在施工成本控制中

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施工过程中成本控制管理

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施工过程中成本控制管理

作者:刘德胜

来源:《美与时代·城市版》2013年第07期

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天,工程中标价格普遍较低,所以在施工中控制成本,提高经济效益,成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种,我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理

进场组织策划管理,即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测,它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标,当在施工过程中出现偏差时,可以及时查找问题并进行整改,做到有的放矢,打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作,它涉及到整个项目部所以相关部门,也与每个职工切身利益有关,因此,在施工进场时就要树立全员成本控制的观念,

施工中的成本控制与管理

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施工中的成本控制与管理

施工中的成本控制与管理

摘要:成本控制与管理贯穿项目实施的全部的各个环节。本论文主要论述了工程管理施工中的成本控制与管理问题,分析了成本控制在施工项目中所发挥的重要作用及其相关问题,并在此基础上,结合问题提出做好成本控制及管理的意见和建议。

关键词:建筑施工;成本控制;成本管理

中图分类号:TU3文献标识码:A文章编号:2095-

2104(2012)

在工程管理施工中,成本控制与管理是一个系统工程,它贯穿整个工程中,重点控制人工费、材料费、管理费等,同时,还要控制项目施工品质,确保工程工期与安全,进而实现预期经济效益。1工程施工成本控制与管理的重要性

1.1有效控制成本是企业获益根本要件

工程施工成本是施工项目管理重点内容之一,之所以研究工程施工成本控制的有效模式,其目的在于让建筑企业能够在市场经济激烈竞争中获得成功。成本多算,则利润少计,可分配的利润就会减少;反之,成本少算,则利润多计,可分配的利润就会虚增而实亏。由于工程施工成本是否准确与客观,对于企业财务成果和投资者的效益影响会非常大。因此,只有科学合理地制约成本投入,促使所消耗资源实现最大化利用,企业才能使收益大于成本,并最后获得盈利。

1.2有

施工成本控制

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摘要

1工程概况

2工程施工过程的费用组成

2.1施工准备阶段费用组成及存在的问题 2.1.1施工准备阶段费用组成 2.1.2施工准备阶段存在的问题

2.2现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 2.2.1现场施工阶段费用组成

2.2.2现场施工阶段成本控制影响因素 2.3竣工验收阶段存在的问题 3各阶段成本控制的对策 3.1施工准备阶段成本控制

3.1.1 施工准备阶段成本控制方法

3.2 现场施工阶段成本控制 3.2.1 施工项目成本的内容 3.2.2 施工项目成本的分类

3.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工阶段成本控制的优化 3.3 竣工验收阶段的成本控制

4 各阶段成本控制的比较

4.1 施工准备阶段的成本控制是关键

4.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 4.3 竣工验收阶段 4.4 本章小结 参 考 文 献

1 工程概况

一、工程名称

万友地产一期工程 二、工程简介

1.施工单位:邢台建设建筑公司 2.建筑工程等级:二级 3.设计使用年限:50年 4.建筑防火分类:一类 5.建筑物抗震设

探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

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探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

作者:徐翠琴

来源:《中国管理信息化》2017年第17期

[摘 要] 降低工程成本,提高经济效益,是工程项目管理的重中之重,施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本,对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益,影响了施工企业的生存和发展,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要,本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。 [关键词] 施工企业;工程项目;成本管理 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2017)17- 0035- 02 0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展,如何有效地控制工程项目成本,使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键,但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性,在具体的施工项目中,通常只注重对现场管理、追求施工

成本管理:浅谈施工项目成本控制

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程施工项目成本控制,指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下,对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础,增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心,这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上,按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,将项目管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段,各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度,但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为:

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行,使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上,许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员,一人能完成的工作安排了两人甚至三人;可使用低工费的工种使用高工费的劳力;有时为了照顾关系、情面,临时工闲时也留用,人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面,有的项目

作业成本控制法在企业中的运用分析

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作业成本控制法在企业中的运用分析

作者:乐雪冰

来源:《时代金融》2013年第03期

【摘要】随着我国经济的快速稳定发展,我国中小企业的数量与规模持续扩大,企业内部的财务管理与控制对企业未来的生存与发展至关重要。成本控制法是财务管理中注重企业运营成本为主的一个方法,是提高企业财务资金运用效果和资本快速运行发展的必要保障,企业实际生产与运营中必须有效控制成本与产出的关系,要科学合理地解决好资源消耗与协调一致的问题,在完成企业的资源运用统计后还要开展新的生产,成本控制方法有利于企业的成本核算和成本管理。作者在文中主要分析了企业中成本控制方法的有效运用,针对性地提出了自我的观点。

