葫芦娃大战蛇精精东

葫芦娃大战蛇精的想象精选作文

大家一定还记得葫芦七兄弟吧！他们可是正义的化身哦，假如你忘记了，那就来看看我的《葫芦娃大战蛇精（二）》吧！。

在第一部中，第七个葫芦娃被蛇精注入了一些类似激素的东西，所以七娃刚出生就成了蛇精的小宝贝。但故事的最后七个兄弟团结一致，形成了一个七彩山，把两个大妖怪压在了底下。现在我就要开始讲述葫芦娃二了。

因为七娃被注入液体后，脑子很乱，所以他做出了最后一个决定：把自己的妈妈（也就是蛇精）放出来，就挤开一条缝，他的妈妈就爬了出去，因为七娃的爸爸太胖，所以没有挤出来，呵呵！就这样，一场正与邪的较量就这样开始了。

七个兄弟分体后，就找到以前种他们的老爷爷，老爷爷说：“蛇精被放出来后，就在山洞中苦苦修炼她的宝贝：绣花针，现在已经是天下无敌了。谁也打不过，除非你们七兄弟团结一致，召唤出终极葫芦娃才可以打败他，下面就让我为大家讲几幕葫芦娃打变异动物的情节吧！

情景一：猩猩变异大战

这天，阳光明媚，猩猩们在绿色的大森林玩耍，蛇精拿出他的绣花针，放出了基因光线，一头公猩猩被变异了，千里眼葫芦娃看到了这一切，赶紧通知了大哥火娃，火娃立即让水娃和三，四娃跟自己去降妖，其别人留在老爷爷家待命。四个葫芦兄弟驾着筋斗云来到绿意

1

盎然的森林中，看到变异猩

篇一：《有一说一》2015笔试题(新)

《有一说一》笔试题

学校: 东北电力大学 专业: 广播电视编导 姓名: 王晓婧 应聘岗位：实习编辑 联系电话：13578555729

一：撰写娱乐新闻评论

1、前几天，歌手孙楠晒出了自己与儿女的生活照，本想感叹一下自己的悠闲生活，但没想到，网友们关注的点跟他完全不一致（网友评论：哇塞，房子那么大）（网友评论：有钱啊，这椅子是红木的吧）很快，孙楠的豪宅成了热门话题，翻看孙楠现任妻子潘蔚的微博，也全部都是晒豪宅的照片（潘蔚微博：阳光搬进卧室）（我家厨房我最爱的地方）。这座豪宅不仅宽敞清新，还配备着景观喷泉（空镜用兄妹俩玩外面是喷泉的）、装饰壁炉、和会友用的小茶社。

评论：晒照炫富两不误啊，啥也不用说了，您真是人生赢家。

2、粉丝见到偶像都是疯狂的，那明星见到偶像会怎么样呢？答案就是比这还夸张。前几天，《奔跑吧，兄弟》在上海录制，请来了韩国明星权志龙。没想到，作为权志龙粉丝的Anglebaby激动的失去了方向。在会场外就模仿权志龙照相（）见到权志龙后，激动的根本站不住，与权志龙跳舞也紧张到顺拐（baby加油）更疯狂的是，baby还趁机跟偶像来了个借位激吻（图片）这年头，追星都这么开放了？冷静下来之后，baby才想

