关于海尔冰箱市场的竞争分析

消费者分析

一、 消费者总体态势

近年来我国实施的扩大内需的政策将使家电需求保持一定增长， 并且我国处于城市化加

速期。2010年我国人口城市化水平将达到 50%左右，每年将有2000万至5000万农村人口转

变为城市居民，可增加购买力约

860亿元至2150亿元，但我国居民部分家用电器和耐用消

费品的普及率还相当低，市场需求潜力巨大。新的消费周期将使家电市场发展领域进一步扩 大。在21世纪最初15年里，基本消费趋势将是持续的消费升级， 居民消费总体从重视生活

水平的提高向重视生活质量的提高转变，

人们更注重家电产品的品牌消费、

环保、节能、安

全，精神文化产品将成为消费的热点。智能化、方便化、个性化、绿色化的家电商品将成为 人们的消费时尚。

从流行趋势来看：彩板、

保鲜、节能成为冰箱销售主旋律。虽然目前市场上大多数的冰

箱产品仍然为白、银两色的传统外观，但通过观察我们可以发现，带有彩色面板的产品开始 渐渐成为流行趋势，

尤其是高端产品方面，这一点表现得尤为明显，诸如红、蓝等夸张颜色

的运用，让冰箱产品展现出了更多的个性。此外，随着禁氟令的实施、环保要求的提升，冰 箱的节能性能越发被消费者所关注，成为了影响购买的重要因素之一。另外值得注意的是， 冰箱的最基本功能 一一保鲜

篇一：看海尔事件后感

海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。

曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。我们根本就是两个世界的人。但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。是海尔的创业史、奋斗史、发展史。

以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时

本科生毕业论文(设计)

题 目 海尔公司市场竞争战略研究 学生姓名 聂 灿 敏 学 号 201101020219 专业班级 市场营销11102班 指导老师 穆 鸿 声

完成时间： 2015 年 3 月

0

目 录

摘要………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………2 第一章 海尔集团简介 …………………………………………………2

1.1海尔集团基本情况介绍………………………………………………………3 1.2 海尔目前外部环境……………………………………………………………4 1.3电器市场竞争的宏观环境……………………………………………………5

第二章 海尔各阶段的市场竞争战略…………………………………6

2.1 海尔的名牌战略………………………………………………………………6 2.2 多元化战略……………………………………………………………………7 2.3 国际化战略……………………………………………

本科生毕业论文(设计)

题 目 海尔公司市场竞争战略研究 学生姓名 聂 灿 敏 学 号 201101020219 专业班级 市场营销11102班 指导老师 穆 鸿 声

完成时间： 2015 年 3 月

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目 录

摘要………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………2 第一章 海尔集团简介 …………………………………………………2

1.1海尔集团基本情况介绍………………………………………………………3 1.2 海尔目前外部环境……………………………………………………………4 1.3电器市场竞争的宏观环境……………………………………………………5

第二章 海尔各阶段的市场竞争战略…………………………………6

2.1 海尔的名牌战略………………………………………………………………6 2.2 多元化战略……………………………………………………………………7 2.3 国际化战略……………………………………………

《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要

【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程10讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-6898 3523；6898 3595

【课程提纲】

第一讲 资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之 —— 战略与战术的关系 1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之

——核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值 2．产品定位依据――消费者的心 3. 核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1．服务，多走一

2019年中国冰箱市场深度研究与行业竞争对手分析报告（定

制版）目录

此文档为报告目录大纲，非完整报告 【出版日期】2019年

【交付方式】Email电子版/特快专递

报告摘要及目录

冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱。

冰箱各品牌2018年1月累计销量及增速（台、%）

2015-2018年中国冰箱行业产品结构分析

中国产业研究报告网发布的《2019-2025年中国冰箱市场深度研究与行业竞争对手分析报告》共十一章。首先介绍了中国冰箱行业市场发展环境、冰箱整体运行态势等，接着分析了中国冰箱行业市场运行的现状，然后介绍了冰箱市场竞争格局。随后，报告对冰箱做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国冰箱行业发展趋势与投资预测。您若想对冰箱产业有个系统的了解或者想投资中国冰箱行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券