【关键词】成本控制 企业发展 运用 分析 一、作业与作业成本

作业成本控制法在企业控制中占据着重要的地位和价值,作业法英文简称ABC,其主要以作业为基础,提高企业作业基础运营成本的确认、计量来统计企业生产成本的方法。它是一种先进的成本统计方法,成本计算方法与成本控制互相结合,形成了全面的成本管理制度。作业时企业提供产品或者劳动工作的整体环节,产品生产

刍议作业成本法在中小企业成本控制中的应用

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经营管理

需求可以进行分段且在各个细分的市场里价格的敏感程度存在差异。当然,这种市场的划分和价格差异应该是客户所能理解和接受的,若隔离的标准带有不公平或专断的倾向,很有可能客户就拒绝接受这种价格歧视。航空业采用一种有效的定价策略,将愿意并且有能力支付高额票价的顾客与那些愿意以牺牲灵活性如要提前订票或不能改签或退票为代价换取低额票价的客户区分开来。很显然,他们采用客户对价格的敏感度将客户分成商务旅行客户和一般客户并取得了成功。同理。按订单生产型企业同样可以采用这样的方式,一般情况下,客户需要加快订单的处理速度。甚至改变订单处理的顺序,具有较低的价格敏感度而提前进行订单申请的对价格敏感程度较高。在按订单生产运动服装的企业中.强时间敏感度、低价格敏感度的客户往往受特定的大型体育活动驱使。要求制造公司进行特殊的订单处理。

5.产品可以提前出售、预售

收益管理的基础就是从现存的能力分配下结合市场、财务和营运职能采取对订单的接受或拒绝机制来达到利润最大化,提前预订就可保证一定量的制造能力的分配并且可以进行中长期的预测。在收益管理系统中,在事先优化水平下对于价格打折的细分市场通过停止提前预订机制为临时达到并且有较高利润的订单预留能力。在这种事先打折接受一定的订单

施工企业的成本控制

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施工企业的成本控制

摘要:工程成本是反映施工企业经营效果的综合指标,在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,是施工企业管理的核心内容之一。文章分析了施工企业成本的事前控制、事中控制和事后控制。

关键词:施工成本;控制管理;业绩考核

一、实施施工企业成本控制的作用

许多施工企业在组织建筑工程的生产过程中,没有意识到成本控制的重要性,成本控制工作没有落到实处或成本控制体系不完善,致使施工过程中造成许多浪费,增加了工程成本,导致施工企业利润减少,影响企业的经济效益。通过对成本的全过程监控,发现施工企业经营管理中存在的问题和薄弱环节,找到解决问题,克服薄弱环节的途径,才能有效控制成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,因此必须重视施工企业的成本控制工作。

二、事前控制——目标成本的管理

(一)建立责任成本中心、对业绩考核

建立责任成本中心,是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。施工前期的成本控制,首先在投标前进行成本预算,提出投标决策

浅谈工程单位施工成本控制

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浅谈企业施工管理与成本控制

宋福群

(中铁十八局集团第三工程有限公司 涿州)

摘 要 随着施工企业数量的增长,竞争日益激烈,施工企业如何优质、高效的完成施工任务,有效的加强施工项目的成本管理,来为企业盈得利益。 关键词:成本控制 一、引言

随着铁路、公路、水利、建筑等施工企业数量的增长,竞争日益激烈,施工企业如何优质、高效的完成施工任务,特别是如何有效的加强施工项目的成本管理和控制获取利润,已成为企业发展和壮大的关键所在。 二、施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。

成本控制是在保证工程质量、工程进度的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 三、施工阶段成本控制管理的特点

责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算管理等方法于一体,

建筑施工企业成本控制研究

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建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下,面对竞争越来越激烈的建筑行业,如何加强成本控制,实现企业效益最大化,是所有企业的共同目标。然而,依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性,成本居高不下,导致企业利润低下。为此,本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析,找到有效的措施,以便帮助企业走出困境,提升成本控制水平。

关键词:建筑施工企业;成本控制;成本管理 中图分类号:F27 文献标识码:A 收录日期:2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

(一)建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目,建筑施工企业一般承包多个项目,有些工程规模大、工期长,有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业;所以,一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象,同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

(二)建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时,应当把各项费用控制在合理的范围内,在工作当中应当遵循以下几个原则:

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控