4v

葫芦娃如果这么拍，一集就演完啦

葫芦兄弟演了13集

刨除孵化葫芦宝贝儿

蛇蝎二怪绑走老爷爷的剧集

我认为协同作战可以在一集以内救出老爷爷

大家一定看过原来的葫芦娃救爷爷

大娃去救爷爷

掉坑了

二娃去救爷爷

刺瞎了

三娃去救爷爷

被缠了

4v

四娃五娃去救爷爷

喝多了

六娃七娃也经历种种坎坷

最后七娃同心才救出爷爷

4v

为什么去一个折一个

那是葫芦娃们知己不知彼

而蛇精一方恰恰知己知彼

也就说葫芦娃一方的信息安全隐患一直

是暴露给蛇精一方

假设

二娃来指挥葫芦军队

必在一集救出爷爷

二娃技能为千里眼和顺风耳

由于毫无输出能力

所以二娃要坐镇家中

指挥出击

四娃五娃在家保证后方食物供给和二娃安危

首先二娃侦查山洞情况

探明宝贝所藏之地

窃听蛇蝎二怪活动安排

4v

然后根据蛇蝎二怪的宝贝

如意、魔镜和刚柔阴阳剑的地理位

制定作战计划

大娃开路并对蛇蝎二怪进行物理攻击

三娃铜头铁臂砸碎魔镜

六娃隐身偷走如意

错误! 隐身

七娃用葫芦吸走刚柔阴阳剑

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穿山甲救出爷爷

全剧终

所以由以上剧情基本可以看出，

二娃作为葫芦阵核心发挥的重要作用

信息对于军队作战的重要性不言而喻

在现代军队作战中

国与国之间通常会通过网络进行情报信息窃取

前段日子极端组织ISIS

不仅在各地制造爆炸

并且发动重大网络攻击

圣战的头目之一Hussain Al Britani称

精益管理思考

1 参观情况

干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。

为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。

2 思考

精益管理的核心：消除浪费

从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：

2.1现场管理

以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。

图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。

2.2流程梳理

公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。

优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。

2.3业务开拓

销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；

完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；

部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。

2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精

1、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库)

常见锯片淬火方法有电接触加热法和火焰加热法两种。 ( ) √

2、(初级工,判断题,易,无,核心要素,标准库) 16Mnq是指桥梁钢。 ( ) √

3、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库)

20MnSi钢材在水平面和垂直面弯曲度每米不大于3mm。 ( ) √

4、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库) 20Mn是合金结构钢。 ( ) ×

5、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库) 24#工字钢表示工字钢腰高为24mm。 ( ) ×

6、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库) 82B盘条的含碳量通常在0.77%～0.85%之间。 ( ) √

7、(初级工,判断题,易,无,核心要素,标准库) GB/T701-1997是强制性标准。 ( ) ×

8、(初级工,判断题,易,无,核心要素,标准库) GB707-88中的88指的是1988年制定的。 ( ) √

9、(初级工,判断题,易,无,核心要素,标准库) GB的含义是国家标准。 ( ) √

10、(初级工,判断题,较易,无,核心要素,标准库) HB表示洛氏硬度。

257岁的李庆远的《长生不老决》

长生之术，其道有十。曰打坐，降心，炼性，超界，敬信，断缘，收心，简事，真观，泰定。能解此十道，始足于言延龄。得此十道之精微，始足于言长生。却病延年之法，返老还童之机，皆系于是。

打坐之道，行体端庄，合眼瞑目，此假打坐也。打坐之道者，二六时中，行往坐卧，心似泰山，不动不摇，六根不出，七情不入。素富贵行于富贵，素贫贱行于贫贱。无遇不安，无入不得。能如此，则不必参禅入定，便是肉身仙。

降心之法，湛然不动，昏昏默默，不见万物，杳杳冥冥，不分内外，丝毫欲念不生。此乃真定，不必降也。若心逐境驰，有所感念，觅头寻尾，或静有所见闻，现出无数幻象，则心生败坏，道德有损，不可不降。

至于炼性，如理摇琴。慢则不应，促则玄断，。紧慢得中，则琴调美。又如铸剑，钢多易折，铁多易锩。钢铁得中，则剑利矣。真旨如此。炼真性者，宜深体而善解之也。

界有三界，为欲界、色界、无色界。私欲浑忘，即超欲界。尘境荤忘，即超色界。不着空相，即超无色界。超此三界，则烦恼不生，邪魔远避。

敬者，道之根，主一无适之谓。信者决然无疑、真实不虚之谓也。能手敬信，即是圣贤仙佛。孔子曰：敬而信，以亲信。可见圣人亦从次下手。

断缘者，断尘缘也。尘缘不断，最足蔽心，万般聪明

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树立精益理念，打造精益团队

作者：沙钊

来源：《中国科技博览》2016年第08期

[摘 要]今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。 [关键词]精益思想；精益理念；精益团队；低成本竞争优势

中图分类号：F696 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0025-01

今年以来，市场形势极其残酷的挑战，困难形势前所未有，甚至严重影响到了公司的生存发展。我们必须从主观上清醒地认识到，要想在如此惨烈的市场竞争中谋求一席之地就必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力从何而来，降低成本首当其中。

如何运用科学的管理办法，形成长期有效机制，指导员工转变思想观念，提升工作热情，巩固降本成果，持续深挖内潜，创造出更优绩效，把降本增效持久深入得开展下去，精益管理推行势在必行。

