作是学校教育教学任务得以顺利完成的极为重要的一环。为了切实加强学校内部管理，增强班主任工作的自觉性，提高班级管理成效，特制定本考核细则。
一、考核办法:
每四周为一个考核周期，基本分100分，在此基础上加减分。每次考核打分公示，考核结果与班主任津贴挂钩。班主任津贴分为两部分：一为基础性津贴，二为奖励性津贴。奖励性津贴根据考核结果，分为一、二、三等奖，分别给予280,240,200元的津贴。考核小组由值班领导、教务处、政教处、总务处、办公室、团委和资助办等共同组成，考核结果报校长办公会研究决定。
二、考核部门及内容：
(一)【值班领导】：值日检查方面
1、学生未按规定时间及时出寝室的,违反规定每一人扣1分。
2、学生按规定时间下课，不准提前出班;学生无迟到、早退、缺课现象，发现一次或缺席一人次扣1分。
3、各班应关、锁好门，按时开、关灯，节约用电;按规定开关室内电教设备，不得毁坏、丢失，如违反规定扣2分。
4、不准带违禁物品(包括手机、烟酒、明火、管制刀具等)进入校园或寝室内，违反规定每一人扣3分。
5、班主