海尔冰箱的pest环境分析

企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。自从中国加入WTO以来，强化企业发展战略的理论、方法，制定科学的指导作用的企业发展战略，对一个企业来说变得更加重要。 下面我们以海尔冰箱为例，进行pest分析。所谓“pest分析”是指通过对政治要素、经济要素、社会文化要素、科技要素四方面进行分析，来确定环境对海尔在冰箱这一块的发展过程的影响。

1． 政治法律要素 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！”江泽民同志说：“我看完全行！” 在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展。在国内，也是守法企业的代表。

2． 经济要素

论文关键词:博弈论 价格竞争 价格策略

论文摘要:企业处在一个不断变化的环境之中,为了生存和发展,企业需要应对竞争对手的价格压力。本文运用博弈论的思想,分析和讨论企业如何采用正确的价格策略,以使企业在市场竞争中处于有利地位。

价格竞争策略作为一种传统的市场营销策略．在现代市场竞争中仍然具有重要的作用。但是．我国企业在运用这种竞争策略时．却往往达不到预期的效果。因此．从理论上深入分析企业价格竞争．并找出具体的对策，对企业的发展具有极其重要的意义。

一、 我国企业价格竞争的成因分析

随着我国市场化程度越来越高，企业经过不断的改革和发展自主经营、自负盈亏已是企业的主要特征。同行业企业间争夺市场、扩大占有率的战争越演越烈．企业采用各种营销策略展开激烈的竞争。然而．长期以来，价格竞争一直以降价为主并深受商品生产者的重视 甚至一谈到竞争就想到降价。出现这种局面绝非一时促成的，有着深刻的原因。

1．与市场营销组合因素相比．价格具有可衡量性、明确性和同一单位性．而且以降低价格对付竞争者的挑战比用其它因素快、及时 效果更为明显．这就使卖主更多想到价格竞争，导致一个企业率先降价．竞争对手为了保持自己的市场份额，从而采用价格

史上最全餐饮食材B2B平台大盘点：精耕细作、垂直细分

随着移动互联网技术的发展，上万亿的食材采购市场，再次被推上了风口浪尖，资本的风与网络的云，正在飘向这块肥沃的土地。短短一年多，餐饮食材O2O呈现出“百家争鸣”“百花齐放”的繁荣景象：极重模式下连续投入巨资的全国性餐饮食材供应巨头，在部分发达城市精耕细作的区域性豪强，专注优势品类的垂直细分配送平台;类似UBER的轻平台模式;提供餐饮食材O2O解决方案的SAAS服务商??一起来盘点下! (一)、重模式

重模式在餐饮食材O2O行业占据了95%以上，要从根本上保证最核心的品控、用户体验，不做重几乎是不可能的。目前既有个别扩张迅猛的全国性餐饮食材配送巨头，更多的是立足本地稳扎稳打的区域性豪强，当然还有专注垂直细分品类的配送平台。 1、全国性平台 a)美菜

美菜网于2014年6月上线，经过短短1年多的发展，已完成近2亿美金融资，市场拓展已深入到20多个一、二线城市，日订单过万，每天流水近1000万，全国仓库面积十几万平，是业内公认的NO.1。近期央视二套刚刚对其深度报道，他们已基本打通产地，对接上游供

应链，砍掉了中间经纪人、一批、二批等各种流通环节，运用软硬件技术规模化、集约化作业

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专题: SWOT

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市场竞争策略分析--戴尔/联想

等案例

华南理工大学

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SWOT市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例

孙子兵法：知自知彼，百战不殆 麦肯锡：以事实为基础 菲利蒲.科特勒：探察

前言：SWOT分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中。

目 录

1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义

2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程

4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）

6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 7、案例：某百年老字号餐饮店的SWOT分析： 8、练习题：A广告公司的SWOT分析

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1、SWOT分析原理

SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略