精益管理作为一种先进的管理理念，其本质

精益博士的话

关于目视化管理

当一位参观者走进你的办公室或工厂车间，环顾一圈后，能认清你的工作步骤吗？

当你的上司到你工作现场，他能单凭观察，就明白你正在进行的工作吗？ 能让其他人经过观察，来了解工作内容与状态的方法，称之为“目视化管理。”

让工作能够被在家看到，是了解工作并进行改善的第一步。

这就是为什么一个精益的公司，会在工作的地点，实施目视化管理。 你应该在作业的系统与流程中，使用目视化的标示，好掌握目前正在进行的计划，工作的进度以及实际的状况。

目视化能帮助你及时发现问题，或异常状态。

目视化能帮助你发现流程上的错误，并预防错误的发生。 这就是日文的POKAYOKE（防错法）

理想中，防错法是一个简单并且不贵的方法，也是目视化的一种，以期在错误发生前，或发生时，能发出警示。

用ABBEY的例子来说，简单的识别证提示了校车驾驶发现ABBEY上错了校车。

因为防错的措施阻止了ABBEY搭错校车，因而能搭上正确的校车。 用精益的术语来说，一个能预防错误的设置（或在下一个步骤之前发现错误）就是在源头上找出问题。

这与传统的“品管”或“品保”形成强烈的对比，强调在制造后或流入下一个步骤时，再去找出错误。

“在源头找出问题”教导我们错误与不良品之

公猪采精

猪公采精与稀释操作规程

1、采精与精液处理流程（讲究卫生，控制温度）

（1）采精过程流程

1、 进入实验室后清洁双手

2、 准备稀释液，并将稀释液放入35℃水浴锅中升温 3、 打开显微镜上的加热板控制开关，设定温度到38℃

4、 安装集精杯（预热到37℃），准备其它采精用品，放入壁厨 5、 将公猪赶入采精室，关上栅栏，清洁其体表 6、排出包皮液用0.1％KMnO4溶液清洗其腹部及包皮，再用清水洗净，抹干。 7、 戴上双层手套，诱导公猪爬跨假母猪 8、 锁定并拉出阴茎

9、 待排出部分清亮液体后，开始收集精液 10、将集精杯放入壁厨 11、将公猪赶回圈内

（2）精液处理操作流程

1．将一预温后的烧杯或塑料杯放在电子秤上，打开电子秤，当显示为零时，将装精液的食品袋从集精杯中取出放入杯中，显示读数为精液的重量。

2．将放精液的烧杯轻轻摇匀精液后，放入35℃的水浴锅中与稀释液等温。 3．立即用取样器取精液10～25微升左右，滴在载物台上预热的载玻片上，盖上盖玻片，估测活力。精子活力大于0.6，则可用于下一步的处理。

4．另取1毫升精液放入加有10毫升生理盐水的精子密度杯中，读出读数后，在查对表上查到精子密度值。

5．计算精液

生产精蒽咔唑的装置分为溶剂结晶、减压蒸馏和制片包装三个系统。

本系统以二甲苯为主的溶剂（XS），采用PROABD(分步定向结晶分离技术)，蒽油(AATO)中菲脱除率达到99%，蒽油中的蒽和咔唑含量被提高，成为下道工序的原料。

本系统有4个方箱式结晶器，所有的阶段并行操作，四个结晶器操作步骤雷同。4个结晶器分为两组，同组两个结晶器相差2小时，两组间相差40小时。每个结晶器都有各自的油(HO2)循环系统，包括泵、加热器、冷却器。急冷器与同组第二个结晶器共用，每个结晶器有各自的增压泵和膨胀槽。结晶为多阶段过程，第一阶段包括七步补料及两步洗涤，后面还有四个单一的结晶阶段。

原料AATO和溶剂XS按一定比例混合，比例太低，会形成菲结晶而降低脱菲的效率，比例太高则会降低蒽和咔唑的收率。将T-7319中的物料(4个结晶器第一阶段的发汗液)装入结晶器RE-7301，然后冷却至10℃左右以生成结晶(通过E-7301)，当冷却至7℃时停止冷却，从RE-7301向T-7310槽排液，带有少量母液的结晶留在结晶器中。然后给结晶器加热发汗，并将发汗液送至T-7319槽，加热由E-7311来进行。而后，由P-7311将T-7311槽内物料抽送入RE-7301，这个过程称